黄军
中铁建工集团有限公司 北京 100000
摘要：随着我国建筑行业发展步伐的不断加快，建筑工程项目的数量、规模不断地扩大，从而大大增加了建设周期，如果不对施工过程加以控制，会极大程度上地降低建筑工程的经济效益。本文从人、机、料、法、环五大因素着手，进行深入的分析，并在此基础上举例提出了相应的发展对策。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
前言：在建筑行业，施工进度的管理与控制是一项系统性的工作，涉及到方方面面的内容，如何在日常的施工过程中加强施工进度的管理，引起了诸多建筑管理人员的广泛关注。同时，在建筑工程的施工进度管理工作中，其管理结果往往会受到诸多因素的干扰，比如人、材料机械、技术方案、气候环境因素等，人、机、料、法、环一旦管理不当，就会导致建筑不良事件的发生，甚至会危及到整个建筑工程的质量。
一、建筑工程施工进度的影响因素
（一）施工人员的影响
施工人员同样是施工管理中的一项重要因素[1]。施工人员大体可分为两大类：一是以总承包企业项目部人员为代表的技术管理人员。以某重点项目为例，其项目正式职工65人，工作1年以内的25人，占比38.5%，工作1~3年的19人，占比29.2%，工作3年以上的21人，占比32.3%。由此可看出，此项目的基层技术人员青黄不接，缺乏经验；侧面反应企业人才流失严重，适应不了企业高速发展，做大做强的需要。二是以建筑劳务分包企业务工人员为代表的一线施工人员。由于生活水不断平提高，社会不断发展进步，粗放型的建筑企业提供的建筑工人角色，对于当代的年轻人来说，吸引力越发降低了。就目前的建筑工地，85后、90后的建筑工人屈指可数，且施工技能水平普遍不高。主要的施工主力还是集中在70后，甚至是即将退出建筑舞台的60后人群中。一线务工人员同样存在青黄不接、技能熟练工人稀缺的情况。试想，当一个建筑工地技术管理及一线务工人员的技能素质水平跟不上时，其进度管控肯定是毫无组织思路，无从管起的，因此，人的因素对进度管控的重要性可见一斑。
（二）施工设备与材料的影响
巧妇难为无米之炊，施工设备材料与是建筑施工中的关键因素[2]。机械、材料在已确保质量和符合图纸施工工况要求的前提下，是否做到与进度要求匹配进场是关键。材料进场过早一是对现场施工场地占用，影响现场施工作业面的拓展，同时增加材料的保存成本；其次，是会占用大量项目资金，不利于项目运营。但是材料进场过晚，往往就会造成停工待料，工期节点不能有力保证。
（三）施工技术方案比选的影响
施工技术方案不仅是衡量对错的标准，更是进行现场施工组织的指北针。如某溶洞地区桩基施工，可同时采用两种方法：一是采用冲锤施工，遇溶洞回填片石；二是先进行溶洞注浆预处理，再大面采用旋挖钻机施工。两种施工方法都能保证桩基施工质量，但其花费的成本及工期截然不同。以都保证相同工期为前提，如选用冲锤，桩基成桩工效约为0.2根/天/台，单台机械成本低，但若为保证工期，则须大量上机，这样以来场地占用增多且对项目供电负荷要求高，用电成本增加。如选用旋挖钻机，桩基成桩工效约为3根/天/台，需上的机械相对较少，占用场地相对较小，对项目用电负荷无要求，成桩快，工期有保证。但为保证施工安全须预先进行注浆处理，涉及到业主确认工程量增加费用，且其机械费用远高于单台冲锤。由此可见，只有细致的开展方案比选工作，找出最优方案，才能找出成本、工期、质量、安全之间的平衡点，才能有力保证工期，实现进度管理。
（四）气候环境因素的影响
建筑工程是一项长期的工作，受到气候环境因素的影响很大。以广州为例，每年3月份到10月初，皆为雨季。
尤其6~8月的台风、暴雨天气最为恶劣。是建筑工程施工最难的时期，建筑人员常常会因为突如其来的暴风大雨天气延误工程，即使加大工费投入和作业强度，工效也不高，产值、工期也没有保障，从而导致竣工工期的不断延长。所以，气候环境因素可谓是施工管理的首要影响因素。尤其是连续大风暴雨、极端天气的环境下，无疑增加了施工人力的投入和材料运输的难度。
二、建筑工程施工进度管理的措施
（一）注重人才的培养和优质队伍的引进
建筑企业人才培养，不仅要采取“老员工带新员工”，“一带一”签师徒协议，教授规范、教识图等方法。还要不停留在纸面上，结合现场，以实物教学，带着新员工到现场去，这样更容易接受，容易上手。比如新来的员工，分在商务口，在学校期间可能没有接触过现场施工，图纸看起来都有难度，更不要提建模算量了。这样就可以把新来的技术口、预算口的员工在进行各自专业分工前，利用2~3个月的时间，分配到测量口、施工口、甚至是劳务分包去实习，实习的目的当然不是去立棱镜、弹墨线。而是通过放节点线，通过现场独立进行施工组织安排，去迫使新员工钻研识图。图如果看懂了，则一通百通，什么都容易上手。其次是优质劳务分包企业的引进。现在的劳务分包企业，施工质量参差不齐。有些劳务分包企业投标的时候，可能报价相当低，但是合同签署，开始施工后。由于工人技能素质低，劳务分包履约能力差，造成后期工期质量没有保证。从而产生一系列材料浪费和抢工等费用。
（二）做好设备、材料的日常供给
设备、材料的日常供给，一定要与进度计划相匹配，与市场规律相挂钩。巧妇难为无米之炊，首先要考虑的是与进度计划匹配。首先要有合格的、供货实力强劲的供货商，保证供货渠道正规、供货质量好、供货及时连续。另外，关键是吃透图纸，根据工期节点和施工强度，做好提料备料工作。贯彻“兵马未动粮草先行”的原则，有效规避停工待料的情况发生。另外，要与市场规律相挂钩。比如年底环保稽查比较严格，各地的地材、钢筋从10月份以后至次年2月份价格普遍呈上升趋势，且年底供应紧张。而到4~8月份则趋于回落。以具体项目为例，如果预估项目在年尾，恰好进行大面装修施工，这样就可在场地允许的前提下，根据往年的市场规律，囤积部分地材，保证后续紧张时期地材供给不够时的供应。这样不仅在成本上可以节省资金，也同时保障了材料供应顺畅，工期有所保障。
（三）深入贯彻施工进度的管理理念
建筑工程的施工进度管理工作不仅仅只是停留在表面上，而是要深入到实际，将其转化为一种管理理念。在建筑施工单位全员树立施工进度管理理念，细化到每个施工人员。众所周知，施工进度的管理对于建筑工程的整体经济效益起到了决定性作用。如果工程提前竣工，就会节省诸多的成本投入，从而有效地实现建筑工程经济效益提升的总体目标；如果不对施工工期加以控制，就会导致大量的成本投入，建筑材料超支，从而降低建筑工程的经济效益。所以，对于广大的建筑单位而言，对于建筑施工工期进行合理地控制，有助于提升施工单位的整体效益。
结语：建筑施工进度的控制是一项系统性的工作，需要全员的积极参与，通过对人、机、料、法、环五大因素来实现项目进度控制，获取最大的经济效益，这是广大建筑工程人员共同关注的焦点。本文首先从施工人员、材料设备、施工组织与环境三方面，举例介绍了五大因素对建筑工程施工进度的影响，明确了在建筑施工过程中，施工进度的影响因素，最后基于上述影响因素提出了相应的优化措施，建立并完善建筑施工进度控制体系、深入贯彻施工进度的管理理念以及做好设备、材料的日常供给。通过上述策略的实施，从根本上加强施工进度的管理。
参考文献
[1]苏开彦. 建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[C]/ 2019年7月建筑科技与管理学术交流会. 2019.
[2]张明. 探讨建筑工程管理中的进度管理[J]. 工业B， 2015， 060(023):P.15-15，17.