王茂文
金川集团股份有限公司保卫部 甘肃金昌
摘要：企业的细胞将如何健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。本文对我公司班组建设的现状进行了分析。针对我公司目前班组建设取得的成绩和存在的不足之处和薄弱环节，以及其在公司管理的地位与作用的认识，提出了新形势下班组建设的思路分析。
关键词：企业管理;班组建设
引言：
改进和加强班组建设，在大型企业管理工作中日益重视，夯实班组管理，提高班组管理水平，是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进行业发展壮大的一个有力保证。因此，为了迎接企业在市场经济中的挑战，我们必须从企业的班组抓起。
一、加强企业管理的综合性基础工作的地位及作用
班组是完成任务指标的基本单位。班组作为构成生产经营工作的基本单位，承担着生产经营任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品质量，影响着年、月生产计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的操作技能和工作高度负责的态度对待自己的岗位，都能够严格地执行政策、执行制度和工作程序，那么必将为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实可靠的基础。
班组是企业管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要使企业管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产成品质量。如果让每个班组的管理达到制度化、规范化，那就会为企业的整体管理上层面、跨台阶提供先决条件。
班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同甘共苦、相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓班组培训也就把握了员工素质提高的途径。
目前我们正在积极探索和寻求新方法，新思路，目的是如何使班组建设的作用更大程度地发挥出来，推动我公现阶段企业管理水平，为促进公司长远发展创造有利条件。我公司在做大做强的同时，正在和国际上知名企业加强合作，逐步向国际接轨。为适应公司的发展，班组管理需要更加完善的一系列卓有成效的、能发挥更大经济效益的制度，需要管理水平和综合素质更强的“领头雁”——班长。换言之，企业的细胞将如何健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。为此，本文就我公司目前班组建设的初步成效及管理中的缺陷以及如何在新形势下迎接市场经济挑战的新思路和新办法做一粗浅的分析。
二、班组建设的现状分析
（1）班组建设的重要性和自觉性基本深入人心，相关部门的管理力度欠缺。
（2）安全责任制进一步落实，班组安全建设有待提高。
（3）成本核算初步形式，具体工作需要加强规范。
（4）班组民主管理水平不断提高，监督作用需充分发挥。
三、新形势下班组建设的思路分析
针对我公司目前班组建设取得的成绩和存在的不足之处和薄弱环节，以及其在公司管理的地位与作用的认识，在今后班组管理中应主要从以下几方面着手：
（1）进一步加强对班组长实行竞聘制。目前公司通过竞聘上岗的班组长已占全部班组长的90﹪左右，对没有实行班组长竟聘制的单位，应推行“能者上，平者让、庸者下、劣者汰”的竞争上岗机制。
根据单位制定的竞争制度，彻底打破论资排辈和对原来有资历、有阅历人员优先照顾的不良习惯。这样在班组长的进人、用人过程中，就会作到敢于腾位置，善于压担子，鼓励班组长在生产一线中，经风雨，见世面，积累经验，增长才干。不拘一格选用人才，让有真才实学的人挑大梁，负大责，为优化班组结构和建设做出积极的贡献。
（2）注重抓好班组长的培训工作。通过多种培训形式，积极把他们送出去“充电”，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性的制定培训计划，进行有方向性的培养。给他们注入新鲜血液，提高他们学习、掌握新知识的能力，进而提高自己的管理水平和班组的整体水平。充分发挥公司和二级厂矿两级培训部门的作用，争取在较短时间内使大多数班组长受到较为全面的培训。
（3）要想搞好班组建设，让职工能团结一致、齐心协力，产生强大的凝聚力和创造力，这与班组长的管理是分不开的。因此，班组长作为企业基层的骨干，必须具备以下几点，求真务实抓好班组管理。首先，作为班组长要技高一筹，在企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术和积累的经验解决和处理各种疑难问题。为此，班组长只有在工作实践中，通过不断刻苦钻研技术和长期积累的经验，才能发挥好班组长的职能作用，并带动全班努力干好自己的本职工作，造就一支强有利的生产队伍，从而更好地服务于企业生产经营工作。其次，班组长应当做实干家，发挥“兵头将尾”的整体效能。班组是企业的基层组织，要乡把全班带好，班组长要处处以身作则，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。工作中班组长更要合理组织好生产，带领全班努力完成生产任务，要求每个人必须全身心投入到生产中去。
（4）努力提高广大职工群众素质。一是加强职工对岗位的了解，肯定岗位成才，让他们的人生价值在岗位上体现出来。二是班组人员综合素质参差不齐，所占比例又很高，直接决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。因此可以采取针对不同工种、岗位积极参加学习、培训，力争全员参与，达到集体提高。三是加强职工职业道德和企业文化建设，强化道德要求，逐步形成“爱岗敬业，尽职尽责”的职业道德观，要紧密联系班组成员的思想、行为实际，以活动为载体，坚持在班组精神文明创建活动中突出思想内涵。有了良好的班风、班气，员工才有积极向上的精神，同时，班委会议事要讲民主，这样才能调动起大家的积极性，营造温馨舒畅的班组小环境的同时，陶冶员工健康向上的道德情操，进一步提高员工队伍整体综合素质，积极创造学习和努力争做合格型过硬岗位人才的风气。
（5）全面加强班组班务公开力度。厂务公开是加强企业
管理，调动职工积极性的重要手段，是对班组管理，生产运营、绩效考核、先进评选、厂和车间下达的文件精神等内容进行逐一公开，使班组的一切事务在公平、公正、公开的原则下进行。现阶段面对公开内容，应从以下两方面考虑。首先职工要直接参与班组管理，任何涉及班组管理工作的决定都要在民主生活会上进行讨论，未经民主会讨论的结果不定局，未经民主会审议的方案不拍板，未经民主会通过的措施不实施，努力使职工真正成为企业的“定盘星”。另外，还可以在班组中设置监督员，监督员应由不记名方式投票选举产生，主要任务是监督班组长在班组管理中对作业人员的各种考核是否合理，对班组的奖金分配是否合理，了解、掌握班组成员的思想动态并及时向上反馈。以避免班组长个人“一言堂”，及时解决敏感问题，消除不安定因素，规范班组行为，实现班组民主化管理。
四、结语
班组建设工作要紧跟时代，突出教育，坚定学习型、知识型、技术型班组之路。要广泛地在班组职工中形成学习是生存和发展需要的理念；终身学习、终身受教育的理念；学习工作化、工作学习化的理念；与时俱进、不断创新的理念。要用这些四项理念引导广大职工学知识、学管理、学技术、学技能的积极性，培养造就一支德才兼备的新型职工队伍，加快推进企业班组由体能型、普通型向学习型、知识型、技术型、智能型和创新型转变。要围绕“技术革新、科技攻关、节能降耗、安全生产、现场管理、科技进步、民主管理、精神文明”这个中心，不断提高班组综合素质，把班组建设成能战斗、善管理、讲团结出成绩的坚强集体，使全公司千余个班组成为充满生机和活力的企业细胞，在经济建设中发挥积极作用。
参考文献：
[1]《企业班组建设》.
[2]金川集团有限公司工会编《当代企业管理》等.