杜锦强
中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州 450001
摘要：企业在发展过程中往往伴随着风险。其中，财务管理风险对企业的杀伤力非常巨大，在很大程度上威胁着企业的健康稳定发展。在社会主义市场经济体制下，国有企业纷纷进行体制改革。认识到国有企业财务管理面临的风险，增强国有企业财务管理的风险防范能力，建立有效的风险防范机制，对于国有企业的长远发展具有重要意义。
关键词：新形势；国企财务；管理风险；防范措施；探析
1新形势下国有企业财务管理风险问题
1.1国企投资活动存在一定风险
在市场经济条件下，国有企业改革也在不断深化，逐步向多元化、集团化方向发展，有利于优化资源配置，为企业创造更大的经济效益。目前，利用利润再投资发展国有企业可以迅速提高企业的经济效益，也是一种比较方便的投资方式。将国有企业资金投向需要投资的企业，促进国有企业资金的循环利用。然而，国有企业在对外投资过程中存在着巨大的风险。如果企业对投资主体不够了解或投资目标不够明确，投资决策就会出现偏差，损害企业整体利益，增加企业财务管理风险。目前，一些国有企业在开展投资活动之前，对投资市场缺乏有效的调查分析，甚至出现盲目投资问题，最终给企业带来损失。科学有效地分析投资对象是以客观经济市场为基础的。如果投资对象分析出现偏差或企业领导决策失误，可能会在后续投资工作中出现各种财务问题，给国有企业的发展带来严重的风险危机。
1.2 企业财务管理人员风险管控意识不足
国有企业在中国特色社会主义现代化建设进程中发挥着重要作用。它们是社会发展的政治基础和物质基础。国有企业自诞生以来，就肩负着国民经济发展的重任。起初，政府和财政部门引导国有企业经营，国有企业的资金来源主要依靠财政拨款。在这种情况下，国有企业的财务管理风险意识逐渐淡薄。但是，在市场经济环境下，我们对财务管理不重视，缺乏风险意识。因此，企业财务管理不善，面临沉重债务，可能导致资不抵债的问题，给国有企业带来严重的财务风险，不利于国有企业的长远发展。另外，在国有企业经营管理过程中，财务管理部门对营销部门和生产部门的作用重视不够，没有建立起健全的风险管控意识，无法有效规避财务风险。
1.3责任主体不明确
金融风险防范不是可有可无的工作。由于企业财务风险的责任主体不明确，各部门职责和义务不明确，降低了风险分析和防范的主动性，出现问题后推卸责任，这使得企业的财务风险防范工作处于无责任、无参与的状态，其不理想的效果可想而知。
1.4财务管理内部控制不足
市场环境、资源、技术手段等不断更新。企业只有在第一时间获得足够的信息，及时做出准确合理的决策，才能在行业变化中保持稳定的发展步伐。但事实上，财务管理人员提供的信息不及时，向上级提供的信息滞后，影响了企业的决策，进一步削弱了对市场的反应能力，财务管理的内部控制力不能得到体现。
2新形势下国企财务管理风险防范措施
2.1建立健全管理责任机制
在当前社会经济发展中，仍然存在一些权责不清的企业。因此，企业应积极建立和完善相应的责任管理机制，明确企业和企业法人的权利和责任，让它们独立参与市场竞争。此外，要建立健全财务部门第一时间解决问题的管理机制，为财务管理部门解决问题提供良好依据。
2.2 减轻企业债务压力
为了降低企业的债务压力，我们可以从以下几个方面入手：首先，财务管理人员应着眼于主辅分离，在降低企业负债的基础上增强企业的核心竞争力，从而为企业提供坚实的基础。企业可持续发展。第二，作为企业的财务管理人员，要根据企业的发展情况，对辅业资源进行界定和划分。同时，为了保证国有企业的稳定和长远发展，要加强辅助活动的发展，通过合理开发国有企业的辅助资产，减轻企业的债务压力。
最后，要按照有关要求，严格按照有关要求做好主辅分离经济补偿工作，避免不必要的经济纠纷，确保企业资产分离的真实性和合理性，从根本上讲防范金融风险。
2.3建立健全财务风险控制体系
国有企业要加强各项制度建设。首先，建立健全金融风险防控机制。结合企业发展实际，以最科学、最先进的财务管理和风险控制理论为基础，制定适合企业发展、能满足各部门发展需要的财务风险控制体系方案，指导国有企业财务管理工作[3]。其次，根据不同部门的发展特点，建立与各部门发展相适应的财务管理和风险控制机制。这一机制的建立应注重灵活性和适用性，在不违反总体规划的基础上，灵活管理不同部门的财务活动。最后，要明确责任分工。建立一套自上而下的内部财务审批制度和财务监督机制，逐级审批各项财务活动，并严格审查，以加强对企业财务管理的控制，最大限度地降低企业财务管理风险。
2.4提高财务工作人员的风险意识
建立国有企业财务风险防控机制的前提是更新财务管理理念，树立财务风险防控意识。首先，管理层要明确当前市场经济条件下国有企业财务管理的原则和理念。企业的发展应该由企业自己来主导，企业的发展主要受各种形式的市场调节的影响。同时，他们的发展要在自身发展成本的基础上不断提高利润空间。只有这样，企业才有光明的未来，才能支撑国家的未来。其次，国有企业财务部门要建立更加扎实的风险防控规范。财务部门是企业发展的关键部门。要建立全面的企业经验动态数据，确保所有财务数据能够真实反映企业的发展和经营状况。最后，企业其他基层部门也要建立良好的风险防范机制，严格控制资金流向，让资金发挥最大价值，促进企业健康科学发展。
2.5降低国有企业负债压力
首先，财务管理人员要采取适当措施，减轻国有企业负担，减员增效，提高企业核心竞争力，降低企业成本，减轻国有企业债务压力，从而促进企业更好地发展。其次，财务管理人员也要做好企业辅助资产范围的划分和界定，以大力发展国有企业主营业务为目标，增加企业发展活力，大力发展企业辅助活动，做大做强企业实力，合理确定国有企业辅助资产，减轻企业债务压力[3]。最后，要做好主辅分离的经济补偿，减少不必要的纠纷，确保分离资产的真实性和合理性，进而实现财务风险的防范。
2.6完善金融风险控制体系
在国有企业财务管理过程中，为了有效避免财务风险的出现，必须完善财务风险管控体系，为国有企业制度改革和发展提供保障。一是建立健全金融风险防控体系。财务管理人员需要根据国有企业管理的现状，结合企业财务管理风险防控体系，构建与国有企业发展相适应的管理体系，从而保证财务风险防控体系的可行性，为国有企业财务管理的发展提供参考。二是明确财务管理风险责任，细化风险控制目标。在国有企业财务风险管理过程中，相关技术人员应建立一套自上而下的财务管理制度，明确财务管理的风险责任制，动员企业全体员工参与财务风险管理过程，充分发挥财务风险管理的作用发挥员工的监督作用，从而减少财务管理风险的发生。
结束语
通过以上分析，国有企业在新时期迎来了新一轮的重要改革，并将继续承担建设社会主义现代化建设的重任。目前，国有企业发展中还存在一些财务风险问题，包括相关人员财务风险管控意识不强、财务风险控制体系不健全、管理主体不明确、内部控制不到位等，给国有企业发展带来了不利条件企业的经营与发展。因此，有必要根据国有企业发展的实际情况，构建更加完善的财务风险防范机制。要从防范风险意识出发，建立健全风险防范体系，强化内控制度，明确财务管理主体和责任，优化企业发展环境，促进国有企业健康发展。
参考文献
[1]熊毅.国有企业财务管理风险分析防范策略[J].纳税.2018,14(8):155-156.
[2]刘丽.新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究[J].纳税.2019,18(2):144-146.
[3]居丽.浅谈国企财务管理风险与有效防范措施[J].财会学习,2020(04):60-61.