吴基城
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摘要：化学工程在我国的工业发展中有着重要地位，化工厂中生产的一些化学原料以及石油生产对于我国其他行业来说有着一定的作用，包括航天工程、纺织工程以及其他能源工程等。因此，在化工工程的建设中，对施工管理及质量控制进行强化，具有极其重要的作用。文章将对化工工程施工管理的难点进行分析，并相对应地提出应对的策略。
关键词：化工工程；施工管理；难点；应对策略
引言
化工是化学工业的简称，也是化工工程施工的主要目的。一般来说，化工行业的发展在人类发展过程中，有着重要的作用，甚至可以说是人类文明的代表。尽管化工工程体系庞大、环节较多，但是在实施化工工程的过程中仍然要确保工程的质量与效果，并且从最基本的角度来讲，保障化工工程的质量实质上并不存在很高的难度，不过由于体系庞大、环节繁多，所以在实施的过程中会存在许多的麻烦，这也是化工工程质量保障工作难以顺利开展的主要原因之一。所以为了真正实现对化工工程有效的质量保障就要对化工工程中的每个环节进行细致的分解，发现可能会影响化工工程质量的每一个要素，由此实现管理过程中针对性的解决问题。
1化工工程的施工特点
1.1施工要求高
就化工工程而言，由于它今后是运用在化工生产上的，因此就施工而言也具备了更高的标准。化工生产中也许具有很多的危险物品与气体，因此在工程进行验收的时候，必须严格控制好，保确保在应用的时候不会因为工程质量问题造成严重的后果[1]。
1.2施工技术复杂
在化工工程建设的过程中，除了建筑物以及相应配套设施的建设外，还包括对一些特殊设备的安装和调试，这就需要应用更多的施工技术，尤其是对于安全仪表系统的安装来说，考察的是工作人员的专业技能以及相关的工作经验，而且还需要现场管理做好配合和监督工作，因此，它的施工技术是非常困难的。
2化工工程施工管理的难点
2.1化工工程管理现状
为了确保本次研究的有效性，增强说服力，所以本次研究随机选择个别大型、中型、小型化工公司进行了调查，经过调查发现这些化工公司普遍存在以下问题：(1)相对散漫的化工工程管理过程，对于施工过程中容易出现的问题缺乏预判能力；(2)在化工工程施工的管理中，很多的规章制度流为形式，管理人员不按照标准进行监管的问题严重；(3)施工人员的安全意识差，在施工的过程中，不注重细节，从而将工程的安全隐患提高；(4)化工工程的施工方普遍过于侧重于重视工程的施工进度，甚至为了一味追求施工进度而忽视施工质量[2]。
2.2工程难管理的原因
化工工程施工的管理人员对施工安全问题的重视程度不足，具体表现为在对于施工质量和安全管理的忽视。化工工程在施工过程中会存在高空作业、高空吊装等复杂而危险的作业，这些工作不仅危险系数较高，并且存在较大的安全隐患。在施工的过程中，设备等受天气影响严重。施工人员不熟悉施工设备的安装以及使用，从而影响了施工的进度以及施工的质量。
3加强化工工程施工现场管理的具体措施
3.1加强施工技术上的管理
相关人员需要对照设计图纸和具体的现场环境展开详细的比较，明确其中的施工技术是不是能够合理运用在工程上，而且必须详细掌握图纸，根据不一样的施工技术而言，需要具备相应的施工人员。在工程施工的过程中，管理人员需要加强对技术工人的科学管理，马上与其实施交流，明确在操作上是不是具有问题，然后对他们实施针对性的工艺培训，掌握施工中应该注意的问题，通过有计划的准备管理工作来加强施工现场的管理[3]。
3.2运输大数据的应对策略
影响化工工程施工管理的主客观因素诸多，通过对化工工程施工管理的多年的历史数据进行充分的分析，目的就是希望可以从这些历史数据中发现可以化工工工程管理造成影响的因素；在描述化工工程管理安全状态过程中需要用到聚类计算，使用聚类计算描述化工工程管理过程中的安全状态一定会发现具有更大相似程度的指标，进而更加具有针对性的发现对化工工程管理产生影响的因素，进而可以针对性的制定一系列措施。化工工程管理的工作中需要管理部门不断提升管理工作的效率，所以在化工工程管理的工作中引入大数据管理可以有效的提升化工工程管理效率，除此之外还可以有效提升科学决策与公共服务的水平。所以在现代的化工工程管理工作当中，引入大数据管理技术才可以有效提升化工工程的管理水平，所以可以认为大数据管理技术是化工工程管理的基础技术，工作人员可以在大数据技术的帮助下获得对化工工程管理技术有价值的数据和信息，进而工作人员可以更具有针对性的对化工工程管理工作制定一系列的措施，使大数据管理技术可以在实际生产工作当中发挥出真正的效用，最终使整个化工工程工作都更加有效。
3.3化工工程管理的强化
为了使化工工程管理得到强化，所以可以将化工工程的工艺图纸依照一定的规律拆分为可预制模块，通常可以拆分为规则、不规则的空间阀组、工艺模块、单管工艺管段几种形式。根据项目需求的不同，对分解后的图纸进行预制工作。在预制过程中需要强化管控，包括预制工作需要严格依照工艺安装的操作规则、采取一定的措施对成品半成品进行保护，预制工作完成后，预制件即将出厂，在正式出厂之前需要重新对其中心位置进行计算，进一步加固吊点，目的是为了防止在预制件运输的过程中出现问题[4]。
3.4保障施工前期工作
在施工工作正式开始之前，主要需重点进行两项工作：(1)施工现场交底。工程的设计者需要将对应的技术交底向施工方交代清楚，其重点工作内容是对图纸进行讲解以及施工工过程中需要注意的问题；(2)劳动保护。正式进入施工之前需要重点对参与施工的工作人员进行专业的岗前培训，技术交底工作也可以穿插在人员培训的环节进行，在进行技术培训的同时更要培养施工人员的质量意识和安全意识。为了确保培训的有效性，可以另成立相应的管理监督部门，由专门的管理监督人员严格监督流通性较强的技术人员，在监督管理的过程中需要及时发现问题并制定解决问题的措施。
3.5 强化施工过程的管理实现施工单位、监理单位、施工单位的多方结合，打造贯串工程始终的一体化施工质量管理体系，营造文明的施工氛围。化工工程管理工作需要结合工程的实际情况，做好施工管理人员的全面化培训工作。为了降低化工工程过程中的风险，需要对化工工程过程中存在的可能成为风险的因素进行分析，分析清除后进行预防，大致的因素主要集中于人员、设备、制度、环节、物料。施工方在施工过程中必须严格依照建设商的需求以及其所提供的方案进行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工过程中发现实际情况与方案存在不符合的现象必须进行修改，此时施工方必须要与建设商共同协商征求建设商的同意再进行方案修改[5]。
4结语
综上所述，化工工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。
参考文献
[1]闫金刚.化工工程施工管理与质量控制探讨[J].化工管理,2018(35):67-68.
[2]张舒婷.化工工程施工管理的难点分析及应对策略[J].化工管理,2018(34):167-168.
[3]李鹏.化工工程现场施工管理与质量控制探讨[J].化工管理,2018(05):64.
[4]山巴依尔.化工工程的施工问题及其安全管理[J].化工管理,2017(34):167.
[5]乔志斌.化工工程施工中现场管理方式研究[J].化工管理,2017(33):214.