刘波
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摘要：目前，在电力企业的日常生产过程中，对于物资采购方面应该采取科学有效的管理策略，并结合实际的管理情况，对于采购成本进行合理的控制，在购入质量合格物资的前提下，保证经济利益的最大化。对此，必须引起有关人员的高度重视。
关键词：电力工程；电力物资；合规管理
1工程物资管理概述
工程原材料和机械设备的管理在整个管理工作中尤为重要，这和项目需要的预估投资、和估算预算修订、项目的计费、图纸预算等密切相关。随着我国社会经济的日新月异，土木工程市场环境形势日益严峻，电力公司面临着更严峻的挑战。在进行工程项目的建设过程中，因为承包商面临的环境十分复杂，无法对项目成本进行有效控制，就会出现很多不必要的经济损失。所以，相关企业势必要在新时代背景下加强技术材料和成本控制的管理，而这也是实现健康稳定发展的重要途径。
2电力工程物资管理现状分析
2.1供应商全面管控难以到位
虽然建立了供应商评价体系，各项目在季度、年度末按照产品和资料交付、服务质量和及时性、产品的质量和安全性等要素提供供应商考核报表，并依据综合分数对供应商进行排名。但项目评价供应商时往往没有与供货业绩总量完全挂钩，且存在评价人员主观考核因素，导致考核结果不能反映真实情况。
2.2工程物资采购（相对）稳定性与工程建设活动复杂、不确性的矛盾
由于电网建设项目自身具有程序复杂、参与者多、管理难度大、安全要求高等诸多特点，因此工程物资类合同履行也相应存在较多的风险因素，例如，一旦工程发生暂停、中止都会对工程物资合同的正常履行造成颠覆性影响，如未能有效进行事前防范以及事后妥善处理，可能使公司承担不利后果。
2.3工程物资管理人员素质的有待提升
相关调查显示，现如今，电力工程材料管理人员自身的专业素质需要具备责任感，不要在每一个工程流程内顺利完成设备的管理。为此，这是提升公司物料管理水平的重要因素。很多情况下，若是所少工作量，各类材料并未获得预算与实际应用缓冲计算的时间。很多工程项目建设在选择不同的工程材料进行利用时，在最终的领料中，施工标准材料并不完美，这是工程项目设计中的重要阻碍。在具体的施工操作中，工程建设材料很容易被盗或是损坏，有效增强物料的耗损，工程成本无法获得有效控制。
3电力工程物资合规管理解决策略
3.1加强事前及时识别公司经营风险
在工程物资合同履约过程中，既有人员的投入，也有财力、工程物资等各方面资源的投入。资源的统筹和配置是公司经营管理的重要内容，能否使得各种资源在不同的合同履行过程中得到合理调配并最终促成合同目的的实现，其中牵涉到经营管理的各个层面。而通过工程物资合同管理，从合同履约的层面去关注公司人力、财力、物力方面的配置情况和效率，则可以及时发现经营管理过程中可能存在的缺陷、可能会降低效率的地方以及可能面临的风险，有助于公司对症下药。
3.2健全材料采购计划制度
在物料供应管理中，企业应建立和实施物料采购系统，充分发挥物料采购方案在成本控制中的作用，以构建和优化资源配置。其中包括:第一，材料采购计划的制造工艺。
作为项目实施的一部分，物料需求部门根据各个分区的施工进度和物料消耗情况制定物料需求计划，通知采购部门，采购部门根据物料需求计划制定物料采购计划，确定物料采购计划，确定采购物料的数量、规格、质量要求等，并在计划中适当安排采购时间。二是规定了材料采购方案的施工类型；(d)材料采购计划可分为材料总体采购计划、月度采购计划、部分材料采购计划等，同时根据施工进度制定临时材料计划，以确保材料采购过程的连续性；第三:批准严格材料的采购计划。材料采购计划编制完毕后，将提交给技术主管、项目经理、项目经理审批，然后再执行采购计划。
3.3改进合同业绩管理
技术货物管理框架明确规定了技术货物领域的合同义务，依法履行合同，履行合同义务，履行合同义务，同时审查双方履行合同义务的情况，保持良好沟通，以不同方式强制履行义务。合同管理模式有利于双方履行合同义务，最终导致圆满完成合同相关交易，从而赢得双方的胜利，甚至赢得双方的胜利。
3.4有效提高材料管理的整体质量
第一，施工现场应进行物资管理专业培训，有效提高物资管理质量，并利用测试方法和调查模型有效测试员工的管理能力，作为培训的一部分。第二，企业应注重完善企业的企业身份管理法规，有效提高员工的道德和责任意识，以公平的办公方式培训员工，确保资产设计程序符合公平、公正和公平的原则。此外，企业高管应该有爱员工、扩大距离的习惯，以确保员工对企业的忠诚，减少员工流动。
3.5推进标准化和信息化建设
在集采管理系统中积极推进业务流程标准化和信息化管理。业务流程标准化有助于规避集在定价、服务等方面存在的差别以及隐形损失的发生。信息化除了在已有的集中招标及询价等方面广泛应用外，可进一步应用于计划、对账、结算、付款等信息流转方面，实现提效降本。
3.6要落实工程物资成本控制工作
在具体的电力工程项目中，不但要确保工程项目施工设计方案的完善性与优化，还应该从根本上提高工程建设现场的管理质量与效率。应该从根本上确保电力工程变更的规范化与合理化。通俗来讲，若是在电力工程的施工建设中出现工程变更问题，就会生各种问题，不但直接影响工期，还会导致物资成本出现显著的变化，因此，势必要注重工程变更的控制力度。在电力工程出现变更问题以后，应该充分结合我国施工建设标准的基础上开展各种措施，还应该在最短的时间内进行计划变更。必要时，还应该在注重电力结构设计的条件下明确落实规划设计工作，才能从根本上符合结构设计标准要求，进而最大限度的进行物资成本的控制。电力工程施工有关部门势必要严格遵照合同内容与有关标准展开施工。在工程物资管理与成本控制工作中，增强合同管理至关重要，为此，管理者势必要全面了解合同内容与各种条款，在工程纠纷发生以后，才能结合合同内容进行处理，还应该确保合同履约符合标准，防止出现索赔问题。对于不结合合同内容进行操作与不履行义务的行为，企业有权利向施工部门索取赔偿。
结束语
鉴于工程项目的不确定性和复杂性，通过信息工具进行项目管理简化和改进管理十分重要。a)一方面进行管理控制模式的研究，导致复杂多变的变化；另一方面，收集管理数据简化了统计分析。此外，供应商管理通过将供应商选择和评估扩展到供应链的前端和后端，实现了项目管理的重要方面，并实现了供应链的全面流程管理。
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