白立影
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摘要：建筑工程项目要有明确的目标，对于前期管理工作而言，就是要严格按照政府的规划要求，同时结合企业自身发展情况，构建明确标的，从项目前期做好方案的整合和规划工作。在确立目标时，需要充分考虑社会、市场、企业发展的需求，确保目标的合理性和可达性。基于此，本文主要分析了项目的前期管理与施工管理的相互联系。
关键词：项目工程；前期管理；施工管理；相互联系
引言
建筑企业做好项目前期管理工作将极大降低后续项目开发过程中所产生的风险，房地产开发企业应积极利用先进的管理理念、手段方式，针对前期管理工作的重点内容进行合理规划和统筹安排，将前期项目管理与项目整体周期进行深度结合，形成闭环管理模式，确保前期管理内容可以全面渗透于项目开发全周期过程当中。
1工程项目前期管理工作的重要性
首先，工程项目投资的重要依据是投资决策，投资决策环节占整个工程项目成本的比重很小，但他对工程项目总体建设效益的影响极为严重，投资决策的优劣直接关系到工程项目的建设效益，因此，投资决策决不能有任何偏差。其次，为投资决策提供更多的参考数据，可以对工程项目进行可行性分析研究，为投资决策提供必要的依据。此外，为规划设计的制定、实施和开展，可行性分析研究也是必不可少的。最后，总体设计规划及报批报建工作在工程项目前期管理工作中占有十分重要的地位，科学有效的规划设计能给工程项目带来良好的经济效益，并使投资预期合理。工程项目行业普遍承认这一点，反之，不可行的规划设计则可能导致项目失败。此外，项目报建对工程项目的实施时间和工程进度也有很大影响，他是工程、规划、设计等前期工作实现合法建设的重要节点。所以做好工程项目报批、报建工作是非常必要的[1]。
2建筑工程前期管理内容
2.1可行性研究报告编制和批复
首先应该对建筑项目充分调研，了解高校实际需求和发展规划，然后在这一基础上合理落实；其次是严格依照程序开展工作，在编制可行性研究报告之前，应该严格遵循相关政策要求，随后进行各种有关资料的编制，如环境影响评价、城镇建设规划等；最后在编制完成后，应上报相关政府部门进行批复，并结合批复情况作出相应的修改，确保建筑工程项目可以获得批复。
2.2建筑工程项目招标采购管理
通常情况下，建筑工程项目基本上都属于必须招标的项目，而项目的开展需要遵循批复报告中的标准与要求进行招标采购工作。对于高校建筑工程前期管理而言，招标采购工作有着实质性的作用，直接关乎到项目的具体落实。
2.3建筑工程项目的合同签订和管理
该项工作贯穿整个项目工程的管理过程，具体表现在进度管理、绩效管理等方面，能够为这些工作提供有力的法律依据。在实际应用中，应该根据具体情况不断完善和修正，这样才能发挥出更大的作用，为建筑工程管理后期提供有力的依据[2]。
3项目的前期管理与施工管理的相互联系
3.1 方案设计审查
我国项目工程在设计期间对项目工程的工艺参数及工作 状况进行了详细的数据分析，并且依靠许多先进的技术及先 进的手段进行了项目方案的预设，使整个项目工程的发展有 了明确的目标，使项目工程更好地适应市场运行的规律与准 则，加大市场之间的竞争力，为项目工程的可持续性发展奠 定了良好的基础。 其中，我国项目工程的方案设计审查有当地项目工程的 选址审查、设计图的方案审查、项目工程技术审查、项目工 程的噪声审查、项目工程的消防审查、项目工程的安全性审查、 项目工程的绿化审查、项目工程的排污系统审查、项目工程 的管线设置审查、项目工程的公共建设审查及对人民群众的 影响审查等，这些前期工作的审查使整个项目工程能够更顺 利地进行，保证了项目工程前期工作的科学性与安全性，从 而保证项目工程的工作效率与工作质量能够进行可持续发展。
3.2初步设计审查
主要内容如下
（1）项目工程的设计是否与选址意见书及附图的要求 相符 ； （2）项目工程的设计对设计方案的意见与修改是否合理 ； （3）项目工程的设计思路是否符合项目工程的实际情况 ； （4）规划、消防、住建、人防、卫生、环保、地铁、交 通等各部门对项目的初步设计提供意见。
3.3 施工图设计审查
建筑主体、人防、建筑节能等各专业施工图报审。
3.4申领《建筑工程施工许可证》
在项目通过施工和监理招标、取得中标通知书、签订施 工和监理合同，且项目工程也按照国家的规定进行各项规费， 按照市建委的要求准备各项资料后，可申请领取《建筑工程 施工许可证》。
3.5前期管理为施工管理做好资金准备
所有施工过程中的费用支出都要经过前期的科学计算，才能进行准确的把握利用，若计算不准确，施工过程中的资金管理也就无法实现充分利用。前期的科学计算是在市场调查、分析评估的基础上得出的结果。
3.6前期管理为施工管理做好人员准备
这是显而易见的，因为每个项目工程需要多少技术人员、管理人员、施工人员都需要按照项目规模的大小进行前期计算才能准备，否则准备的过多则会浪费人力，过少则因人员不够延误工期，造成成本增加，所以这些人员的数量要在施工前期准备合理完善。
3.7前期管理为施工管理做好材料准备
施工管理的开始是材料的投入，如何节约利用材料首先要合理计算出材料的数量，也就是说准备好各种施工材料，过多过少都会影响施工进度，从而影响项目建设[3]。
4工程项目前期管理工作应注意的相关要点
4.1注重前期管理过程中的可行性研究
针对目前我国建设工程项目前期管理中可行性研究工作缺乏深入、全面探讨的现状，应不断地加以完善，使可行性研究真正成为现实。在具体的研究过程中，应从技术可行性、经济效益分析、人文保障等多方面进行分析，并把可行性研究成果作为项目管理的重要组成部分，发挥应有的作用。
4.2做好设计管理，把控项目走向
在整个工程建设当中，建筑设计都有着格外重要的作用，不仅与前期管理密切相关，还会影响到后续的工程建设与工程质量。施工单位会在开始施工前进行充分地准备，准备内容包括计划设计、图纸设计和最终投标等。整个施工团队也要和设计师就施工图纸及设计细节进行反复的讨论与协商，完成设计工作后，还要进行专业的会审，由相关部门进行审核和检查，直至所有准备内容完成后才可进行施工作业。因此，一定要提高对设计管理的重视，利用设计的作用完成整个施工项目的质量把控与规划，以免在后续施工中出现不必要的法律纠纷或事故，并在预定的工期内完成作业[4]。
4.3完善人才机制
施工项目前期管理人才的培养可从以下方面着手。一是从专业院校招聘大学毕业生来进行培养。二是从企业内部培养专业人才。施工项目涉及到多方面的专业知识，如建筑学、经济学等，具有综合素质的人才必然离不开高等院校的培养，因此施工项目前期管理企业可以招聘相关人员来进行暑期实习，从而培养其组织能力，对成绩优秀的人员，可考虑毕业留用。施工项目前期管理人员的培养，既要提高员工的专业知识和技能，又要提高他们的创新意识和技能；同时，还要把施工项目前期管理与员工的绩效考核结合起来，提高员工的工作积极性。
4.4注重信息化发展
随着社会不断发展，网络信息技术在社会各个方面得到了广泛应用，在高校建筑工程前期管理领域同样如此，而且取得了显著的成效。信息技术有助于项目数据的整合优化，为施工建设提供有力的数据支撑。为此，高校建筑工程应该注重信息化发展。一方面是前期BIM管理，主要要求施工方构建建筑信息模型。在高校建筑工程前期管理中合理应用该项技术，有助于更好把控前期管理的各个环节，促使各个部门之间有效的交流和沟通。在传统管理模式下，不同的施工部门基本是“各自为政”，只有等到工作交叉时才进行简单交流，难以形成合力。而通过BIM技术、大数据、区块链的应用，则能很好解决这些问题，转变信息利用率，为施工各方提供一个沟通交流的平台，促使各项工作高效进行。
结束语
房屋建筑工程前期管理工作是影响整个建筑工程的先决条件。施工企业必须意识到前期管理工作的重要性，树立超前意识，深入各个环节对房建工程进行监督与管理，为后续的建设工作打好基础。只有这样，施工企业才能在建设过程中获得相应的效益，提高整个建筑工程的质量与水平，为整个建筑工程市场的发展与运行贡献力量。
参考文献
[1]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用,2016,36(4):167.
[2]李旺禄.解析工程项目管理与成本管理的关系[J].建材发展导向(上),2016,14,25(11):268-269.
[3]林坚.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].低碳世界,2017,36(14):140-141.
[4] 杨小兵 . 基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考 [J]. 住宅 与房地产，2018（7）：153.
[5] 戴雨峰 . 阳江城区配网项目前期属地化管理应用探讨 [J]. 科技 资讯，2017，15（34）：110-114.