成迎春
盐城龙鼎市政工程有限公司
摘要：近些年来，我国市政工程建设项目获得了快速发展，城市居民也因此对市政建设项目的外观、功能及质量具有更高的要求。但是，在市政工程项目建设快速发展的过程中，质量管控问题也无法根绝，最为主要的原因是由于市政工程量较大，施工周期较长，施工材料类型多样，并且施工人员素质不相同，假如没有注重质量管控，将容易导致市政施工出现质量问题。基于此，以下对市政工程施工现场管控的重要性及有效路径进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场管控；重要性；有效路径
引言
现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。同时，还要积极学习先进的管理理念和技术，不断提高个人的专业素质，通过共同努力，解决施工管理中的问题，确保各项施工活动能顺利开展。
1市政工程施工现场管理的现状
1.1管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。另外，在实际施工中许多管理制度难以有效落实，导致施工现场的许多问题很难及时解决，这样一来，会耽误施工进度，延误工期，甚至会影响施工质量。
1.2管理人员问题
除了管理人员配备不齐全的问题外，综合素质过低也是很大的问题，施工管理人员不但要具备专业能力，还要掌握现代的管理技术，尤其是信息化、智能化的管理技术，这是必须要掌握的一项技能。另外管理人员进入岗位前，没有经过适当的培训教育，所以工作能力不高，并且缺乏责任意识、安全意识，也就是不具备大局观，不能有效的开展施工管理工作。市政工程必须要有大量的管理人员，来负责各个项目之间的管理工作，针对施工现场进行监督管理，尤其是隐蔽工程必须严格把关，并且要根据环境等各方面的需求变化，来采取更为有效的施工管理手段。
2市政工程施工现场管理的重要性
2.1实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，可以促进企业的经济利益增长，为企业创造更大的经济价值。在现阶段的市政工程管理过程中，存在现场管理不到位、管理意识缺乏、现场材料堆积无序等问题，严重影响了市政工程建设的高效进行，也给后期的使用工作带来了很多不利的影响；并且长此以往，许多员工也容易产生消极和懈怠的心理，进而给整体的施工效率带来不利影响。这些情况的出现，不利于市政工程施工企业实现经济效益目标。为此，要求市政工程企业加强现场施工管理工作，促进企业实现长期的经济效益增长目标。
2.2提高企业的市场竞争力
随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业的竞争力，还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政工程施工企业能够获得良好发展。
3提高市政工程施工现场管理的路径
某地区一沿江道路施工为例，全长 12Km，由于该地区的地形、地质条件和周 边交通环境比较复杂，因此，为了做好在交通需求、工程技术、投资规模、环境 保护、自然景观等方面取得良好的平衡，所以，在施工过程中必须要加强施工现场管理。
3.1建立完善的质量管控体系
技术人员在控制市政工程施工质量时，应实施一定的方式来确保施工现场。对此，建筑单位应建立完善的管理体系。然而，我国当前市政工程施工质量控制手段有待进一步完善，还存在着许多细节上的问题。有关施工单位应该引起重视，适当的学习国外的优秀经验，根据实际情况来明确自身的岗位职责。施工控制项目管理者应进行正确的引导，需要掌握施工过程中的重难点问题。按照项目施工特点来明确划分，以此实现经济水平最大化。
3.2加强现场施工管理
对于市政施工项目来说，现场管理是非常重要的环节，也是整个工程的质量保证，为了提高施工现场管理水平，必须针对各个项目配置管理人员，并对关键项目的数据进行收集，遇到问题必须及时给出解决方法、方案，针对工程进度、损益情况做及时汇报，以此来做好施工现场管理工作。另外施工现场需要注意安全管理，做好各个环节的质量、安全控制，尽量避免留下安全隐患，引起严重的事故损失。由于施工阶段不同，管理内容也要做到适时调整，形成具有针对性的施工管理，比如施工中会使用到的大型机械设备，要做好维修、养护管理，而用电时则要做好安全管理，只要有效落实管理细节，就能控制好施工质量。
3.3提高事前审查的力度，有效避免事故隐患
市政工程施工材料质量的好坏，在极大程度上影响市政工程的整体施工质量。所以，在市政工程施工过程中，一定要提高事前审查的力度，对施工材料、施工设备进行严格审查。在市政工程施工现场需要不定期抽查施工材料，不得出现偷工减料现象。另外，针对每次得到的审查结果，审查人员需要将其进行公示，以促使市政工程相关单位及人员能够真正了解施工材料的质量情况，有效保证施工质量与施工人员的施工安全。
3.4提高施工现场管理意识
在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
3.5严格控制施工进度
和房屋建筑工程相比，市政工程的施工时间比较短。要想保质保量的按时完成施工任务，相关人员要严格控制施工进度，在实际施工中要注意以下几方面：（1）建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。（2）制订完善的施工进度计划书。相关人员要结合施工合同要求设计合理的施工进度计划书，并按照施工计划进度严格执行。（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。
结束语
市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
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