王坚
首鼎科技股份有限公司,浙江省 温州市 325000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，智能化产品应用领域越来越广泛，而智能化弱电工程的应用在人们的生活、工作中处处可见，为人们的工作生活带来巨大的便利，因此智能化弱电工程的施工质量则显得尤为重要。主要对智能化弱电工程的重要性、特点以及提高其质量的控制措施进行分析与探讨，以供行业人员参考。
关键词：智能化弱电工程；质量与控制；方法策略
引言
现如今，随着我国工业水平的高速发展，弱电工程的智能化管理水平持续上升。不仅能够有效提升工程施工质量，同时也有利于工程精细化管理。然而，在弱电工程中开展智能化管理模式仍然存在许多的问题，有待进一步解决。
1智能化弱电工程的特点
1.1广泛性
智能化弱电工程是指在传统的弱电工程之上，利用现代的科技以实现对弱电工程的智能化管理。弱电工程主要应用于小区、商业办公建筑以及公共基础建筑等建筑群，在建筑中的智能化弱电工程主要分为两类：一类是符合国家相关规定的低压交流电或直流电，其分别对应安全电压分别为36V与24V。例如常见的有24V直流控制电源，应急照明备用电源等；另一类是载有信源的弱电工程，载有信源有语音、图像、数据等信息。智能化弱电工程在建筑行业中的应用使人们的生活水平得到了显著的提高，因此智能化弱电工程在人们的生活中越来越重要。
1.2便利性
智能化弱电是科技的产物，给我们的生活和工作带来了巨大的便利。从技术发展方面来观察，科技改变生活，弱电工程在智能方面的发展使人们的生活变得更加便利；从商业层面进行观察，智能化弱电工程的应用提高了施工项目的质量，提高了其在市场中的竞争力；从人们的生活工作角度观察，弱电的智能化使得人们的生活更加便捷、舒适。
2提高智能化弱电工程质量的具体措施
2.1建立并持续完善质量管理体系
弱电工程项目部需建立独立的质量管理职能部门，配置专业专职质量管理及检验人员，建立以项目经理为主的质量管理责任体系，全面负责项目部质量管理工作，各作业队是具体实施和落实工程质量实体的基层组织。项目部项目实施前应编制质量制度及控制措施，确定项目部各部门及人员质量职责，分工明确，质量责任需具体落实到个人。只有设置了专职质量管理机构，配置专职质量管理人员，建立高效质量体系，才能避免出现工程质量无人管控现象；只有明确了各职能部门及人员质量责任，才能避免出现有质量责任相互推诿，质量问题无人过问现象。
质量是企业的生命，优良的弱电工程质量是企业在市场竞争中取胜的法宝。项目部要坚持企业质量方针，结合工程实际编制项目部质量计划，明确项目部质量目标，规范明确各项质量活动程序，指导项目部质量管理工作，提高项目部全体人员质量意识，齐心协力实现项目部质量目标。
2.2严格控制原材料及施工设备
严把原材料源头关，在水泥、钢筋、骨料等工程用材料进场前先到厂家进行取样试验，满足质量要求后再进料，在进场过程中也认真跟踪原材料的质量，加强试验检测，严格按照规范要求做好入场取样检验工作，一经发现不合格材料及时进行清退，坚决杜绝不合格品投入使用。同时加强材料管理，严禁骨料混堆，做好材料分堆分类堆放与保管工作。另外加强设备运行于维修工作，定期进行检查及时维修更换，保证设备完好率。
2.3完善培训体系
弱电项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个弱电项目施工质量。
其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。
2.4完善管控机制增强管控意识
弱电项目管理中，为提升项目管理质量，施工企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，弱电项目初期依照施工项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，弱电项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。
2.5加强施工过程质量控制工艺和工序的控制是产品质量的关键
也是保证施工质量的基础，在工序质量控制上要做到以下几点：
1）贯彻预防为主的基本要求，落实工序操作质量巡查、抽查或跟踪检查，完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料。
2）进行作业技术交底，检查施工工序、施工程序的合理性、科学性。落实工序施工条件是否施工组织设计的要求。
3）检查工序施工中人员操作程序、操作质量、工序质量和分项工程质量是否符合质量规程要求，未经验收合格的工序，不得进入下一道工序施工。严格执行“三检”制和关键工序及重要部位旁站制，施工现场配置技术员全程指导，质量检查员加强过程巡查监督工作及时纠正违规蛮干现象，发现隐患及时采取合理措施进行纠正消除，避免质量事故的产生，保证工程质量。
2.6提高团队专业素养
智能化弱电工程是一个要求具有较强专业能力的工程。应当从以下几方面提高团队专业水平：一是聘用专业能力较强的技术人员，其应当具备智能化与弱电工程相关的专业知识，并且具有丰富的施工经验，在施工过程中出现的问题能够有一个正确的判断与整体的把控；二是定期进行专业培训与考核，对于现有技术人员与现场操作人员，应当定期对其进行专业能力培训并考核，设立奖罚制度，对于考核通过并且成绩优异的员工给予一定的奖励，而对于考核没有通过的员工给予一定出发并要求其继续培训，从而保证智能化弱电工程的工程质量；三是聘请高水平的监督管理人员。在项目工程施工过程中往往是不因为施工人员不具备施工资质，而是因为施工人员为了赶工期或为了尽快完成任务，从而使施工质量难以得到保障，因此，加强对施工过程的管理，以保障智能化弱电工程的施工质量。
结语
总而言之，将智能化技术应用于弱电工程，对工程的质量管理具有重要的价值。随着信息技术的兴起，智能化的项目管理模式开始进入大众视野，也给建筑企业提供了新的参考模式。
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