1.杨熙文 2.毕卜心 3.王少华
2.1.华北理工大学 管理学院 063210
摘要：目前，各行各业都迅速发展，企业之间的竞争日益激烈。制造业正处于转型期，特别是随着新一代信息技术和互联网的出现，海量的数据和人工智能的出现改变了生产。方便数字转换和加速数字化学工厂的建设，企业必须充分整合信息系统管理.但是由于信息系统的开发、测试、运行和维护，这些系统很可能无法正常运行。
关键词：企业信息系统；项目风险；管理研究
引言
管理软件随着信息技术、管理技术的发展而变得科学有序,但是长期维护是必要的,以便满足企业的信息系统安全管理的要求,以及对控制环节的要求,只有这样，信息系统的安全才能得到保障。因此,目前信息系统的渗漏问题,我们不但要采取有效措施,确保运营和维护,而且确保消除所有的故障都是及时和有效的行动,以确保信息系统的安全运行,并保证信息的保密性。
1企业信息系统维护相关概述
随着第三次科技革命的到来，中国的科技也得到了迅速发展。先进的科学技术为以后的企业管理提供了良好的基础，这导致许多国家企业在企业管理中使用全面的信息系统。企业信息系统在为企业提供便利的同时，也使企业面临非法入侵、恶意攻击等诸多风险，这些风险可能引发网络安全事件，影响企业信息系统的运行。最严重的公司数据可能被窃取，导致公司破产的情况，公司还应确保信息系统的有效维护。需要注意和维护公司的信息系统，这不仅有利于信息系统的正常运行，而且突出信息系统中的漏洞,以便采取有效措施,尽量减少信息系统免遭非法行为的恶意攻击和入侵的可能性。企业信息系统的维护是企业良好运作和安全条件。
2企业信息系统项目风险管理
2.1风险管理数据信息化
各公司风险管理进程都是建立一个风险管理信息系统,包括风险管理的基本流程和内部控制制度的所有环节,包括收集、储存、过滤、分析测试、报告和披露信息。应当认清各部门之间的信息共享和业务单位的风险管理是非常重要的。信息系统不仅满足单一的业务风险管理,也可以分享数据公司的整体功能和服务之间,提高风险信息收集和传播的效率。企业应当保证风险管理信息系统的稳定、安全运行。未经允许，不得修改输入信息系统的数据。根据业务的不同发展阶段，不断改进、改进或更新。
2.2风险事件的识别
企业需要更好地识别影响其目标实现的不利事件，合理地评估其影响的规模和可能性，并详细列出不确定性风险。
与不确定性有关的风险清单应尽可能完整，以避免重大风险。对于所有可能的风险，企业应根据其优先级，预测风险发生的可能性、对企业的风险程度及其后果，以便制定各种风险预防措施。
2.3风险应对
风险确认是指从以前的风险分析中提取与项目相关的风险。应对风险有几种策略:(1)规避、传递、减少和接受风险，以应对可能产生负面影响的风险。例如，如果系统软件的交付不能在规定的时间内完成，则可以通过改进与供应商的沟通等缓解策略来解决风险，并要求供应商尽快完成。当项目需求增加时，可以采用验收策略来应对风险:与早期开发过程进行良好的沟通，详细说明项目需求，减少需求变化。(2)分享、开发、改进和其他应对可能产生积极影响的风险的策略。例如，为资讯科技策略计划拨出额外资源，包括人力资源、资金、设备及设施、资讯资源等，以尽快完成计划，或达到预期的效果。应急策略。例如，在项目上线之前，制定上线策略，确定如何在系统故障后迅速恢复正常业务，并减少项目失败的负面影响。系统启动后，计划业务连续性管理，制定业务连续性管理计划，开展信息安全演习。组织应根据实际情况，为关键风险点制定战略或战略组合，以取得积极成果。
2.4会计信息系统实施重构
建立及时的反馈机制。在结构松散的组织结构中，会计信息只能通过分支机构的集成集成到企业的会计信息系统中，这导致了信息的延迟。为了应对这种情况，企业必须从一种机制过渡到另一种机制。每个部门的会计人员都应该提高他们的管理能力，克服部门在不了解全局的情况下追求利润的短期影响。因此，企业管理模式应该改变绩效激励减少模式的优势，这样管理者就可以将个人绩效与整个企业绩效联系起来，改进信息的使用。
结语
综上所述，在现代市场经济中，随着世界贸易和电子技术的发展，企业的风险机会大大增加。为了降低风险,企业的可持续发展,影响企业应当制定一个应对计划风险管理方面的职能部门的特点,可能出现的各类风险,需要的技能和方法方面做出决策风险,减少损失。因此，加强科学、有计划的风险管理是企业健康稳定发展的前提和基础。
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