郑丽杰
中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州 450001
摘要：随着科学技术的飞速发展，数字经济已进入企业的日常经营活动，成为推动我国经济发展的有力杠杆。数字经济是企业或企业集团财务管理的历史机遇。阐述了数字经济的基本特征，分析了数字经济环境下企业财务工作转型的原因，从数字共享和金融服务共享两个方面探讨了企业财务转型的路径选择，以及企业财务管理与控制的发展趋势。
关键词：新形势；企业财务；经营人员；转型
1财务转型内涵
1.1提供高附加值的经营业务分析
进入21世纪，为了提高企业的竞争力，必须不断加强内部管理。根据波特的竞争理论，可以从成本领先、差异化和目标集聚等方面来实施，从而提高企业的竞争力。在具体实施中，企业可以采取“用分析来竞争”的相关战略，为高附加值业务的发展提供有力的支撑，并以此战略为基础进行管理决策，这也是提高企业核心竞争力的关键。随着时代的发展，企业在财务管理方面的创新日益突出，尤其是在企业价值链关系的改善上。
1.2综合财务和运营风险管理
风险管理的定义可以追溯到《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》，其中提出风险管理是对营销目标实现过程中的各种不确定事件的识别，通过有效的控制手段，将风险控制在可接受的范围内。为了防止企业风险的出现，基金管理人应保证充足的资金流动，并将其分配到主要风险领域。此外，要采取经济手段管理风险，优化风险管理模式。
2企业财务面临新的技术和市场环境
现行的会计原则和方法产生于500多年前的意大利，适用于简单商品交易的经济环境；现行的会计准则和财务报告制度，产生于20世纪30年代，形成于上世纪80年代和90年代，适用于工业化和后工业社会。
以机械思维为核心的工业革命，是一场不同于工业思维的革命。这是一场由数据思维引发的智能革命。智能化不仅是一种技术，而且作为一种新的理念和行动改变着金融业。例如，存储技术实现了会计信息的电子化，互联网平台提高了会计信息的准确性、及时性和集成性。云计算改变了金融流程从手工到计算机，从线下走向线上，实现了产业与金融的联动，催生了“云会计”、“互联网记账公司”等新的金融服务模式。移动互联网、物联网、4G/5G等技术的应用，打破了财务人员的时空局限，实现了业务与财务的无缝对接、即时的财务信息沟通和实时的会计自动处理，彻底改变了获取方式，处理和提供财务信息，促进了财务分析、财务决策支持和管理会计的应用，提高了企业经营管理的有效性。人工智能金融的出现和应用，不仅会带来会计实务形式的变化，而且会大大减少对财务人力的需求。
3数字经济环境下企业财务转型内在需求
3.1传统的财务工作管理模式日益突出，企业需要进行财务转型。在数字经济环境下，企业或企业集团财务管理中存在的问题日益突出。传统金融缺乏整体思维，财务战略难以整合。尤其是企业集团财务一体化战略难以实现。传统企业财务轻视常规业务，必然导致财务战略的缺失。重视财务数据，忽视信息渠道，导致信息孤岛化，重视财务报告，缺乏系统分析和重点分析。财务工作者只懂得沉浸在会计工作中，缺乏对前瞻性问题的探讨和学习，事后关注问题，忽视事前回避的问题，重视企业财务会计，轻视财务资本控制，注重财务数据集约化，轻视经营业务的管理和培训。
3.2加快财务信息管理的必然要求。数字经济时代是加快企业财务信息化管理的必然路径。在数字经济时代，企业财务管理应注重信息技术的集成，实现精细化管理。只有这样，企业才能不断提高信息化建设的步伐，这是企业实现财务目标的根本保证。数字经济使企业决策者对信息有着强烈的需求。在企业或企业集团中，以往的财务管理和经营活动都是借助计算机系统进行梳理和整合的。然而，在当今数字经济时代，这种整合已经不能满足企业发展的要求。
以“假设会计”为依托的管理模式已经走到了后座，从根本上难以满足内部强势管理和外部会计的发展要求，这为实现企业财务转型埋下了伏笔。
3.3经济升级促进企业管理升级。企业实行集约化经营，是企业集团经济发展模式的优化。在经济升级过程中，促进企业和集团管理模式的升级，对促进我国经济持续、稳定、健康发展具有巨大的推动作用。在转型升级过程中，管理升级是首要目标。只有在转型中不断提升企业管理水平，才能有效保证企业在市场经济大潮中立于不败之地。只有这样，才能更好地利用数字经济，充分发挥数字化的优势。二是财务管理人才的转型升级，努力适应数字化经济环境的企业或企业集团优化财务目标，打造一流的财务管理者。
4国有企业财务人员转型与价值提升的途径
4.1解放思想, 转变传统财务人员观念
对于国有企业的财务人员来说，及时转变传统观念是当务之急。会计人员要强化管理职能。既要认真考虑财务战略层面的问题，又要做好经营控制层面的支持工作，做好管理会计的职能。
随着公司业务规模的扩大，财务部门人员不仅需要提供及时可靠的财务信息，还需要全面了解公司的经营情况，包括采购、生产、销售、人力资源、安全环保等部门的经营情况，财务人员应成为业务部门的财务合作伙伴和价值管理者，为业务部门的日常经营提供财务咨询和财务评价。财务人员作为业务流程的一部分参与公司的日常运营。
4.2开阔视野，放眼世界，培养学习型个人和组织
面对越来越多的海外新企业的加入，财务人员应该着眼于世界。财务工作涉及专业知识、公司治理、法律、银行、海关、税务等方面。我们不仅要定期更新专业知识，还要更好地加强对国际银行业务、国际商法和国际会计准则的学习。我们也要加强外语学习，能够了解海外的财务制度和报表，与海外人员的沟通基本无障碍。
公司应为财务人员提供学习的机会和场所，如有针对性地组织学习、培训相关业务、出国考察、财务人员在国家间的轮换安排等，及时更新财务人员的知识，不脱离市场和国家政策，逐步培养学习型个人和组织。使财务人员不仅精通国内财务会计和财务制度，而且能够理解和转换国内外财务制度的差异，分析境外报表，妥善处理税务企业、海关、政府、会计师事务所之间的关系，根据国际政治经济环境，及时为管理者提供决策建议。
4.3利用信息技术帮助财务人员提高
信息化是人类的伟大发明。完善的信息系统提高了生产和决策的效率。因此，企业应注意通过信息化手段和手段优化财务管理。关注公司的财务和投资活动，用软件代替财务活动，关注低价值的财务和投资活动。
4.4在全球化背景下，要树立资本经营意识，提高资本运作能力
随着投融资体制改革的不断发展和完善，在实际工作中出现了各种形式、不同特点的资本组合。根据新的贸易规则，资本市场的逐步开放也给中国带来了多元化的投融资渠道和方式。因此，作为财务人员，应更加重视资本管理在经济活动中的作用，树立资本多元化意识，积极寻求多元化投融资渠道，规避市场和汇率风险，在满足国资委要求的前提下实现最佳资本回报。
结束语
企业应从战略高度出发，采取有效的管理措施，采用纵向财务控制模式，建立完善的绩效管理体系，加强对财务人员的培训和管理，通过一系列手段提高财务管理质量，为企业的发展奠定了重要的基础。
参考文献
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