柳连山
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摘要：建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；解决方法
引言
在建筑工程施工管理过程中，信息技术的应用作为一种新兴的管理手段，能够有效解决施工管理中的各种问题，提高各个阶段的施工管理水平，为企业创造更多的经济效益。
1建筑工程管理中应用现代信息技术必然性
随着社会的迅猛发展，经济市场的竞争关系越来越明显，为提高自身的社会地位，会选用较为先进的信息技术和新型技术进行使用，以便提高自身的发展成效，在激烈的市场竞争中得以突出，提高在经济市场中的发展地位，提高自身的发展质量和经济效益。为提高建筑工程在其行业中的市场地位，要在其实际应用中合理采用现代化信息技术，在建筑工程中应用现代化信息技术可以有效显示建筑工程的应用效果。而信息技术也要应用于建筑管理中，便于相关员工对工程的各项环节和内容进行合理的把控，确保工程获得较高的经济效益。
2信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2.1转变建筑工程管理理念的难度大
传统的建筑工程管理理念经历了实践的考验，为我国建筑行业的发展做出了杰出贡献。但是随着信息时代和市场经济的发展，我国建筑行业面临着技术革新，相应的建筑工程管理理念也应有所转变。在信息化背景下，建筑工程管理应该顺应新形势，将信息技术应用到建筑工程的日常管理工作中，充分发挥信息技术的优势，展现建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行业的思维固定，对信息化的认识具有局限性，一时之间难以转变建筑工程管理理念。
2.2信息化专业人才缺乏
在以往建筑工程管理工作中，建筑企业对信息化技术的关注较少，导致建筑工程管理人员对信息化技术的掌握程度较低，信息化专业人才缺乏，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。在过去一段时间内，建筑工程管理人员多是凭借自身经验开展工作，而且人员并没有接受过系统的培训及管理，这种情况下，建筑工程管理人员在实际工作中并不能熟练应用信息化技术开展工作，导致建筑工程管理工作的信息化水平较低。而且在以往工作中，建筑企业对信息化管理人才聘用工作的重视程度较低，并没有充分认识到信息化管理工作的重要性，导致聘用人员对信息化技术的了解较少，不能为建筑工程管理队伍注入新鲜血液，建筑工程管理队伍综合素质偏低，也在一定程度上影响着建筑工程管理信息化水平的提升。另外，我国现有国产建筑工程信息化管理软件还存在一些不足，并不能满足现阶段建筑工程信息化管理工作的需求，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍需依靠国外进口软件，这种情况下，建筑工程信息化管理成本较高，会对建筑企业的经济利益造成一些损害。
2.3管理信息化标准体系薄弱
标准化开展是建筑工程管理信息化工作流程顺利进行及整个建筑工程行业可持续健康发展的前提。但是在当前建筑工程管理信息化运行过程中，不仅没有对建筑工程管理信息整体分类标准进行明确设置，也没有执行标准化操作，导致建筑工程管理信息无法实现整体互联互通。
3建筑工程管理信息化存在问题的解决方法
3.1加强建筑工程管控人员培训及管理
建筑工程管理人员综合素质对信息化技术在建筑工程管理中的应用效果有着直接的影响，高素质管理人员能够在一定程度上提高信息化应用水平。在实际工作中，建筑企业应加强对建筑工程管理人员的管理及培训，规范建筑工程管理人员的行为，帮助人员认识和掌握信息化技术的应用，以此提高建筑工程管理人员应用信息化技术的能力，革新有关人员的思想观念，确保人员能够高质量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企业应对培训及管理工作开展情况进行定期考核，根据培训成绩对人员进行奖惩，鼓励和引导人员对自身革新自身观念，切实提高人员的综合素质，为建筑工程信息化管理工作的开展提供可靠的人才保障。另外，建筑企业应注意对人才聘用工作进行适当的调整，结合当前建筑工程信息化管理现状，提高人才聘用标准，对人员信息化技术掌握情况进行系统全面的考核，禁止浑水摸鱼情况的出现，确保聘用人员符合人才引进标准，为建筑工程管理队伍注入新鲜血液，提高建筑工程管理队伍综合素质，确保建筑工程管理队伍能够灵活应用信息化技术开展工作，进而提高建筑工程管理信息化水平，实现建筑工程管理效率及质量的大幅提升。
3.2完善管理信息化标准体系
在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
3.3强化建筑工程管理工作的过程化监督
根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现；在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。
结束语
信息时代给人们带来的不仅仅是便利、舒适，更是思考，建筑从业人员在享受信息时代的一切美好成果的同时，更应该发现隐藏其中的机遇与挑战。在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。可以预见的是，只要建筑领域相关管理人员不懈追求，应用先进的管理思想、科学的管理模式等，就能推动建筑企业可持续发展。
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