陈施宇
23040619820324****
摘要：建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑产品相较于其他物质产品具有复杂和高难度的特点，因此,必须加强对建筑业的管理。建筑工程的造价管理能够直接决定建筑工程的成本,提高企业经济效益，对建筑工程造价管理进行研究具有重要现实意义。本文从工程造价管理的重要意义入手，阐述当前我国建筑企业工程造价管理中的问题，并有针对性地提出相应的对策，旨在为我国建筑企业健康持续发展提供建议。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1建筑工程造价管理中现存的问题
1.1工程造价意识不足
在实际情况中，很容易出现建筑企业项目负责人重视项目的设计、施工以及验收环节，却忽视了一开始的工程造价管理工作。首先，部分项目管理负责人在工程造价工作中缺少长远的建筑成本规划，对于工程造价的控制工作只停留在表面，对于实际工程建设过程中可能出现的各种问题没有进行充分考虑。其次，部分项目负责人在造价管理中缺乏动态管理意识，往往只是将目光集中在预结算上，导致在实际的建设中工程造价管理脱离实际情况，无法发挥作用。最后，体现在部分项目负责人没有将工程造价的全过程进行控制，将工程造价管理局限于某一环节，造成工程造价管理无法与工程建设的全过程有机地结合起来。
1.2造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些措施很容易影响到建筑工程的整体质量。这反映出很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此，这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
1.3工程造价管理的设计阶段不完善
建筑企业工程造价管理设计阶段工作的不完善主要体现在两方面。一方面，工程项目设计工作不够严谨，设计人员对于工程实地的考察不够到位，导致设计存在问题。另一方面，设计过程中没有与工程造价管理工作充分联系，设计方案没有体现降低成本与造价控制的需要，导致设计方案不合理。
2加强建筑工程造价管理的对策
2.1决策阶段的造价控制
建筑工程决策阶段的工程造价管理与控制，最重要的就是要做好可行性研究，确保投资与收益比例关系的平衡，并将一次性建设造价和未来的运营及维护成本加以综合考虑，提高建筑工程的投资回报率。很多业主在进行可行性分析时，过分强调个人的主观意愿，缺乏科学的论证，如对建筑工程项目的地质环境、土地征用、水电供应、交通运输、节能降耗等工程项目的外部条件未进行充分的调查、分析和准备，从而使工程项目的造价水平从一开始就定得不准确，导致可行性研究不真实，造成各种浪费。
2.2设计阶段的造价控制
由于设计因素会对建筑工程后期造价水平的影响比较大，因此在设计阶段开展造价管理工作时，需要重点做好以下几点:
首先，要确保设计单位的资质，提高设计人员的综合素质和能力，增强工程设计方案的科学性、合理性。
其次，要积极推行限额设计，所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破，即用最小的投入取得最大的产出。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量及概预算指标等各方面的控制。
最后，为了将限额设计的各项要求进行认真的落实，要建立相应的设计奖罚制度，对于在限额设计中贯彻彻底、表现良好的组织和个人给予一定的物质奖励和精神奖励;对于不采取节约投资措施、不重视限额设计的组织和个人要给予一定的经济处罚。只有在设计阶段做到了奖罚分明，才能充分调动每个单位和人员的工作潜能和积极性，提高建筑工程设计方案的经济性、合理性。
2.3招投标阶段的造价控制
首先，要对投标对象进行科学的选择，一定要选择适合本企业施工能力和施工特点的施工项目，从而确保企业自身能够适应当前工程项目的要求，具备工程投标的条件，避免盲目投标的问题，充分发挥本企业的优势。
其次，要认真做好建筑工程企业的投标答疑工作，在进行投标前，要对招标文件进行仔细研读，对于从中发现的各种问题和疑问，要积极同招标方进行咨询，消除双方的疑议，避免后期的利益冲突和矛盾。
最后，在建筑工程的投标、报标阶段，工程施工管理部门一定要认真做好编标工作，根据招投标文件及施工现场的勘察和工程所在地域情况，编制好施工组织设计方案。与此同时，建筑工程的设备物资管理、采购、市场营销等其他部门也要对招投标文件进行仔细的研读，结合本企业的生产技术水平和工程项目建设与成本控制的各种需要，综合考虑建筑工程项目在建设中的各项成本支出，对于在招投标文件中发现的不合理条款，要及时提出，这对建筑工程的造价管理工作是非常有利的。
2.4施工阶段的造价控制
施工阶段作为建筑工程造价管理中最重要的阶段，也是最复杂、最关键的阶段，因为在施工阶段会不可避免的涉及到人员、设备、材料等多种因素，还需要同财务、监理、人力资源、设备管理等多部门加强彼此间的合作与协调。因此，建筑工程施工阶段的造价控制，是任何一个建筑企业都不容忽视的。
在建筑工程项目的施工过程中，各专业部门和人员都必须严格遵循现场签证制度，及时办理相应的工程签证事宜。例如，由于设计变更而引起的工程量、材料费用、人工费用、设备租赁费用的变化，以及对工程施工进度造成的不利影响，更是需要严格进行签证管理，避免在工程款和索赔事宜上的矛盾和冲突，对工程造价控制产生不利影响。同时，项目经理应根据合同规定以及进度完成情况，及时完整地申报工作量报表，及时向甲方收取工程进度款，从而保证项目用款资金的需要。
2.5竣工结算阶段的造价控制
建筑工程的竣工结算是指施工企业按照合同规定的条款顺利完成承包的工程项目，并且经过质量验收合格并符合合同的各项要求后，向建筑工程的建设单位进行最终的工程价款结算。工程竣工结算是对建筑工程造价进行核定的重要依据，因此竣工结算的审核工作是至关重要的。在竣工结算阶段的造价管理与控制工作，需要重点做好以下几点:
首先，工程量的竣工结算与审核工作是一项比较繁琐的工作，需要工作人员本着认真、负责的态度，坚持以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格遵循定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，避免施工单位在工程竣工结算过程中工程量的虚增，影响到建筑工程造价管理的准确性。
其次，要确保建筑工程审查定额套用的准确，审核名称、计量单位、规格等内容是否与单位估价表保持一致。此外，还要重点审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策的规定。
3结论
综上所述，建筑工程的造价管理是一项涉及面广、系统、复杂、难度较大的工作任务，需要在国家相关部门的积极引导下，充分调动相关部门在造价管理中的积极性和主动性，多加强相关部门之间的沟通与协调，深入贯彻和落实全过程造价控制的相关理念，不断提高造价管理人员的综合素质和能力，逐步建立起能够适应我国建筑行业发展的工程造价管理体系，有效节约建设资金的投入，促进我国社会经济的更好发展。
参考文献
[1]潘式海. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策分析[J]. 市场周刊·理论版, 2019(27):172.
[2]徐静. 建筑工程造价管理中存在的问题及对策探讨[J]. 锋绘, 2019(8):181.