刘郡 张勋
(中国石油庆阳石化公司 甘肃省庆阳市 745000）
【摘要】
执行力是企业的核心竞争力。企业执行力是一种群体执行力，提高管理者、员工执行力是提高企业执行力的基础。个体执行力只有通过优化组合、优化管理、企业执行力才能达到最佳状态。本文针对企业执行力面临的现状和存在的问题，如何正确理解执行力的内函、强化执行力建设、实现企业又好又快发展。
【关键词】
企业；执行力；状况；发展
1.执行力的内涵
1.1执行力是企业赖以生存的一种能力
执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。三分战略，七分执行，是对执行力重要性最好的诠释。执行力是企业一年365天最基本的常态。没有执行力，再多的资源也是浪费；执行力差，再好的战略决策也是一张白纸。
1.2执行力是企业完成预定目标的操作能力
一个企业的成功是要靠出色的执行力做保证。企业生存发展的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。
1.3执行力是把战略规划转化为效益和成果的关键
一流企业的一个共同特征，就是具有卓越的执行能力。战略的错误必定导致企业的失败，但战略的正确却不一定能保证企业的成功，关键是在于企业是否具有强有力的战略执行力。
2.执行力的意义
2.1执行力是促进企业又好又快发展的前提和保障
执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目地是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处。
2.2牢固树立全新的执行理念
要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求卓越；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神、调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。
3.执行力的目的
3.1用执行力推进整体工作
要围绕企业安全生产、依法合规、经营管理和党建工作提出的各项目标任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深入、抓具体、抓落实。抓深入、是要进一步提高工作标准、延伸工作内容和要求，研究、解决深层次问题，使工作更富有成效；抓具体、是要抓具体事，抓具体人，细化目标，量化任务，明确时限；抓落实，是要强化责任，注重效果，拒绝借口。通过抓深入、抓具体、抓落实，努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围，实现各项目标的新跨越。
3.2用执行力推进重点工作
要突出在建设“平安企业、小康企业、和谐企业”上加大执行力度。对因决策失误或政策落实不力，引发集体上访、越级上访和异常上访的；对失职、渎职造成重大安全生产事故的；对经营成果不实、弄虚作假、工作绩效不突出的；对滥用权力、方法粗暴、激化矛盾的要坚决查处。要突出在党风政风建设上加大执行力度，对顶风违纪和在重点工作中查实的典型案件，要依法依纪严肃处理。要与实际工作结合、与具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，向执行力要发展、向执行力要环境、向执行力要安全、向执行力要稳定、向执行力要正气、形成抓落实的合力。
3.3用执行力推进作风转变
工作作风是执行力的重要体现。要按照严、细、实的要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。
对单位和公司交给的任务，要主动接受，自觉行动、雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数、准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，主要领导、分管领导必须深入一线，克难攻坚，杜绝遥控指挥；要落实领导干部值班、带班制度和亲临现场任务，现场解决安全生产中的实际问题；要怀着深厚的感情，腾出更多的时间，到现场去、到职工中去、到困难多、问题多的地方去，了解职工想什么、盼什么，需要什么、切实做好与职工关系最直接的好事、事实。
4.目前企业执行力的状况分析
纵观企业发展的过程，没有一定的执行力，企业就不会发生翻天覆地的变化，不会取得辉煌的成就。然而，冷静地审视我们的工作就不难发现，执行力建设较为薄弱，执行力不强的现象在企业较为突出，患有很多环节、细节需要努力加以改进。主要表现在以下几个“不够”上：
1、全员执行力意识宣传教育不够。
2、管理者的执行主动行不够。
3、经营管理细节严谨程度不够。
4、执行力的监督检查力度不够。
5、执行过程中的紧迫感不够。
6、科学监督考核机制完善不够。
5.提高执行力的途径
5.1坚持人员、战略、运营“三位一体”，是构筑执行力的核心
所谓人员就是用正确的人；战略就是做正确的事；运营就是把事做正确。实现这“三位一体”的流程有机结合与资源的有效利用，发挥集成优势，这是构筑执行力的核心。
5.1.1用正确的人，为提高执行力提供高素质的人力资源保证。
5.1.2做正确的事，为提高执行力奠定坚定的基础。
执行是对战略的执行，执行的方向是否正确，取决于战略决策的正确于否对于正确的决策、执行力越强，绩效越明显。正确的决策是提高执行力的前提条件。
5.1.3把事做正确，为提高执行力提供有力的组织保障。
“无规矩不成方圆”。庆阳石化要做优、做强、做精、做美，只能通过制度来约束，制度是一个组织执行力的保障。保证战略目标的实现，就必须不断修改和完善规章制度、搭建好组织结构。
5.2坚持责任心、上进心和事业心“三心共振”，是落实执行力的有力保障。
5.2.1增强责任心。打造团结协作的员工队伍。
全体员工的责任心、管理者的上进心和领导的事业心的合力共振、是落实执行力的有力保障。
5.2.2增强上进心、提升管理者的综合素质。
管理者上进心是团队意志的历练，是个人素质的体现。
5.2.3增强事业心、提升管理者的领导力。
事业心，市领导能力的体现。一个优秀的管理者必须具备领悟能力、指挥能力、协作能力、判断能力和创新能力等。领导力的体现、最终体现为企业的执行力、协调能力、判断能力和创新能力等。
5.3坚持执行动力、应变能力、保障能力“三力激活”是促进执行力不断提升的重要保证。
5.3.1建立完善科学绩效考核体系、激发员工提升执行力的动力。
激励就是执行力的动力、有良好的激励制度、员工就会由螺丝钉改为发动机，马不扬鞭自奋蹄，自发地提高执行力，自觉提升工作意愿。
5.3.2坚持“求新、求快、求变”，切实提升应变能力。
应变能力就是企业适应时代、市场、客观形势发展变化而变化的能力，对企业来说生死攸关、对于个人能来讲也是如此。
5.3.3发挥监督部门的作用，确保执行具有保障力。
建立公正的执行评价制度，才能是执行具有保障力。
总之，执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力、一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。为了适应未来的竞争环境，企业需要大力强化执行力的建设，培养更多的具有卓越领导力的管理者和具有责任心、认同感的员工，是每一级管理者都能用企业管理标准判断做好每一件事情，每一位员工都无限忠诚企业并把执行工作任务当作使命。只要在执行每项工作中都注意发挥团队整体优势，都去营造有效的管理执行力，企业的战略才会得到贯彻和实现。
参考文献
【1】赵玉军：《庆阳石化公司2016年下半年工作报告》中 “干部员工要有责任心，更要有执行力”；
【2】姜继娇：《高效团队执行力的塑造》讲义2016年11月；
【3】陈实：《新经济形态下的企业管理创新与组织效率提升》讲义 2016年8月。