孟国凡
临沂矿业集团菏泽煤电有限公司郭屯煤矿 274700
摘要：在目前社会科技飞速发展的今天，机电设备在现代煤矿生产安全中所占的位置越来越重要，机电设备不仅涉及的范围广，而且技术性还很强。同时，在煤矿生产中得到了广泛的应用，机电设备管理和维护不仅影响着煤矿的生产效率，而且还决定着煤矿的安全生产，所以煤矿企业必须要加强机电设备的管理和维护。由于机电设备的优劣好坏直接关系到整个企业的安全生产及经济利益，那么对其进行有效的管理就有着重大意义。本文通过对机电设备在煤矿企业所起的重要作用进行系统的分析，从而提出些管理意见，仅供参考。
关键词: 煤矿机电设备；设备管理；论述
一、煤矿机电设备对煤矿企业发展的意义
煤矿机电设备是煤矿企业生产最为主要的设备，不仅影响着煤矿企业的生产效率，而且还对企业的安全生产有着直接的印象，由此可见煤矿机电设备对煤矿企业的发展以及生产有着深远的意义。随着科技技术水平的不断提高，煤矿企业机械化水平也在不断的提高，同时煤矿企业的生产环境以及条件也在不断的变化，越来越复杂，为煤矿的生产带来了严峻的挑战。而在发生的煤矿事故中，有60%是由于机械故障引起的，一旦机械设备发生故障，停止运作，带来的危害不仅仅是煤矿企业停止正常生产，也可能造成人员的伤亡。特别是井下作业人员，其通风设备一旦停运，井下无法通风透气，积聚大量有毒气体，从而直接或间接的给人身安全带来危害。因此加强设备管理的科学性，合理有效性是安全使用设备，提高经济利益的重要手段。
二、?二、设备管理提高措施
2.1 加强煤矿企业前期的管理
在煤矿企业安生生产的过程中，机电设备的管理和维护是最为重要的工作，尤其是机电设备的前期管理，只有做好机电设备的前期管理和维护，才能使得煤矿企业的工作顺利开展[3]。首先，煤矿企业必须要对机电设备的型号进行准确的选择，确保生产的过程中设备时最新的设备，并满足煤矿企业生产的要求。其次煤矿企业在设备采购的过程中，必须要对设备建立档案，详细的登记和记录机电设备的安装维修信息和数据，为机电设备的后期管理和维护提供可靠的信息。最后企业还必须要对技术能力进行强化，加强机电设备的验收，对机电设备的质量进行严格的检查，坚决杜绝质量不合格的机电设备安装使用[4]。同时，还必须要加强工作人员的技术培训，尤其是进口煤矿机械设备的培训，从而使得操作人员对机电设备的维护方法进行详细的掌握和了解。
2.2 加强制度化管理
煤矿企业的发展离不开规章制度的管理，管理水平的高低直接决定着企业发展的情况，所以煤矿企业必须要根据机电设备管理以及维护过程中存在的问题，对机电设备的管理制度以及规章制度进行不断的更新和完善，并根据煤矿生产存在的问题，对机电设备管理以及维护的实际情况进行有效的结合，以及相关的法律法规制定出科学、合理、全面的机电设备维护标准，使得工作人员严格的按照相关规定进行工作，及时的发现和处理工作过程中存在的问题，从而提高煤矿企业的生产效率。
?? 三、要全面实时的落实机电设备的更新改造
对于机电设备来说，及时更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的因素之一。那么，为了能够确保机电设备切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础，做到修理、改造和更新等工序相互结合。要结合设备的大修与中修的过程，在设备的中修和大修中及时的运用新技术来改造更新老设备，从而不断的提高机电设备的性能。比如可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了方便进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层做出科学的决策。
四、针对机电管理中的问题，应采取的对策
4.1健全煤矿机电人才培养机制
企业的竞争最终是人才的竞争，煤炭企业要在人才投资上下功夫，在提拔晋升、待遇福利上给予较多关爱，给他们施展才华的机会，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围。同时尽可能建立与生产、安全系统并列的机电管理系统。
4.2加强设备操作人员和维护人员的技术培训工作
要做好机电人员的技术培训工作，提高全体机电人员的质量标准化意识，按质量标准化要求开展工作。就须做必好以下几个方面的工作：明确培训目的，根据实际目标制定长期和短期相结合的培训计划，以及相应地培训内容；分类、分层次地组织员工参加培训；对员工的培训结果进行考核；对培训结果和员工培训考核情况进行总结，并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容，务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的。经常组织学习迫使职工学习安全业务知识，不定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的基础。
4.3提高机电安全监察员的整体素质
加强安全监察工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和职工的岗位责任制，明确每个人的安全职责。
结束语
总而言之，要想管理好，就要从基层做起，以一个中心，三个原则为基本，对机电设备进行标准化的全面性管理，保障煤矿企业机电设备的安全，有效运转。同时，煤矿企业必须要根据自身的特点出发，制定科学、合理以及完善的机电设备管理制度，并加强机电设备的日常维护，及时的消除设备中的安全隐患，从而减少机电设备运行过程中故障的发生，提高煤矿企业机电设备的管理水平。
参考文献
[1]张学钊.浅析煤矿机电设备管理[J].价值工程，2012，18：15-16.
[2]马文艳，李自锋，鲁雷.浅谈煤矿机电设备管理的科学化[J].中国高新技术企业，2011，15：92-93.
[3]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，09：30-31.