辛友涛
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工现场质量的精细化策略提出了一些建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量现状；精细化策略
引言
建筑施工过程中要严把施工质量关，施工单位需采取有效施工技术，加强施工现场管控；合理引进和运用先进施工技术，确保工程质量，提升工程经济效益。
1、建筑工程施工现场质量管理的内涵
质量管理是管理学理论的重要内容，费根堡姆认为，质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”建筑工程质量管理包含着施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善等。施工现场质量管理是建筑工程质量管理中的重要环节，也是非常核心的组成部分。这主要是因为在建筑工程施工现场的整体环境是相对比较复杂的，同时也包含着多元化的施工工序。任何一个环节或者工序出现质量问题，都将直接影响着建筑施工现场质量管理工作的整体成效，也势必直接制约着建筑工程的整体建设安全。为此，在建筑工程的质量管理过程中，有必要依托于精细化的质量管理目标，有必要依托于全方位的质量控制体系，充分全面的明确施工现场质量管理的具体要求以及具体方向，依托于科学完善的质量管理措施，全方位梳理施工现场的内容，力争做到环环相扣、井然有序。特别是在人机物的管理过程中，应该全方位贯彻落实科学的质量管理意识，同时构建全过程的质量管理体系，从源头着手，立足于管控过程，全方位提升质量管理的整体成效。在建筑工程的建设过程中，质量管理是第一位的，质量管理同安全管理、进度管理、成本管理等有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对施工现场的质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在建筑工程的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好施工现场的质量管理工作。
2、建筑工程施工现场质量现状
2.1施工监管工作不到位
在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益。
2.2建筑工程管理水平不高
在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。
2.3施工技术水平偏低
施工技术水平高低决定了建筑工程施工的质量好坏，施工技术水平越高，施工质量越有保证。在工程施工过程中，为了满足施工质量的要求，需要经营者提高对施工技术的重视。但是目前施工单位过度重视工期和成本，因此在施工技术方面的投入比较少，容易出现施工进度过快或者过慢等问题，无法保证工程的施工质量，阻碍了工程的精细化管理。
3、建筑工程施工现场质量的精细化策略
3.1明确建筑工程精细化施工管理目标
为了提升整体建筑工程施工管理水平，应该逐渐规范施工管理模式，有效地提升整体施工效率以及管理质量，在开展精细化施工管理时还应该明确精细化施工管理目标。针对在开展建筑工程施工时，施工管理内容应进行详细划分，施工管理人员应该详细了解精细化管理对整体建筑工程施工项目重要意义。
3.2现场施工人员管理
项目工程建设施工人员管理，需要坚持以人为本。施工环节需要加强对施工人员的管理，使员工主动参与到工程施工中。建筑施工前，要完善质量控制体系，明确各施工人员的责任义务，针对施工人员施工技术进行专业培训，以提高施工人员的技能水平和质量控制意识。开展施工时，需对施工人员建立检查机制，确保施工项目符合要求。具体监理人员要严格按照国家规范要求进行施工，保证施工质量，保障居民的生活和财产安全。
3.3施工现场的施工方案管理
施工方案对施工具有重要作用，选择施工方案时要依据施工要求和条件，综合考量物资准备工作。进行施工工艺处理时，要明确实际施工所需要的施工机械，合理安排施工工序，确保施工方案的合理性和科学性。出现突发状况时，要对施工方案进行修改和完善，以提高施工质量。
3.4制定完善的工程管理机制
建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。
结束语
综上所述，通过制定完善的施工管理制度，加强监督管理工作，提高施工管理水平，提高施工人员安全意识等，充分发挥精细化施工管理作用，有效地提升建筑工程施工效率及施工质量。
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