刘君宝
天津新宇建筑工程有限公司 天津市 301600
摘要：在土建施工中的现场管理工作是整个工程的重中之重土建施工的现场管理水平会直接影响到工程的进度以及工程的质量水平，而且还会影响到整个工程的成本问题和最后的效益利润问题。所以土建施工的现场管理工作是工程的核心问题，我们必须贯彻好有关的法律法规文件，在借鉴国内外的优秀的土建施工的现场管理工作经验的基础上，结合自身的情况，发展一套有效的土建施工的现场管理工作体系，积极抓好管理工作。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的意义
对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。
2当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因
2.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。
2.2施工人员普遍缺乏安全意识，导致土建施工现场安全事故频发
土建施工现场为露天施工，影响因素比较多，现场环境恶劣、复杂，如果施工人员没有足够的安全意识，就很容易出现各种安全事故，不仅威胁施工人员的人身安全，还会损害社会的和谐稳定。但现阶段，大多数施工单位的安全意识都不够，法律意识淡薄，在实际的工程建设过程中，没有严格按照相关的法律法规开展安全管理工作，安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工、没有安全生产要求佩戴安全保护装置的情况屡禁不止，为工程开展埋下了许多安全隐患。
2.3技术及设备管理不到位
土建施工过程中由于施工现场的相关管理人员以及部分施工人员技术能力水平较低，对于专业的土建施工技术了解不够充分，灵活应变能力较差等原因，导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性的事件没有及时采取专业的措施进行处理，技术以及设备管理不到位。许多工程项目实施过程中忽略了设备管理的重要性，没有根据施工现场的具体情况制定完善的设备管理制度，或者因现场工作人员的疏忽导致设备管理不到位等。土建施工现场本身工作環境比较复杂，风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快，出现故障的几率较高，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
3建筑工程土建施工现场管理的具体優化策略
3.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
3.2强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
3.3健全监管体系，明确责任范围的划分
为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。
3.4创新土建施工现场管理的方法
传统的土建施工现场管理方法尽管覆盖了土建施工现场的各个方面，但是在灵活性上存在较大的缺陷，在面对突发事件时，难以及时制定出有效的施工现场管理方案，同时对于施工中存在的风险也未能实现控制。因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新土建施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。要建立土建施工现场管理的工作体系，将技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等多个方面纳入其中，在进行复杂的施工项目时，必须要注重各工作小组的协调力度，尤其在施工资料安排方面，要采用登记发放制度，根据施工的进度合理配置资源，同时要注重景观化现场管理，要设立相应的标志牌、平面图，完善围栏等防护措施，从而加强施工现场的管理。
4结束语
综上所述，土建工程的施工质量主要受施工技术、施工材料等多方面艺术的影响，对施工现场管理也有较高要求。因此，为了提升土建工程的施工质量，加强对土建施工现场的管理，应制定健全的施工现场管理制度，重视安全管理，保障施工现场工作人员的人身安全，以便达到提高土建工程经济效益的目的。
参考文献：
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