陈雪峰
无锡市亨利富建设发展有限公司 江苏无锡214000
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，为城市经济的有序增长，提供了良好有力的帮助。而对管理方式的创新与优化，既是提升建筑工程施工质量的主要手段，又是推动建筑行业长远发展的一大举措。笔者利用建筑工程施工管理创新的重要性，结合我国建筑工程施工管理现状及常见问题，浅谈一下创新管理方式的有效路径。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
引言：在现如今的建筑工程施工管理中，存在着管理模式传统陈旧、专业人才缺乏和成本管控不到位等诸多问题，令建筑工程的施工质量难以得到有效保障，也严重阻碍了建筑企业的健康有序发展。而创新管理方式，便成为了建筑企业日常经营中亟待解决的重要问题，也是我国建筑行业发展历程中面临的巨大挑战。
一、建筑工程施工管理创新的重要性
当建筑企业的管理方式陈旧落后时，会严重影响建筑工程的施工质量，为项目的后续使用埋下巨大安全隐患。同时令建筑工程的整体造价也居高不下，无法出现经济效益的大幅度提升，不利于建筑企业的长远有序发展。而通过对管理方式的优化与创新，能够使建筑企业整体的核心竞争力，得到显著的提升。不仅使建筑企业内部的各项资源得到最优化的配置，令建筑工程的整体造价显著降低。还可以有效增强建筑工程的施工质量，避免各类安全事故的发生。使建筑企业可以更好地适应市场变化，为企业自身带来更大的经济效益和发展机遇。
二、我国建筑工程施工管理现状及常见问题
（一）规章制度传统陈旧
在建筑工程施工时，常常会采用分包的模式，完成相关项目的施工作业。虽然这种分包方法，能够在一定程度上降低建筑工程的整体开销，为建筑企业创造更多的经济效益。但由于资质管理和监理制度存在漏洞，使其常常无法满足建筑工程施工管理的实际需求。令建筑工程的施工质量，受到了极为严重的影响，也严重阻碍了建筑企业的快速发展[1]。
（二）专业人才较为缺乏
专业人才是推动建筑企业长远发展的源动力，也是建筑工程施工质量的重要保障。但在现如今的建筑工程施工中，一线人员往往是临时招募的基层农民工。而这些施工人员，通常具有专业技能薄弱、工作素养低和人员流动性大的特点。不仅使现场管理工作，面临巨大的挑战。更令优秀的理论与方法，无法在现场施工中得以展现。而部分建筑企业内部的管理人员，则是由刚毕业的大学生担任。虽然这些管理人员能够发现工程项目施工中的一些问题，但由于因缺乏足够的管理经验，常常导致各项问题难以得到有效解决[2]。令建筑工程的整体质量，受到一定程度的影响。
（三）资源配置不合理
在建筑工程施工作业时，部分企业往往会采用粗放式管理模式，完成工程项目的相关操作。这种管理模式，会导致企业内部的资源利用率严重下降，令建筑工程的施工进度受到较大影响。而且，粗放式管理模式也使现场施工中的各项问题，难以得到及时有效地解决[3]。使建筑企业的核心竞争力，出现了大幅度的下降。
（四）成本管控不到位
在建筑企业经营过程中，常常会出现材料供需不均衡的现象，即囤积的材料长时间用不到，而马上要使用的材料又因资金和程度等问题处于搁置。这种现象的出现，不仅会严重影响建筑工程的整体施工进度，甚至导致项目延期的情况出现。还极容易导致工程造价的大幅度波动，令建筑企业的经济利润显著下降。建筑企业的成本管控不到位，除了体现在材料供需不均衡，还和相关人员的短视心理有着密切的关联[4]。部分建筑企业的短视心理，主要表现在选用劣质施工材料、机械设备缺乏定期维护、技术手段未能及时更新等方面。虽然这些做法，能够在一定程度上减少总体成本。但也会使工程项目的施工风险显著增加，令安全事故的发生概率大幅度提升。而一旦发生各类突发事故，不仅会使成本再度上升，还会造成人员的伤亡。对建筑企业今后的经营发展，产生了极大的阻碍[5]。
三、建筑施工管理方式创新的有效路径
（一）优化完善管理模式
为了使建筑企业得到良好有序的发展，应先根据建筑工程的施工特点，结合建筑企业自身的经营状况，紧随行业市场的发展方向，完善相关的规章制度。使建筑工程的施工作业，变得更加科学化、规范化和人性化。并通过制定经营方针，明确战略方向和实时评估企业状况的方法，将市场意识融入到建筑企业的日常经营中。为建筑企业的长远有序发展，奠定坚实的基础。
（二）加强教育培训
对于专业人才缺乏的问题，建筑企业应通过加强教育培训的方法，提升内部人员的综合能力。从而使建筑企业的施工水平，得到显著有效地提升，促进建筑企业的快速发展。在教育培训的过程中，应着重注意理论与实践的结合，使各个岗位的工作人员能够将自身所学的专业知识，全部应用到建筑工程的施工作业中，避免“纸上谈兵”的现象发生。同时，建筑企业还应加强对工作素养方面的培训，使每个人员能够意识到自身工作的重要性，保持严谨的工作态度，完成相关的施工作业。令建筑工程的施工质量，得到大幅度的改善。
（三）提升资源配置能力
将BIM、大数据和传感器等各种技术手段，融入到建筑工程的施工作业中，能够使建筑企业的资源利用率得到显著提升。令工程项目的施工进度和整体质量，得到有效地控制，使建筑企业的管理工作变得更加规范。而且，先进技术手段的应用，也能够及时发现并处理施工现场的问题隐患，令施工人员的生命安全得到良好的保障。
（四）加强项目成本管控
在加强建筑工程的成本管控时，企业可以将精细化理念融入日常管理中，令该项工作涉及到成本分析、成本核算和成本责任体制等各个角落。使成本管控力度显著加大，为建筑企业的长远发展起到较好的帮助。在加强成本管理的过程中，企业人员应及时避免短视心理，通过严格把控施工材料、定期检修维护机械设备和及时优化技术手段等方法，使建筑企业的施工水平显著提升。
结语：管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要组成部分，主要针对施工时所涉及的人员、材料、技术、设备、成本和制度等方面，进行科学合理的资源配置和优化完善。面对建筑工程施工管理中的一系列问题，通过优化完善管理模式、加强教育培训和引入先进技术手段等措施，能够使各类问题得到有效解决，令建筑企业的管理能力实现显著增长。为建筑企业的长远有序发展，提供良好有力的帮助。
参考文献：
[1]杨易.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].中华建设，2020:40-41.
[2]郑夏飞.新时期建筑工程施工技术的管理创新[J].价值工程，2020:131-132.
[3]高梅，赵虎.小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].名城绘，2020:0163-0163.
[4]赵敏.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].中国设备工程，2020:191-192.
[5]周文飞.刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].建材与装饰，2020:173-174.