翟晓宁
中国二十二冶集团有限公司 辽宁 沈阳 110000
【摘要】在建筑工程的施工过程中，存在着三个非常重要的管理部分，其一是成本管理，其二是质量管理，在当前社会中，建筑工程的数量在不断地增多，而建筑工程的性质也越来越多。随着人们的生活水平不断增高，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。在实际情况中，建筑工程的施工周期往往比较长，也存在着很多复杂的因素，影响到工程的质量。当然，医院基建项目的施工也是如此。在实际情况中，医院基建项目管理是不可缺少的工作，而成本与质量管理又是其中非常重要的组成部分。因此，为了保证施工质量，就必须要做好成本与质量的协调管理。
1 协调管理在建筑工程建设中的作用其三是进度管理。在实际情况中，只有将这三部分进行协调、统一、系统的管理，才能够使得整个工程施工能够顺利完成。医院的基建项目具有着自身的独特特点，而基建项目管理中的成本管理与质量管理又具有着非常重要的意义。因此，在实际情况中，就必须要注重成本与质量的协调管理。在本文中，就针对这方面的内容进行了相应的分析。
【关键词】基建项目管理
建筑工程施工工期间的协调管理，从宏观角度分析就是紧扣工程施工的各项目标，将管理设为基础面对工程参建方与各类工种进行统筹管理与规划，进而构建行动高效的建筑施工队伍，其宗旨是维护工程施工工质量，并按照合同约定按期交工。医院建筑工程的组织者与管理者，应从思想上认识到协调管理的必要性，在实践中直面各种问题，真正做到统筹兼顾，有效应对不同专业的交叉施工与协调管理的难题，进而在维护工程建设质量的基础上，尽量减缩工期。在协调管理的过程中，始终要将建筑施工项目设为核心、纲领，加大对不同部门、不同单位的协调管理力度，形成合力以共同实现建筑工程的建设目标[1]。
2 现状分析
2.1 医院基建项目管理特点
医院基建项目管理主要包括以下几个特点[2]：（1）项目承担的责任重大，从项目的研究开始至成功的投入应用，历经周期短，实施速度快;（2）项目实施过程中干扰因素较多，实施阻力较大，因此项目实施难度较大;（3）医院的基建项目往往不止一个在建，通常同一时期可能会有多项目正在进行中;（4）项目建设过程中需要考虑的事项繁多，不仅要考虑项目主体的建设，还要考虑与之配套的其他方面;（5）对项目的质量要求标准高，监管严格。
2.2 项目实施的特点
基建项目管理平台项目实施主要有以下特点[3]：（1）项目没有明确范围，项目实施人员与供应商等人员对相关标准的理解不同;（2）对项目实施人员的自身能力要求较高，不但不要极强的专业技术能力，还需要掌握计算机相关知识和技术;（3）项目的实施需要多方面人员的配合，包括供应商、项目负责人、实施人员、项目团队成员等;（4）项目进行信息化实施，其成效、质量难以简单量化，不方便进行控制;（5）项目的信息化实施对原有的管理模式形成冲击;（6）组织的执行力对整个项目的成败起着关键的作用。
2.3 医院基建项目管理平台的选择
基建项目管理平台的选择通常包括委托开发、自行开发、联合开发、购买成型软件等方法。这几种方法各有其优势和劣势，对于一家医院选择其基建项目管理平台必须结合自身的实际情况以及实际需求。
3关于成本管理与质量管理的相关内容
3.1关于成本管理与质量管理之间的关系
总体来说，在医院基建项目管理中，成本管理与质量管理之间存在着辩证统一的关系。这两者既相互独立，又和谐统一。其中，成本管理与质量管理的对立性就在于：当要求保证医院基建项目施工的质量时，必然会造成施工成本的增加，在施工的过程中需要投入更多的人力、物力以及财力，只有这样，才能够使得基建项目的施工质量达到一定的品质。而施工单位若是想要降低医院基建项目施工过程中的成本，那么必然会在各个方面的投入上适当精简（减），甚至在某些材料的使用或者是设备的使用方面会有些粗糙，这样一来，施工的质量也就无法达到一定的标准。而这两者之间的协调统一则表现在：在控制基建项目施工成本进行科学地管理和控制时，施工过程中的各项工作就可以顺利、安全地开展，从而减少施工过程中的某些突发状况对项目施工质量的影响。同样，在工程质量得到保障的前提下，返工或者是维修的几率也就会大大下降。这样一来，成本则也会减少。
3.2关于成本管理与质量管理的重要性
在医院基建项目管理工作中，成本管理和质量管理都具有着非常重要的意义。这两部分的存在，不仅能够确保该工程项目可以顺利地完成，而且对于工程质量的提高来说，也具有着非常重要的意义。成本管理可以将项目的施工成本控制在最小的范围内，从而提高医院基建项目的经济效益。而质量管理，则能够在最大的程度上消除施工过程中的质量隐患，保证施工质量。成本与质量的协调管理，则可以在降低施工成本的同时提高经济效益。
4关于加强成本与质量协调管理的相关策略
4.1在工程管理方面进行协调管理
在实际情况中，针对医院基建项目管理中的成本与质量进行协调管理，主要是通过对整个工程当中的各项管理来完成的。对于工程管理方面的协调，主要可以从两个方面来展开，其一是目标管理，这方面的内容就是要确定好医院基建项目工程施工的总体目标，这样一来，当成本管理与质量管理之间发生冲突的时候，就可以正确地处理好这两者之间的关系。其二是计划管理，也就是根据确定好的总体目标来制定出确切的、细致的成本管理计划和质量管理计划，并且在项目的具体施工过程中认真地执行。
4.2在施工行为方面进行协调
在医院基建项目施工过程中，成本管理和施工管理均与施工行为具有着很大的联系。因此，针对医院基建项目管理中成本与质量的协调管理，就必须要从实际的施工行为方面来进行有效的协调管理，从而来实现降低工程成本、提高工程质量的目的。在实际的施工过程中，施工单位可以积极地引进先进的管理方法来进行管理，确保各位工作人员的积极性和主动性，以此来提高工作效率。并且，在实际的施工过程中，还需要确保各项计划都能够有效落实，确保工程的施工质量。
4.3在施工技术方面进行协调
在实际的施工过程中，若是能够使用先进的施工技术、利用现代化的施工手段来进行施工，那么就可以有效地实现整个工程项目的成本管理和质量管理。从实际情况来看，尽管引进先进的施工技术短时间内会增加工程的成本，但是却会充分地提高施工的效率和施工的质量，能够提高工程的品质。因此，若是从长远的角度来看，这样往往会更符合成本管理與质量管理的要求。
5结束语
总而言之，由于医院基建项目管理工作具有着自身独特的特点，而成本管理和质量管理又是其中非常重要的组成内容，所以，在医院基建项目的实际施工过程中，在负责人针对成本管理与质量管理进行协调管理的时候，也需要考虑到医院基建项目的特点，进行全面、系统地调节，从而确保成本管理与质量管理都能够在实际情况中发挥出重要的作用，为施工单位带来更多的经济效益，为施工的质量提供充分的保障。
参考文献
[1] 洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018，（10）：138，140.
[2] 王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018，（41）：149-150.
[3] 吴泽.探析BIM技术在智能建筑设计、施工与运维中的应用[J].居舍，2018，（28）：33-34.