汤益芳
大地工程咨询有限公司嘉兴分公司 浙江省嘉兴市 邮编：314001
摘要：建筑行业的快速发展改善我国人们的生活水平，带动我国整体经济，为我国基础设施建设贡献力量。在市场经济体制下，土建工程施工企业越来越高度关注项目的造价管理工作，其中整体工程项目的造价效果与企业的盈余管理和成本管理有着至关重要的紧密联系，必须充分落实成本控制策略，在整体建设工程项目中充分落实全过程造价管理措施，这样才能使企业获得应有的利润，并且在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展。
关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用
引言
近年来，我国对于城镇建设加大改革力度，使得我国各行业有了新的发展机遇和发展空间。全过程造价管理，对于一个工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对土建工程建设管理过程中全过程造价管理的重要性，工程建设行业的企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从土建工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给土建工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求土建工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使土建工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对土建工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高土建工程施工单位的市场竞争能力，为建土建工程发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
2全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1投资决策阶段的造价管理
土建工程在具体立项的阶段开始以前，一定要全面把控工程建设的实际目的以及相关要求和规范，对于工程项目管理需要花费的资金提前做好预算，通过当下最先进的计算机软件和技术，科学合理的分析工程建设所需的资金应用情况，进而保障工程投资和收益能够实现系统完整的规划，而且还要根据有关管理部门的政策规章要求，积极复审设计的具体细节，有效保障建筑工程项目能够顺利的进行立项。
2.2设计阶段的工程造价管理
1.设计阶段工程造价，设计阶段包含初步设计阶段和施工图设计阶段。在初步设计阶段，需要编制设计概算，在施工图设计阶段，需要编制施工图预算。设计阶段的造价占总造价的85%以上，它是根据批准的设计任务书，对拟建项目的技术、经济进行的图纸及数据的规划工作。2.设计阶段的工程造价管理，设计阶段工程造价管理是一项正确处理技术先进性和经济合理性的工作。在满足项目功能的前提下，要尽量降低工程造价。这就要求设计和造价管理人员必须密切合作，经过多次分析对比、不断反馈有关信息，方能使造价控制在合理的范围内。设计阶段的工程造价管理工作包括：1.设计单位的优选。在满足项目的各种使用功能前提下，采用招投标方式优选设计单位，成立专业评标小组，以适用、经济、美观、技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等条件为评分基础，综合优选设计单位，合理控制工程造价。2.实行限额设计。
限额设计是保证功能的前提下，运用自身的理论知识，通过多方案的比较，使设计方案最优，并且在技术上先进合理、外观新颖美观，限额设计使工程造价控制的有效方法。
2.3提升跟踪审计服务质量及丰富审计手段
借助互联网的优势特点，将其与审计工作有机结合起来，在开展审计工作的过程中，要善于运用各类工程造价软件。其次，借助信息化辅助工具来对施工阶段所产生的工程费用进行审查和分析，借助分析结果基于实际情况对定额的换算及补充方面做出进一步的考量，借助信息化软件来对费用列项的完整性进行探究。第三，针对审计方案的进一步完善，可以依据地方网站信息公布情况来进行，针对建筑工程中所涉及到的施工及材料成本等，需全面加以核实。
2.4施工阶段的造价控制
在施工阶段着重做好造价控制和管理，其中要重点做好以下两个方面的工作，这是最为关键的。首先，要充分确保整体工程的质量得到显著提升，做好工程质量控制。其次，要使整体工程的经济效益得到有效提高，以此为基准做好成本控制。针对这样的情况，就需要施工单位结合整体工程的施工情况，建立健全更系统完善的施工管理制度，针对整体项目的工程质量进行严格的把关，从根本上对其进行严格的控制，采取切实可行的措施，在保证施工质量的基础上，使工程成本有效降低，以此确保整体工程呈现出应有的经济效益。在工程施工建设过程中，对于甲供设备材料而言，必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。如果是在自行采购的情况下，要尽可能确保新相关材料和设备物美价廉，在针对大型设备进行订货的过程中，要有效采取科学合理的招投标方式，在合同的鉴定过程中要针对双方的责任义务和质量等级进行充分的明确。同时，严格审核承包商的索赔事项，从根本上有效规避不合理索赔费用等相关问题出现。在建设工程的施工阶段，着重做好成本控制和造价管理工作，这样才能真正意义上呈现出应有的效果，把理论转化成为实践成果。在施工过程中，要针对每一个环节都要着重做好数据的记录和分析等相关工作，同时也要针对施工合同进行切实可行的管理，进行标准化操作，针对整个项目的施工进度和全过程进行严格的控制和把关，从根本上有效避免差错。着重针对施工材料进行造价控制管理，尽可能节省建造成本，同时要针对施工材料的市场行情进行充分的了解，把握市场价格的变动规律，确保材料的采购途径公开透明。针对建筑材料的采购方案要进行严格的把关和监察，确保其科学性和合理性，以此使整体施工过程中的建设造价得到充分的控制。
2.5交付阶段
交付阶段是项目成本控制的最后一道防线，成本咨询单位需要根据前期的成本估算和实际使用成本对比分析，核实施工单位是否符合合同规定，工程验收是否合格，材料、设备和人工费用是否合理等。对发生在施工过程中的变更、索赔等情况进行复核、确认，对施工质量和完成周期作出评价，并对工程项目投资效益进行一定的分析、判断。
结语
总而言之，土建工程管理中心的全过程成本控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。此外，还需要在全过程成本控制体系中，找到适合工程项目的控制方法。使土建工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。
参考文献
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