叶妙萍
厦门鑫百航道路设施工程有限公司 361199
摘要：随着水利工程在国家经济发展中作用的提升，我国水利工程取得了显著的进步和发展，为了更好地规范水利工程的管理行为，应该采取经济化和现代化的管理模式，保证水利工程的稳定运行和发展。此外，还应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程的现代化发展。
关键词：水利工程；现代化；精细化管理
引言
开展水利工程建设能够兴水利、除水害，自古以来的国家管理者都对此予以了极大的支持，改革开放以来更是如此。就现阶段水利工程发展的实际情况来看，虽然说各种现代化有段应有尽有，但是在发展过程中也是受到了多方制约，导致水利工程管理体系并不完善，这样一来也是严重影响到水利工程的运作，使其无法发挥出最大作用，所以说为了改善这一现状，相关部门应该着不断健全水利工程管理制度，促进其发展。
1水利工程管理精细化和现代化管理的重要性
在水利工程管理经济化和现代化发展的过程中应该重视对细节的管理，提高水利工程运行的质量具有重要的作用。传统的水利工程管理存在着管理手段滞后和管理制度不到位的问题，严重影响了管理的效率和质量。为此，通过精细化和科学化的管理方式能够提高管理的效率。有效地利用现代化的管理模式，提高管理手段的执行能力，把握和处理好管理过程中的各个细节，对实现工程管理目标起到关键的作用。
2水利工程现代化与精细化管理
2.1水利工程现代化管理
水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，关系到社会稳定、人民生命财产安全。同时社会经济、生产力和科技水平的不断发展，也促使水利工程得到发展与完善。伴随着现代化进程的推进，要想实现水利工程可持续性发展，就必须采用现代化、精细化的管理模式。也就是说要实现水利工程的现代化目标，离不开水利工程管理现代化的支持。要建设具有现代化特征的水利工程，需要有现代化的基础设施与管理软件，以及现代化的管理理念与制度作保障。水利工程现代化，主要是指应用先进的管理理念与完善的管理制度，依托现代化的管理设施与高素质的工作团队，保障水利工程各环节工作的有序开展。
2.2水利工程精细化管理
随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。
3水利工程管理现代化、精细化建设的具体措施
3.1科学制定施工计划
在水利工程前期规划中，需要给予工程规划与设计工作高度重视，结合工程项目属性，落实好基础工作。首先，将工程资金落实到位，这也是保证工程建设与管理工作顺利进行的前提要素。其次，对工程建设过程中所有环节进行科学把控，尤其是工程造价，尽可能将工程投资控制在预算范围内，随时找出偏差问题并处理。最后，注重前期规划，在特殊环境下应该保证各施工工作顺利进行，在调整施工条件下，改变施工技术方案，在技术与材料选择中，尽可能选择节能环保型材料和技术，从而减少工程成本消耗。
3.2建立完善的管理体系
现代水利工程的项目建设企业应当严格的遵守国家制定的相关法律法规，结合行业标准要求，充分地考虑到企业自身的具体情况，深入分析与研究水利工程管理当中的各个管理细节从而制定有针对性且广泛适用的现代化管理制度，基于各个施工工序，把管理目标与管理职责等前面的落实到位，督促主管领导以及基层的施工人员树立现代化的精细化管理意识，从而确保精细化管理的有效性，同时根据实际情况不断地完善日常的巡检与质量安全监控以及项目评估等各个模块的工作机制，建立相互监督且相互制约的现代化工程管理格局，保证精细化管理能够全面地渗透到树立工程管理的各个细节当中。精细化管理应用于现代水利工程管理当中，应当突出“统筹兼顾”的管理原则，不仅应当重视水利工程的经济效益，还应当充分地考虑到水利工程的社会效益以及生态效益。建立与管理现代水利工程的时候，还应当充分地考虑到社会民生，坚持“为人民服务”的原则，提供更为优质的社会服务。
3.3科学规划运行机制
水利工程在具有经济效益的同时具有社会效益，兼具公益性与市场性特点，在实际经营中，水利工程也会受到市场环境影响，例如工程的运营条件极易对水利经营产生消极影响，基于此种情况，应在水利经营中规划科学的运行机制，在一定程度上减少运营条件的负向干扰作用。除此之外，还应完善水利工程管理相关的法律法规，实现水利管理法律体系化构建，同时保证相关制度和政策的可操作性，合理控制水利工程建设经营中存在的多维度风险，保证水利工程获得良好收益。
3.4引进先进的管理技术与方法
为促进水利工程管理的现代化和精细化建设，应该要重视以下几方面内容。首先，利用先进的信息技术和网络技术来加快水利工程管理的现代化建设，不断提高现代化管理水平，促进水利工程管理向着自动化的方向发展。其次，实现工程管理监控自动化。通过建立视频监视系统等对水利工程的水位和大坝情况进行有效的监督和管理，为水资源的调度和防洪工作奠定基础。此外，可以建立远程监控系统，对监控到的数据和图像进行分析和处理，从而了解水利工程的具体运行情况。再次，通过移动监测和定点监测的方式来提高监测的作用，同时能够及时地将检测结果上传到管理中心，结合监测的结果做好各项预防措施。
3.5提升管理团队的综合素质
在管理过程中，人既是管理者，也是被管理者。在水利工程现代化、精细化管理中，管理团队的综合素质的高低直接影响着建设的效果。要想建立一支高水平的管理团队：首先要引进、选拔或者培育具有较好专业知识基础，并且掌握先进的管理理念的人才；其次，在日常管理活动中，对员工教育培训的管理工作应该制度化、规范化，加强培训考核的力度；理实相结合，不断提升管理团队的知识水平和技能水平。重视并加强对水利工程管理人员的培训与提升工作。改变传统管理理念对管理人员思想的禁锢与限制，提升管理人员自身思想观念的先进性与科学性，保障水利工程现代化与精细化管理理念符合时代发展的需求，引导水利工程管理工作的有序进行。最后，完善单位的激励机制，运用物质动力、精神动力和信息动力，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，进而提高工作效率和工作质量，提高管理环节中人力资源优化配置的整体效果，为水利工程现代化与精细化管理提供有力的人才基础保障。
结束语
水利工程对促进我国经济的发展和提高人们的生活水平具有重要的意义。应该加强对水利工程的管理工作，保证水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。为此，应该不断完善水利工程管理制度、提高水利工程管理人员的技术水平、重视对先进管理技术的应用和推广。
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