田学云
江苏明润资产房地产评估造价咨询有限公司 江苏 盐城224700
摘要：工程项目管理是一项繁琐的工作，需要提供大量的管理信息。为提高工程项目管理水平，可采用工程项目管理方法，确保工程项目管理的规范化，体现工程项目管理的价值。在建筑工程管理中，项目管理方法具有实际优势，能满足施工管理的需要。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
引言
在我国，工程项目规模不断扩大，项目管理压力日益增大，对工程项目管理提出了系统化的要求，有利于工程项目管理水平的提高。这种工程管理方法可以在保证工程建设管理科学化的前提下，实现系统管理，同时又要深入到工程建设的全过程，完善各种工程管理，通过工程管理来强化工程管理控制。
一、项目管理法的工作内容
1.1确定工程管理的负责人分析
将项目管理方法运用到建筑工程管理中,实质上就是建筑企业为了更好地实现施工项目质量、进度和成本目标而采取的一种方法，需要申请行政。同时,这些目标也必须与相关项目的建设目标相一致[1]，项目管理方法在施工项目管理中的应用目标决定了项目管理方法相应的工作内容。其工作内容主要包括:项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目施工信息管理、施工要素与合同管理等。
施工项目管理中项目负责人是实施项目管理方法的关键，项目负责人负责整个项目，在项目经理制度下，由项目经理担任。有资格担任项目负责人的人，必须能了解和熟悉与工程管理有关的法律，掌握项目管理的规范和技术知识，并具备相应的管理知识。
1.2组建专业管理机构
明确施工项目负责人后，建立专门的项目管理机构，对施工法在施工项目管理中的运用起着重要作用，并使其能够对施工项目进行监督管理。施工监督与指导相结合，主要包括施工组织设计、工程设计、施工验收等环节。由于是专业的工程项目管理机构[2]，在控制施工进度、检查施工质量之后，必须有相当的能力在设计问题发生或实际场地改变后重新整理设计图纸。为确保施工项目的整体质量和经济效益，我们研究制定了相应的施工组织方案，及时解决施工过程中存在的问题。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1明确负责人
将项目管理应用于建筑工程，应由：项目经理等专业人员负责建筑工程项目管理。施工项目管理是对项目全过程进行管理，属于直接的主管人员，必须熟悉项目管理的内容，并运用到施工项目管理中。比如，“：建设项目管理”中的项目经理是由几个共同负责建设项目的项目经理所组成，因此，项目经理必须具备一定的专业技能，才能保证后期项目的严格管理。首先，与项目管理相关的法律法规，尤其是限制项目管理行为、规范项目运作的最基本的法律内容；有了足够的实践经验，建设项目管理本身就变得更加复杂，经验丰富的项目经理能够提高管理效率、控制项目管理方法、规避项目管理中的潜在风险。项目经理必须具备正确的学习态度。在建筑工程项目管理中，项目管理应该具有灵活性，并且应该遵循其发展的步伐，作为项目经理处理管理和工程之间的关系。
2.2确定管理机构
在项目管理中，组织是关键，它能根据施工管理的需要，调整项目管理计划，使之有计划、有组织。管理层组织用于规划建筑项目的管理任务，例如：管理总部，使用系统等等[3]，以使管理内容标准化。结合办公楼建设项目，项目管理机构的决策。在建设项目中，所有者和参与单位通过管理组织进行沟通，以计划每个单位的管理并允许管理者做出决定。该建筑物将管理组织分为八个部分，以共享项目管理内容并相互监督，以改善管理组织的实施。不同部门的项目管理组织负责不同的管理内容。例如，财务部门负责所有财务管理，严格的成本会计和建设项目会计，以确保财务信息的标准化。建设项目的安全工作，项目管理中的安全计划执行和安全问题解决。
三、建立健全相关规章制度
3.1建立健全安全管理制度
我们建立了完善的安全管理体系，以确保施工安全和人身安全。建筑业中建筑管理的主要任务是“安全”，只有确保人身安全并避免发生严重事故，才能获得经济和社会效益。为此，项目经理与技术人员，设计师等一起检查施工现场，研究施工技术的要点和难点[4]，认真研究安全生产规章制度，并通过在其他工程项目中的经验提供适用于施工项目的安全管理。您需要构建一个系统。同时，有必要加强员工安全培训，建立经济责任制，实行严格的员工管理，通过明确的薪酬和惩处确保每位员工都能做好安全管理工作。
3.2建立健全文明施工制度
提高施工项目的质量，提高施工企业的整体效益，增强企业的核心竞争力，是文明施工的关键。施工文明建设以安全为基础，节约工程投资，降低建筑材料和设备消耗，使企业获得更大的经济效益。与此同时，文明施工也能从根本上为施工创造良好的工作环境，激发施工人员的工作热情。
3.3建筑工程项目的过程控制
3.3.1投资成本控制
施工企业在项目建设阶段，必须充分利用各种生产资源，优化资源配置，合理调整资金分配和投资规模。另外，你应该对项目的总价格构成和单位成本有一个大致的了解，并且能够合理地控制和调整资金的流向，最大程度地减少资金的浪费，使建设项目达到最好的效益。
3.3.2施工进度控制
施工进度的合理控制，不仅能使工程按期完工，而且能缩短工期，降低管理成本，提高效益。动态监控施工进度、严格按施工图施工是十分必要的。如有问题，则必须立即加以纠正。若实际进度与计划进度相差不大，可作一定的调整，但若偏差较大，应尽快调整施工计划，尽可能在规定的时间内完成。
3.3.3施工质量控制
建设工程质量是建设单位生存与发展的基本前提，建设管理部门应提高对建设工程质量的控制水平，引起高度重视。加强施工项目经理和施工队的质量管理意识，提高每个人的综合能力和素质是十分必要的。施工单位也可以定期组建施工队进行教育培训，掌握工程项目管理和施工知识，增强相关人员的管理意识，提高专业技术知识和工作水平。建设单位要加强对工程质量的监督管理，要建立内部工程质量监督机制，不断完善工程质量监督体系，要运用先进合理的管理理念和模式来管理工程质量，达到工程质量目标。要求。综合监控与管理。通过内部自检与外部监督相结合，对施工过程中的材料设备进行自检与外部控制监督，以实现和提高建筑企业的整体效益。
四、项目管理在建筑工程管理中的优化措施
4.1构建运行机制
运营机制是维护项目管理的主要方式，它能够明确项目管理的目标，促使施工企业正确认识项目管理的重要性。这种运行机制在项目管理中起着辅助作用，能与项目管理相协调，能满足工程建设管理的实际需要。工程监理单位可建立运行机制，提高工程监理服务水平，严格禁止工程监理失控行为，强化监理运行控制。
4.2推行管理监督
工程管理方法在施工项目中面临着压力和挑战，运用管理和监督方法有助于工程项目的有效管理。施工项目可以积极监督项目管理的方式方法，发现管理中的不规范点，并据此提出有效的解决办法，保证项目管理的科学性，保证项目管理的效率。
结论
由此分析得出，项目管理方法是建设项目管理的重要组成部分，是长期建设项目管理实践和理论研究的产物，能够促进建设项目管理的健康发展。经过总结，在施工项目管理过程中，根据实际情况，合理运用项目管理方法，实行项目经理责任制，形成专业化的组织机构，建立健全的相关制度，加强过程控制，你就会明白自己需要做好什么。建筑工程投资成本，施工进度，施工质量的控制，保证建筑工程的经济与社会效益。
参考文献
[1]赵其斌．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［J］．现代物业(上旬刊)，2018(05):23－25．
[2]彭淮，胡维喜，蒋曙光．建设工程安全管理新体制探讨［J］．建筑安全，2016(8):34－35．
[3]田林，赵军，曹中信等．关于加强建设单位安全管理的分析与研究［J］．大连大学学报，2017(6):44－47.
[4]周云蛟．项目管理法在建筑工程管理中的应用分析［J］．门窗，2018(06):270．