康寒
身份证号：230123198612**** 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化方法
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
2建筑工程土建施工现场管理的主要问题
现阶段，在建筑工程土建施工现场管理中仍存在不少问题，例如材料管理不到位、安全意识淡薄、质量管理力度不足等，这些问题阻碍了施工的顺利进行，也对工程的整体质量造成了不利影响。
2.1材料管理不到位
材料是创建建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。但从土建施工现场管理状况来看，材料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等，此时材料的可利用价值大打折扣，对施工质量造成不良影响，由于部分材料报废，需要再次购买材料，因此投入的额外成本明显增加，且影响了施工的顺利进行，甚至会引发施工安全问题。
2.2安全意识淡薄
部分施工单位过度注重对经济效益的追求，对现场对安全隐患的识别与控制力度不足，缺乏切实可行的安全管理制度，或是存在制度浮于表面的情况。此时，施工作业规范性较差，诸多潜在的安全隐患未被及时察觉，如此一来将加大安全事故发生的概率，对土建施工乃至建筑工程的顺利发展造成严重的阻碍。
2.3质量管理力度不足
施工单位忽视质量的问题普遍存在，在土建施工中主要体现在测量放样、高程校核等方面，由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量自然差强人意。
3建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
3.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。
其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
3.2加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性
首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。
3.3加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养
土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，建筑工程也需要重视对土建施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。
3.4有效利用新技术，不断推进施工进程
在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。
3.5加强施工现场的质量管理
在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。
结束语
当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
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