吴英凯
国网山西省电力公司太原市供电公司 山西太原 030012
摘要：在我国经济不断发展下，能源的需求量也开始增长，对变电站的建设也提出了更高的要求，变电站基建工程的质量关系到变电的使用安全性，所以应该重视变电站基建工程的现场施工管理，要使施工管理能够更加具有实际效果，就需要在施工管理中重视质量和进度的管理，进而对使用人员进行有效管理，从而可以使变电站的基建工程得到更好的管理。
关键词：变电站；基建工程；施工管理
前言：要想使变电站的基建工程质量能够取得良好的效果，就需要对工程现场的进行严格的施工管理。施工管理人员的管理方式需要同多方面入手，对影响工程质量的多种因素进行合理的控制，从而可以确保变电站工程质量的可靠。管理人员在管理过程中不仅需要对人员进行管理，同时还需要对施工过程中的工序质量进行把控，从而可以使不同的施工步骤责任划分更为明确，不仅能够保证施工效率更高，还可以使工程工期得到更好的保障。
1变电站基建工程现场施工管理的主要目的
传统变电站的基建工程管理存在着一定的管理制度和实际管理应用的差别，主要是因为在管理过程中需要进行相关数据收集和整合，这个过程由于存在着数据不准确的情况，这就使得管理过程不能够反映实际情况。正因为这种问题使传统变电站的基建工程管理不能够适应时代发展的需求，不能够把管理框架准确应用于实际的施工过程当中，施工管理框架存在着一定的不合理的情况，所以为了使管理能够更加有效并且能够切实通过管理提高施工效率，运用更加现代化的施工管理理论以及现代化的运维机制进行施工过程管理，能够更好的对变电站基建工程现场管理，促进其质量得到保障。在使用新型的施工管理方案框架的同时应该加强应用，能够使施工流程更加清晰明了，施工人员能够对施工全程更加了解，进而可以更好地控制施工过程。通过应用施工管理的有效路径，可以使信息和数据的收集工作变得更加具有效率。在新型现场施工管理框架的实施过程中可以更好的对流程进行控制，这样能够对施工监管更加有效，还可以通过信息共享使整个施工管理过程效率更高。
2提高变电站基建工程现场施工管理效果的办法
在变电站基建工程的现场施工管理过程中，应该对施工人员进行合理的管理。在施工之前应该根据施工需要招聘施工过程需要的相关人员，针对特殊技术需要的人员应该提前要求相关的技术证件，招聘过程中应该对相关证件进行认证。同时，技术人员还需要通过相关的实践考核，技术人员应该能够直接进行现场操作。由于施工人员人数较多，人员的素质也存在很大不同，管理人员在管理过程中应该严格执行相关的管理制度。为了使施工人员的素质得到更好的保障，在施工过程中应当利用好休息时间，做好对施工人员的技术培训工作，能够使施工人员对现场施工流程更加了解，从而可以更好的控制施工过程。施工人员整体的管理培训能够实现施工队伍的整体素质的提高，对施工团队的管理有很多正面作用。能够通过技术培训使人员管理变得更加流畅。通过技术管理可以对施工过程中涉及的专业术语进行普及，这样就能够保障施工过程的交流变得更加简单明了。针对于施工中涉及的不同岗位，可以通过不同的责任划分，使相关的主体责任得到更好的落实，这也是施工质量得到可靠保障的前提。管理人员在管理过程中要积极的落实管理制度，同时应该根据现场管理过程中发现的问题，要及时对管理制度进行不断的完善更新，确保管理制度能够适合企业的发展需求。工程人员在施工过程中应该按照施工操作规程施工，避免人员使用机械设备时鲁莽操作，如果引发设备故障需要根据相应的规章制度进行处罚。只有只施工人员在施工操作规程工作，才能够确保施工过程的安全，同时能够确保施工质量满足设计要求。
在明确施工人员的施工责任的同时，还应该对施工效率进行管理，确保变电站基建施工现场的工期能够按照计划推进。
变电站基建工程现场施工质量的管理需要从多方面入手，首相应该对使用现场的图纸进行规范化的管理，管理人员应该提前对施工图纸进行审阅，确保施工图纸的施工方法能够与现场的使用环境相符合。如果存在使用现场环境与施工方法不符的情况，应该及时的将情况向图纸设计单位反映，对施工方法进行及时的更改，避免影响施工进程的开展。对于图纸应该需要技术管理人员对不同的施工过程进行拆解，从而可以使施工过程的每个工序都能够按照图纸的设计进行施工，避免施工错误情况影响最终的质量。如果施工图纸中存在描述不清，或者标注不全的问题，应该在审图的过程中标注出来，这样就可以在同设计人员研究的过程中进行明示，使施工图纸的质量更加完善，能够起到更好的对施工现场的管理作用。
技术人员在施工组织的安排过程中，应该按照具体的施工对象安排不同的组织结构，能够使施工结构和施工人员有更好的协调性，避免人力资源的浪费，还能够保障施工效率。在施工方案落实的过程中，要使全部施工人员能够清晰了解施工的具体责任，这样就能够保证相关的施工组织对施工区域质量负责。在施工管理过程中，针对不同施工区域的使用质量进行检查时，也应该落实主体责任制度，针对于责任区域施工质量不合格的情况，管理人员应该严格执行相关制度，要求责任施工人员进行返工，并且进行相应的处罚，确保施工方案都能得到可靠的落实。变电站基建工程现场施工管理的运维操作应该按照组织框架进行，这样能够保证现场施工管理符合要求，施工质量能够得到更好的保障。
变电站的基建工程现场施工质量的影响因素很大的一方面就是使用材料质量，所以相关的管理人员应该严格控制工程使用材料的质量。技术人员要根据施工要求确认使用材料标准与设计标准的一致性，从而可以确保材料施工能够满足设计要求。施工材料还应该进行相关的检测，确认施工材料能够符合国家的相关标准。施工使用材料应该进行妥善保存，根据施工材料的特性，选择适合的储存方法，这样能够确保施工过程中使用的材料不会变质。只有提高对材料的管理强度，才能够确保不合格的材料不会流入到施工过程当中，避免对施工质量产生影响。
在变电站基建工程的施工现场管理过程中要进行全面的质量监控，确保施工过程能够符合设计要求，并且施工质量也符合工程管理的要求。施工管理人员要到施工现场进行管理工作，能够对完成的工程情况进行具体的整改，使实际问题都能够得到妥善的解决，切实提高施工项目的管理能力。对施工进度的推进情况应该进行统一的管理，能够确保不同的施工工序能够同步进展，使施工工期能够得到保障。施工的组织方案需要跟实际情况相符合，通过管理人员的协调，使施工现场的工作都能够得到妥善的安排。工程验收的过程工应该应用多种质量验收方法，能够对施工现场情况进行可靠的检查，通过科学的方法确保施工质量。
总结：综上所述，变电站的基建工程现场管理过程中，管理人员应该综合考虑工程质量的影响因素，通过对人员、施工材料、施工方法等过程的有效管理，能够使施工质量得到保障，从而可以使变电站的质量符合设计要求，促进我国电力系统的发展。
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