杨雪玲
西安市第一住宅建筑公司 陕西省西安市 710001
摘要：建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。基于此，以下对成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；成本目标；管理
引言
施工项目经理在施工过程中，需要对各种成本信息进行预测控制、计划核算等，以此保证施工过程中各项内容能够按照一定目标进行，保证施工项目实际成本能够在规定的成本范围之内。项目成本预测作为成本信息与施工项目具体情况之一，应当运用一定的方法，对成本水平与未来可能出现的发展趋势进行科学评估，最主要的目的就是在施工过程中对各项成本进行有效核算，利用成本预测，可以满足在施工过程中企业与业主所提出的各项要求，同时也能选出效益好、成本低的成本方案。
1成本目标管理的基本原则
1.1全面管理原则
对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。
1.2成本效益原则
在建筑工程项目的开展过程中，由于建设周期长、参与人员多、影响因素广等，使得建筑工程项目极易出现不同程度的浪费现象，对企业经济效益是一个重要的影响因素。在成本目标管理实践中，为减少不必要的浪费与消耗，为尽可能降低人为因素产生的各种浪费，应充分遵循成本效益的原则。成本效益不是偷工减料，不是限制、监督，而是要在保质保量的前提下，遵守节约原则，杜绝浪费。在施工过程的每个环节中，积极创造有利条件，不断优化施工方案，改进施工工艺，提高管理水平，进而节约成本。
2建筑工程项目成本目标管理要点
2.1人工费成本目标管理
建筑工程项目施工建设过程中，人工费是比较重要的一个成本组成部分，将其作为重要成本管理目标，成为解决该方面资金损耗问题的重要手段。
在人工费成本目标管理中，管理人员首先需要结合市场行情以及地区化特点，明确当地人工单价，同时结合建筑工程项目的施工状况，准确计算相应工程量多少，如此也就可以具体明确人工费方面的具体要求，设定较为合理的人工费成本目标，促使后续成本管理工作在该方面具备明确方向。一般而言，人工费成本目标管理需要首先尽量控制人工单价，然后再考虑到施工方案优化以及施工组织优化，最终确保人工费成本可以得到良好控制。
?? 2.2建筑工程各个目标之间的协调
建筑工程的目标是一个综合性的复杂目标，包括了成本、质量、工期、安全等各个方面。而要想将每个目标都加以实现，就必须保证各个目标之间的协调统一。质量和工期，工期与成本之间都存在着一个矛盾而统一的关系。如果建设项目的质量目标保证得较好，那么也能在一定程度上减少由于质量问题返工所带来的工期的增加，然而如果过于追求过高的质量效果，则会导致工期的延长；对于工期与成本之间，也有着同样的矛盾与统一，如果成本投入得当，能够较好地辅助建设项目在规定的时间内完成施工，然而过多地追求工期的压缩，则必然会导致成本的上升。因此在制定建筑工程的目标时，必须兼顾到各个不同目标之间的相互制约和配合关系，从一个综合性的总体角度，保证建设项目的成本、质量、工期等目标能够相辅相成，促进目标的实现。
? 2.3确定工程项目管理组织
建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到施工项目成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程项目管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。在确立好项目小组成员之后，需要管理人员与相关人事部门进行有效的配合，并且设置相应的职能部门与人员共享。通过这种方式，才能保证施工项目成本管理更加的有理有据。为了对建筑工程施工项目进行全方面的控制与管理，需要管理团队有着齐全的人员配备，并且涉及到多个部门，包括工程部门、材料部门、机械设备部门、合同预算部门、财务部门等，保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系。
?? 结束语
在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。
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