杨东
身份证：64210319830201****
摘要：现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。同时，还要积极学习先进的管理理念和技术，不断提高个人的专业素质，通过共同努力，解决施工管理中的问题，确保各项施工活动能顺利开展。
关键词：市政工程；施工管理；重要性；途径分析
引言
随着我国施工技术水平的不断提高，人们越来越重视施工过程中的技术管理与技术控制。在施工工程中，市政工程是一大重要组成部分，为能够获取更高的施工质量，保证人们的正常生活与生产工作，人们对施工技术与施工管理能力提出了越来越高的要求。为确保市政工程的施工质量与施工安全，保证市政工程建成后投入运行的稳定性，在市政工程各个施工管理控制阶段，一定要对责任目标进行细化，对责任主体进行明确。
1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2市政工程施工中存在的问题
在市政工程施工过程中，市政协调与计划管理控制之间存在一定的难度。在制定市政工程前期管施计划过程中，一些管理工作人员的施工技能水平较低，掌握的专业管理知识也比较少，针对施工计划的经济效益、可行性，这些管理人员并未从专业角度来考虑，没有将工程管理与施工技术二者之间的关系进行有效协调。此外，在工程管理工作中，还存在的一个难点就是施工材料的采购与施工人员的安排。与其他性质的工程施工相比，市政工程的施工存在很多不同之处。市政工程的建设方一般为政府，施工主要采取外包合作方式，市政工程在施工过程中，常常需要投入较大的人力、物力、财力，施工技术含量比较高，同时需要对市政工程的施工过程进行工程管理。一旦市政工程在施工过程中出现问题，必须进行逐级上报、逐级审批，通过深入讨论以后，方可得出结论，施工难度较大、施工工期比较长。另外，在市政工程竣工验收阶段中的工程管理中，存在一个难题，即人员舞弊与利益纠纷。
3.1市政工程施工现场管理措施
3.1建立健全的管理机制
在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。
施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
3.2强化工程质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，相关人员要将施工安全和工程质量放在工作首位上。只有确保施工质量的安全性和可靠性，才能建设出更加美化的家园。为了提高工程质量，在实际工作中可以从以下几方面进行：（1）提高施工人员的综合素质。开展相关专业培训，拓宽施工人员的知识面，从而有效提高工作效率和质量。（2）加强施工现场的管理力度。开展科学合理的市政工程施工现场管理工作，降低施工事故的发生概率，保质保量地按时完成各项施工任务。
3.3提高施工现场管理意识
在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
3.4重视对施工材料的采购管理和控制
对于市政工程而言，施工材料的品质是工程质量的重要影响因素。因此，需要对施工材料的采购环节引以重视，加强对采购环节的管理和控制。一方面，在采购施工材料的时候，需要对供应商的资历、施工材料的品质进行严格的证书核查及质量筛查，坚决遏制残次品、不合格的施工材料进入施工现场。另一方面，加强对采购人员的管理，提升采购人员的自身职业素养及道德品质，避免出现私收回扣、偷工减料的情况。一旦发现了此类不良风气，需要进行严肃处理，以形成威慑效果，从而营造良好的采购氛围。
3.5优化施工技术管理制度
在开展市政工程施工管理工作中，需要不断改进和完善各项监管体系，确保各部门人员之间能及时沟通，实现信息共享。在正式施工之前，相关部门要组织员工全面了解施工图纸内容，并采用BIM技术进行全面梳理，找到所有交叉专业的碰撞点和设计图纸中存在的技术问题，然后和建设、监理、设计以及代建等企业一起分享，制定出科学合理的解决方案，并形成书面设计变更文件。另外，采购质量监管部门要了解材料质量、数量、规格以及预算成本等方面的要求，及时和相关部门人员交流沟通，从而顺利开展各项施工管理工作。此外，要实行责任制度，详细划分各部门和人员的职责范围，一旦出现问题，能及时、准确找到相关负责人，这样能避免员工之间的相互推诿。同时，要以书面形式向上级领导反馈各环节施工的评估结果，从而及时发现并解决问题。
结束语
随着我国城市化进程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
参考文献
[1]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产,2019(34):130.
[2]闫磊.市政工程施工现场管理难点与对策[J].中国高新科技,2019(23):107-108.
[3]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程,2019,38(33):35-36.
[4]孙磊.市政工程施工现场管理的重要性研究[J].住宅与房地产,2019(33):112.
[5]沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍,2019(33):139.