王龙
阿那亚控股集团有限公司 100102
摘要：
建筑工程项目施工时，施工建设企业必须对项目施工成本进行控制，确保项目建设施工的经济性。本文就施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施进行探究。
关键词：建筑工程项目；施工企业；成本控制；具体措施
施工企业对工程项目开工建设时，作为施工方不仅需确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期提升项目建设经济效益。
1项目成本控制意义
建筑工程开展时，若不对项目成本进行控制，开展粗放型建设施工，最终项目建设经济效益则无法得到保证，且施工质量也存在一定隐患。施工企业进行项目建设时，开展科学有效的项目成本控制工作，可有效保证项目建设经济效益，确保己方所得经济收益。同时严谨的成本管控，可有效保证项目施工建设质量与安全，提高建筑工程项目开发安全性、经济性与可靠性。
2施工方项目成本控制工作短板
施工方开展项目成本控制管理工作时，管控实际效果直接决定企业最终收益。当下部分企业在成本管控中存在短板，影响到企业长远发展，对其工作短板进行剖析，并提出具体的解决措施，则可以保证项目建设可行性。
实际项目成本管控工作进行时，企业管控体系繁琐复杂，直接影响到成本管理工作效率。同时部分企业未构建信息化成本管控系统，采取传统业务报表的方式进行工作处理，影响到项目成本管控时效性；施工企业对部分施工量进行分包时，未能对分包施工成本进行有效控制，在项目量累积下影响到最终建设总成本，降低施工企业的经济收益；随着建筑工程施工工艺要求的不断提高，很多企业已有的设备仪器无法完成施工标准，直接采购对应施工设备，则会直接增加施工成本，影响到施工企业资金流动。企业应当合理开展设备租赁，有效控制施工设备投入成本，降低建筑工程项目的整体施工成本。
3项目成本科学控制措施探究
3.1管控流程优化
施工企业需对项目成本管控流程体系进行优化，为充分发挥出全过程成本管理效果，提高管理工作的时效性与可靠性，施工企业必须构建信息化成本管控系统。因为，在全过程成本管控工作开展时，将产生大量数据信息，且不同时期的数据会出现重叠，如何快速进行审核校对，将成本信息进行归纳分类，及时下达成本管控指令，确保项目成本管理控制工作时效性。信息化成本管控系统则可以实现该工作要求。
在成本管控体系优化与信息化管理系统建设工作同步开展下，施工单位进行项目成本管控工作时，管控效率不断得到提高，项目建设施工成本得到有效控制，利用BIM技术，对于施工企业累赘业务进行有效清除，管理体制得到高效优化，为施工单位整体企业实力提升奠定坚实基础。
3.2分包成本管控
施工单位对建筑工程项目进行总承包后，为保质保量完成项目建设要求，施工单位会合理对项目进行细化，将其承包给对应工程队，组建工程施工小组，提高施工质量与效率。
实际施工建设过程中，由于业务要求改变或突发情况出现，导致施工工艺出现调整，则必须严格执行技术签证原则，有序开展施工工艺调整工作。同时对施工成本进行科学管控，将其控制在合同范围以内。由于临时施工变化，导致施工量与施工材料的变化，都会影响到施工成本。施工单位必须及时与分包小组进行沟通交流，对分包施工量进行临时定额，保证双方各自的经济权益，避免出现连锁效应。通过科学严谨的分包成本管控工作，可如期完成建筑工程建设要求，实现项目开发合作共赢目标。
3.3租赁设备成本管控
建筑工程项目建设过程中，施工单位开展项目成本管理控制时，应当对租赁设备成本进行科学管控，以降低设备运行成本。
而目前由于我国建筑设备租赁市场不完善，未能有效为施工方提供可选设备，导致多数施工单位需购买施工设备，而施工设备的采购成本非常高，且设备存在运行折旧，施工企业必须考量设备运行投资成本。
通过将自有设备与租赁设备进行合理管理，保证施工方固定设备资源可得到充分利用，且有效控制项目施工设备运行成本。为促进施工企业战略发展，应当主动减少固定资产，降低固定资产的损耗，并与建筑设备租赁企业达成战略合作，确保施工方有序完成各项工程建设，降低施工单位的施工成本，实现经济效益最大化。
3.4施工材料价格管控
建筑工程建设中施工材料成本占到非常大的比重，施工单位开展项目成本管理控制时，必须对施工材料价格进行科学管控。由于施工材料的市场价格会出现一定波动，且市场材料质量鱼龙混杂。为此，施工单位需组建施工材料采购成本管控小组，对市场施工材料价格进行及时分析，预判市场价格的波动趋势，选择性价比较高的施工材料，确保材料采购成本控制在工程预算以内。若出现重大市场危机，导致施工材料价格波动较大，则需要重新评估施工材料采购量与项目投资成本，主动应对市场危机，最大程度减少市场危机对项目开发的经济性影响。
综上所述，施工单位对建筑工程项目成本管控最关键的时期就是施工阶段，而在施工过程成本管控最重要的核心是在于对人材机的管控。因为一个工程的建设无论哪方面都离不开人材机，但是如何管控好人材机一直是所有施工单位乃至建筑行业研究的问题。关于人工的管理，我认为可以从以下三个方面着手：①劳务人员的自身素质，一个技术水平高且劳务费用合理的劳务人员是每个施工企业想要的，可以成立一个专门的劳务公司，由公司组织领导，并将优质的班组纳入公司成为会员，并每年对劳务公司的各个班组进行评比打分，形成优胜略汰的制度，这样当有新工程准备施工时，有充足的劳务人员可以及时组织和调派，减少因劳动力不足而造成的损失；②在劳务公司的管理和协调下可以对需要的劳务班组进行阳光招标，并按照进行合理低价中标原则选定施工队，从而降低劳务费用的支出，达到降低成本的目的；③在劳务公司这个平台下，对相对常见的劳务班组的劳务费用会形成一个市场平均价，这有利于施工单位在投标阶段进行两算对比分析，将存在亏损风险的项目有针对性回避，减少施工单位不必要的损失。
关于材料的管控，对于施工单位而言，如何在材料方面进行成本节约主要体现在价差方面，即材料供应方提供材料的价格与业主方为完成工程审核材料价格的价差。甘肃省造价站每一季度都公布材料指导价，这个价格是当期市场材料价格的平均价，也是施工单位编制预、结算的依据，也是业主或审计单位审核工程进度或结算的依据。但如何能采购比指导价低的材料呢？那就是多买，量大从优，故此可以专门成立材料集中采购平台，对钢筋、水泥、混凝土等大宗材料进行集中采购，对瓷砖、石材、灯具等装饰装修材料和一些大品牌建立战略合作伙伴，这样不仅避免各个项目材料价格高低不一，还可以以低于指导价或市场价的价格进行采购，从而达到节约成本的目的。
关于机械的管控，除如之前所述的自有机械和租赁机械对工程成本管控的影响外，还有就是在施工过程中对机械的管控，如何充分利用机械有效价值，需要现场组织的管理者要有很强的责任心，对于零星工程需临时租赁机械的，如零星土方开挖、零星路面碾压等租赁的机械按小时记取费用，需现场工程师做好记录，避免租赁单位虚报、多报等现象。对于长期租赁的机械，如塔吊、施工电梯等，合理高效的安排好工作节奏，如赶工或需要加班施工做好倒班制度和日常保养检修，使机械得到最大效率的利用，并对突发事件做好记录，如恶劣的天气不允许机械运转，停水停电等不可遇见的外在因素造成机械窝工，及时做好详细的记录并依照相关规定向业主进行合理索赔，减少不必要的损失。对于自有机械设备，日常使用时做好防护，对于容易受损的地方设置专项防护，定期对机械进行保养检修，根据公司各个项目进展不同，合理分配机械使用顺序，提高机械使用效率，从而降低成本达到成本管控的目的。
结束语：
施工单位对建筑工程项目成本管控时，必须对其管控工作进行深化改革创新，以充分发挥出成本管控工作价值。如对管理控制体系的改革优化、构建信息化管控系统、分包成本管理、设备租赁管控、施工材料价格管控等，通过多种方式的工作开展，有效提高建筑项目成本控制效果，在保证建筑工程质量基础上，提高项目开发经济效益，增加施工单位的经济收益。
参考文献：
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