王朝辉
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摘要：所谓“建设工程项目管理”工作，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂，所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要。
关键词：进度管理；工程管理；现状
引言
建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为作业标准管理、项目进度管理以及工程质量管理三部分。其中作业标准管理是对劳动力和材料消费的管理；项目进度管理是结合项目总体要求，拟定科学、实惠的进度计划，定期检查具体施工与计划的偏差，采取补救措施；工程质量管理需要严格按照建筑标准，管理作业人员的操作行，综合评估建筑项目。
1建筑工程项目管理中进度管理工作现状
当前我国工程项目管理工作受到了越来越多的重视，同时其产业化水平不断提升，推动了我国建筑工程项目管理中进度管理工作的大幅度进步，其中的进步主要可以在以下两个方面得到体现。第一，在对建筑工程项目管理进度管理工作进行落实的过程中，相关管理人员的专业素养以及专业技能水平处于不断提升的状态当中，主要原因在于，当前建筑工程项目管理工作对于从业者提出了越来越高的要求，管理人员必须取得资格证书才能够进入工作岗位，从而有效实现工作人员专业水平的提升；第二，在开展建筑工程项目管理进度管理工作的过程中，“对管理进度进行科学合理地规划”受到了越来越多的重视，目前已经由原本的“过度重视加快进度”转变至当前的“注重将进度控制在合理范围内”，且当前所应用的进度管理模式更加符合我国建筑工程项目管理工作的发展需求。
2对进度管理工作进行科学合理开展的重要性
2.1成本控制
在开展建筑工程项目管理工作的过程中，针对工程进度进行科学合理管理，有利于促使建筑工程的整体花费情况得到有效控制，特别是在前期，对进度进行科学合理地规划，更加有利于针对工程整体的时间以及预算进行有效的把控，也就能够为进入到后期施工时，对整体发展情况以及施工规模进行有效地规划和控制。
2.2科学安排工期
大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
2.3对目标进行制定，促使建筑工程效率得到提升
在开展建筑工程项目的过程中，针对项目的进度进行科学合理地规划以及有效地管理，能够促使建筑施工过程整体得到更加明确的划分。将大型工程划分成为不同的阶段，并针对每一个阶段的时间进行相应的规定，对进度规划进行科学合理的落实，有利于促使工程的整体发展水平得到大幅度提升。同时，还能够促使各方面工作人员的工作积极性得到提升，也就能够实现建筑工程整体质量和效率的显著提升。
3进度管理工作中存在的问题
3.1建筑工程施工材料选取不当
建筑工程管理人员在对进度管理模式进行全面改进工作时，应明确影响建筑工程进度管理工作的主要原因，针对其原因进行分析，以提高进度管理模式改进的科学性。建筑工程施工材料选择不当是造成施工进度管理工作质量下降的原因之一，在材料选购工作中，部分采购人员不能加强对施工材料质量的控制，出现材料二次购买的现象，对施工进度及成本控制工作均具有一定的影响。另外，施工现场管理工作中未加强对施工材料仓储的管理，导致部分材料受到外界影响，不能在实际工作中正常使用，也会影响建筑工程的施工进度。
3.2前期规划工作不具有科学性
进度管理工作的前期规划情况能够对建筑工程项目管理工作整体产生十分重要的影响，所以必须针对进度管理工作，必须进行科学合理地规划，以能够保障进度管理工作整体能够得到有效的控制。所以在进度管理工作进行落实的过程中，必须针对项目工程实施科学合理的前期规划，以有效实现针对前期资金施工的控制工作。
3.3监督体系没有充分发挥作用
建筑工程管理中，施工管理的效果并不理想，导致进度管理工作无法顺利地进行，监督效果不理想。目前检查工作开展中虽然制定了监管制度，但是实际工作开展中没有认识到监管的重要性，执行过程中存在徇私舞弊的情况，无法保证监督效果，对建筑工程质量的控制不足。
4进度管理的相关措施
4.1科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
4.2促使进度控制工作的灵活性得到提升
对于进度控制工作灵活性相对较低这一情况，若想要进行有效改善，则需要对人员作用的发挥进行有效控制。在对进度控制工作进行落实的过程中，相关工作人员有必要积极提升自身的专业知识水平和专业工作能力，强化前期计划的制定工作以及后期控制工作的执行，以能够对各方面的偶然性情况和突发性问题进行更加科学合理地解决，并能够根据实际情况的变化对进度管理工作进行有效规划，以促使进度管理工作的科学性得到不断提升，进而实现进度控制工作灵活性的提升。
4.3引进人才进行建筑管理
首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
结束语
针对建筑工程项目管理工作中进度管理工作进行探究，其属于一个能够不断进行深化的过程，在这一过程之中，针对不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要对掌控进度的重要性进行了解，同时对科学合理的进度规划进行制定，以促使成本能够得到节约，同时还能够促使建筑工程的质量与效率得到提升，以保障我国建筑项目工程管理工作的科学化水平得到不断提升，最终实现建筑整体水平的显著提升。
参考文献
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