宋成如
天津卓翔建筑咨询有限公司 天津 300000
摘 要：
BIM即建筑信息模型, 是将计算机科学技术应用于工程项目建设的全寿命周期以实现建筑工程虚拟模型的构建, 达到设计院、施工单位及建设单位信息共享的目的, 最大程度上保证工程项目的建设质量。BIM技术的应用, 有利于项目部在三维立体模型构建的基础上模拟施工的全过程;有利于工程项目管理中进度、成本、质量等目标的实现;有利于提高建设企业的生产效率和经营效益。
关键词：
BIM;?工程项目管理系统;?应用;
建筑行业在我国社会经济发展中做出了重要的贡献, 是我国国民经济的重要支柱产业, 但是随着社会思想的进步, 人们对于建筑行业高消耗、高污染的问题提出了广泛的质疑, 这给建筑行业的健康发展带来了一定的负面影响。为此, 只有采用先进的技术手段, 不断考量和优化工程项目中的各个环节, 才能确保施工项目质量, 才能实现工程项目经济效益与社会效益的统一。BIM技术是一种日渐成熟的全新建筑理念及实用技术, 近年来以其良好的应用效果受到了建筑行业内的广泛重视, 笔者较为看好这一技术在促进建筑行业发展方面的作用, 因此对基于BIM的工程项目管理系统构建与应用展开了浅显的论述, 希望能够抛砖引玉, 促进BIM应用的更快成熟。
1 BIM技术概述
BIM技术 (building information modeling) , 是一种建筑信息模型, 它以三维立体成像技术和信息技术为支撑, 在对工程项目信息进行充分的收集、整理、利用的基础上, 通过对工程项目三维直观模型的打造, 以及对于现实中工程设计、施工以及使用等全过程的、不同状态的模拟, 从而辅助建筑物全生命周期中评估与决策的技术[1]。BIM技术的优势明显, 首先, 它具有可视性, 它可以将平面图纸转换为更加直观的立体图像, 并通过对于建筑物状态的模拟, 既增强了建筑构件之间的互动性和反馈性, 也提升了施工组织与指导的科学性、合理性, 从而降低了各部门之间的沟通和协调难度, 提升了工程项目管理时的整体可控性, 减少了工程返工问题的发生。就目前BIM技术在我国的发展而言, 大量的事实、数据已经证明了其在工程项目管理中的巨大价值, 而基于BIM技术的工程项目管理系统的搭建与应用, 已在行业市场上得到了广泛的认可。
2 BIM工程项目管理系统的特点
2.1远程协同管理
建筑项目管理是一个复杂的系统工程，不仅涉及到成本、进度、质量、安全和环保等多方面要素，且也关乎到业主、总包单位和施工单位各方责权。但由于各单位代表的利益不同，且专业知识、工作职责也有所不同，因此在项目管理上造成了“各自为政”的问题，往往起到适得其反的效果。尤其现阶段建筑项目投资规模大、施工周期长，工程各参与方往往不能够当面沟通，这就容易给项目的质量埋下隐患。而借助于BIM技术，可以有效地构建项目信息模型，打通各阶段施工的信息壁垒。甚至在互联网的帮助下，即便各参与方相距较远，仍可以及时就施工问题进行沟通，确保项目按照既定设计方案稳步落实。
2.2信息实时共享
传统工程项目管理模式比较粗放，施工过程往往是对前期决策的盲目执行，忽视了信息的动态变化。如施工进度、建材需求以及成本支出等，都有可能与项目最初的预算编制有一定出入，在决策上就必须及时求变。在BIM项目管理系统中，依托于便捷的信息搜集、处理手段，工程信息的时效性和准确性都得到了保障。随着工序的进行，该工程的BIM模型的信息也会随之更新，并迅速报送至应用层，施工单位和管理人员的工作效率自然会远超预期。
2.3丰富决策主体
信息的综合集成是BIM模型最显著特征之一，正因如此模型建成后可同时供业主、承包商和施工单位等各职能部分使用。在项目设计阶段，设计院可以根据业主的使用需求来提供方案，同时也兼顾施工单位所提出的可行性意见，最终得出令各方都满意的方案。同理在施工过程中，多方参与的决策方式也避免了施工单位“一言堂”的问题，有利于减少甚至杜绝返工现象的出现。在BIM项目管理系统支持下，施工单位必须同时考虑业主和监理单位的意见，进一步细化施工编制令项目在成本、质量和进度上都取得突破。
3 项目管理系统主要功能
3.1 BIM模型管理。
基于BIM技术的项目管理系统中, 模型管理的作用主要有以下四类:首先, 此系统能够对工程项目建设过程中涉及的三维立体模型和施工图纸进行分类储存, 有利于工程施工后期的资料保存、查阅和检查验收。其次, 此系统可对建成的BIM立体模型进行特殊处理, 以实现网络浏览器浏览和客户端浏览, 有利于工程施工管理人员快捷查看工程建设过程中所需的材料器具信息, 同时有助于企业的高层管理人员对项目模型进行审批。再者, 在模型建成后上传到工程项目管理系统, 有助于施工人员对工程模型进行查看和虚拟漫游, 保证了工程施工的质量。最后, 在此系统中, 工程施工人员不仅能够查看三维立体模型, 同时还能对比查看二维图纸, 有助于施工人员理解设计图纸的同时便于设计人员、施工人员和监理人员图纸交底的进行。
3.2 BIM进度管理。
基于BIM技术的项目管理系统中, 进度管理的作用主要体现在以下三个方面:首先, 此系统能对工程项目的建设过程进行三维的动态模拟, 有助于施工人员直观感受工程项目的施工过程, 同时工作人员可查询施工过程中各时间节点的进度计划, 最大程度上帮助施工人员快速了解工程项目的工期管理过程。其次, 当施工人员将项目计划进度和项目实际进度导入平台后, 工作人员便可以实现两者的对比研究和分析, 通过对某特定时间内差距的讨论提出相应的改良措施和方案, 以保证项目后续施工的顺利进行和工期目标的完成。最后, 工作人员可结合项目实际施工过程中的人员、材料等的利用情况和BIM模型模拟过程制定工程每日的派工单, 最大程度上提高资源的利用效率。
3.3 BIM质量安全管理。
在基于BIM的工程项目管理系统中, 质量管理人员可将企业内部的质量管理标准、安全规范和规章制度等上传到系统, 以实现智能对比、检查工程施工项目部的质量管理计划和安全管理规则, 一定程度上保证了工程项目的建设质量和运行效益。此外, 此系统可以构建楼梯、基础等重要工程部位的大样观察模型并制定相关安全参考指标, 有助于工程施工人员对工程设计的理解和施工。最后, 施工人员还可将工程施工过程中的质量管理、安全管理参数、图表以及文件等上传系统, 便于工程项目的后期竣工验收和质量检验等工作的开展。
3.4 BIM成本管理。
在基于BIM的工程项目管理系统中, 工程量的计算和三算对比管理得到了良好发展。首先, BIM软件具有良好的算量功能和用量信息查询功能。在造价人员利用软件进行准确的算量并上传系统后, 项目施工人员可将建筑模型和算量信息结合起来, 通过点击模型的某一区域就可快速查找该区域中混凝土、钢筋等材料的用量信息, 便于项目采购部门安排工程材料的采购计划。若将此算量信息和系统派工单功能关联, 施工人员可清晰了解施工过程的各项数据信息, 从而编制精确的工程项目工程量计划和材料用量计划, 增强对工程施工的管理控制能力。最后, 在工作人员将项目中标价、预算价和实际成本价导入管理系统后, 系统可自动生成三算对比图表和项目实际盈亏表, 有助于工程施工人员的成本控制, 增强项目部和企业对工程成本的管控水平。
3.5 BIM物料管理。
在基于BIM的工程项目管理系统中, 物料管理过程得到了简化, 施工人员可将工程建设所需的物料按照二维码进行分类处理并张贴在相应位置, 工地现场人员可通过扫描二维码了解工程所需物料的相关信息。同时, 针对建设材料进出仓库的问题也可采取二维码扫描的方式简化相应程序, 使得工地现场材料器具的储存管理更加快捷方便和准确科学。
4 基于BIM的工程管理系统的未来发展趋势
受到互联网技术以及流量和网速的限制, 目前我国BIM管理系统的信息传送速度还不够理想, 同时还无法实现BIM模型的在线传递与交互操作, 这些功能上的欠缺直接导致了系统参与方的多层次决策需求不能得到及时的满足, 为此笔者认为, 远程协同管理、实时信息提供以及多层次决策, 是基于BIM的工程管理系统的未来发展方向, 只有加快对于工程管理全面融合模式的深入研究, 并努力促进科研成果向竞争力的快速转化, 才能充分发挥系统的决策支持功能, 使其在未来建筑行业发展中焕发出崭新的风采[5]。
参考文献
[1]高晓刚.BIM技术在工程项目管理中的应用研究[J].现代商贸工业, 2018, (34) :181-182.
[2]潘益军.BIM在建设工程项目管理的应用建议[J].山东工业技术, 2019, (2) :123-124, 69.