刘晓峰
河北春蓬项目管理有限公司天津分公司 天津市 300450
摘 要：
我国经济体制改革获得了巨大的成功,市场规范化管理越来越完善,管理的日益正规、专业,经济管理风险防控的重要作用就越来越明显,如何能够在工程项目管理中做好防范措施,为企业创造更大的经济效益,是目前工程管理中的首要问题。
关键词：
经济体制改革; 发展; 规范化管理; 防范措施;?经济效益;
众所周知，在整个施工环节中，无论是前期的准备工作还是中期施工过程都需要不断支出成本。为了显著提高工程质量，降低施工工程的经济风险，在保证工程质量的基础上减少成本，提高经济效益，施工企业必须做好工程经济管理，从施工各个方面的经济管理风险因素进行分析和防范，并且做好相应的措施，这样才能切实地保证工程质量。
1 新形势下工程经济管理风险分析及防范的必要性
工程经济管理是对施工企业在进行施工工程建设时对经济环节的管理和控制，从而帮助工程更好地进行，并如期完成。在工程方面，进行工程经济管理风险分析和防范能够有效地促进经济风险防御机制的形成，从而从工程环节和细节上对经济方面进行监督和控制，降低工程经济风险，防范工程过程中的经济损失，减少成本的同时提高工程的质量，保证工程的顺利进行。对于施工企业而言，工程经济管理风险的防范本身就有助于企业更好地管理工程以及相关的部门，从经济风险防范中找到企业施工存在的问题，及时解决从而为施工企业的长远健康发展奠定基础。对于我国的施工行业而言，建立一套完善的工程经济管理风险机制能够提升我国施工行业的整体发展，为我国施工行业的稳定发展提供有效的经济保障。
2 工程经济管理中的风险分析
2.1 投标风险
在经济法不断发展的大环境下，各个行业的分工逐步细化，施工过程的不少项目进行外包设计，形成了一定的依赖性。在工程设计中不少的企业在方案的初步设计阶段进行招标，但是由于初期对于施工环境的了解不够透彻，在进行管控的过程中经常出现资金与设计方案的矛盾问题，影响工程的开展质量。不少的施工单位在实际的施工中经常会发现施工的环节、内容、进度等与初期的图纸的规划和设计存在着较大的差异性，难以与原有的设计方案进行相互配合，在后期需要进行大量的调整。《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《工程量清单》）是我国的施工单位在投标过程中的重要参考依据，在条款中规定“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量的增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”，但是一些施工的业主为了能够减少承担的风险，在合同中经常会写道“超出《工程量清单》的项目以及数量和由此增加的各项费用，由承包人员掌控的总承包风险费用解决”。在初期的规划与设计中会对工程的项目的总费用进行统计并进行上报，这对于工程的后期的费用预料得不够准确，致使承包商在后期的工程建设中经常会承担较大的经济风险，影响承包商的经济收益，即使是一些有足够经验的承包商对可能承担的金融经济风险也无法进行预料。除了初始化的设计会给工程金融管控带来较大的风险，招标工作中的项目清单管理、计量规则管理以及组合风险等也为工程的管理带来了一定的隐患。在项目清单管理中，承包商在进行选材、设备等管控过程中难免会出现各种各样的漏洞，这对于工程的施工管控存在着较大的风险与漏洞，经常会导致在后期的施工中资金使用超标，承包商承担着较大的金融管理风险。在计量规则中一些计量规则与实际的项目内容的配合程度较差，在进行招标报价过程中容易使双方造成误解，业主在招标的过程中很少会提到招标的规则以及计量规范，在组合风险中一些施工人员为了能够中标，不敢突破招标的指导性的施工组，造成较大的财务亏损，投标系统的编制和规则为了使人员能够中标一再进行简化，致使承包商中标之后才发现项目的可行程度较差，不具备优良的建设意义，容易在施工过程中造成金融亏损[1]。
2.2 施工管理风险
施工管理过程可能发生的风险在工程的各个环节中，在施工前期由于施工方案的选择不合理、施工考察的不精确等问题会对施工的整体过程带来较大的经济损失，影响工程的整体施工质量。在施工中施工人员的工作意识不强、施工设备经常出现问题、施工进度的不合理等都会给施工的过程带来较大的影响。在工程的后期由于审核的不完善、存在质量问题等都会影响实际的施工质量，给承包单位带来一定的经济损失。在施工管理的过程中由于工程中受到外界环境的较大变动，在实际工作经常会出现多种多样的不可控的因素，如果没有提前对工程做好预警方案，实际施工中将会对整体的施工效益造成较大的经济影响。因此，在各个环节中承包商要将各项内容进行细化，充分把控工程中的每一个环节，减少经济损失[2]。
3对工程经济风险采取的防控措施
3.1对工程组织风险管控体系加以完善
很多风险并不是不可控，在以往的工程案例中，之所以风险频发，主要还是归结于防控体系的缺失，各部门的衔接失误，导致工艺有变动时沟通不到位，下一个环节变更不及时，重复施工，延误了工期，给企业造成了巨大的成本浪费。管理系统还会影响领导者的整体协调，分支系统风险控制意识不足，在施工中又具有一定的独立性，往往会提高风险发生的机率。
从现有工程案例来看，问题多产生双方利益的分歧，责权双方要加强交流，从领导层上加强风险防范意识。此外，要辨识风险源、建立健全风险库，分阶段完善风险评估、制定风险地图、清单、防控措施，从根源上切断风险发生概率。
3.2对市场行为严格进行规范
前些年，由于风险防控意识的缺失，市场一度混乱，加之逐渐激烈的市场竞争，一部分人被金钱蒙蔽了双眼，为了利益不择手段，严重扰乱了市场的正常秩序，加大了风险发生的概率。市场监管部门要采取强制手段，制定合理完善的管理制度，加大执行力度。通过多种渠道进行有效宣传，给违法乱纪行为敲响警钟，一旦核实无误，必须严加惩罚。调动所有人参与到市场监督环节，共同维护工程秩序，共同抵制风险。
3. 3对工程质量风险进行预防
首先，工程设计图作为整个施工的重要环节，是施工的重要参考依据。如果出现误差，将会严重影响工程的施工进度和整体质量，加大风险发生的概率。其次，如果合同价格过低，施工单位在材料选择上势必压低成本，只注重眼前的利润，原材料性能不合规，企业信誉度缺失，后果得不偿失。再次，工人的专业技术水平也是风险防控的重点，科技水平的不断提升，很多设备对操作者的专业要求也越来越高，如果操作者未经过专业的培训，会增加工程后期的风险发生频率。因此，制定技术规格书、操作规范书、质量管控要素表，加强落实、严格执行非常重要。总之，工程开工前做好一切准备工作，从设计图开始，反复进行分析论证，实践研究，只有做到万无一失，才能有效控制工程管理质量。
3.4工程投标标准提高
一个工程项目的成败，承包单位的选择至关重要。招投标环节要严格参照我国招投标相关法律进行，对于参标单位的资质要进行严格审查，一旦发现虚假信息，立马取消其参与资格。投标文件的制定也要周密严谨，参与人员要具备足够的专业技术能力，一切以企业的利益为出发点，充分了解工程项目需求，制定出的方案和工程技术流程要满足现场需求，根据工程数量和原材料市场价格变动等重要参考因素制定出合理的工程报价，最后的监督审核环节尤为重要，专业性极高，必须确保中标单位的具有足够的实力参与施工。
4 结束语
综上所述，工程经济管理对于施工项目而言是非常重要的，通过对工程的经济管理和控制，能够保证施工企业的施工工程质量，从而提高施工企业的形象和口碑，在愈加激烈的施工行业市场中占据有力的地位；从长远来看，工程经济管理也有利于施工行业的平稳发展。
参考文献
[1]王永亮.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].居舍,2019(12):150.
[2]王琴.新形势下工程经济管理风险及防范措施探析[J].中国招标,2019(11):33-34.
[3]王晓明.建设项目工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].财经界(学术版),2018(14):45+32.