谢乐群
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摘要：在土木工程实际施工时，在确保工程安全与质量的同时，也要促进企业经济效益的提升。要想实现这一目标，就要求企业针对存在的问题，采取有效的管理策略。而项目管理是目前较为流行的管理模式，要对其引起足够重视。
关键词：项目管理;土木工程;应用;
引言
建筑工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在建筑工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。
1土木工程建筑施工中项目管理的作用
1.1有利于确保工程质量
对于建筑工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
1.2协调解决施工重难点问题
开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。
2项目管理在土木工程施工中存在的问题
2.1缺乏监管制度的建立
监督系统是质量管理的最重要部分。目前，许多土木工程项目和建筑公司对监督管理体系的重视程度不高，这很可能导致质量出现问题，主要包括以下方面：一是监督人员总体基本素质不高。监督工作缺乏实践经验，这使得监督人员的身份难以充分发挥作用。许多监督人员未经许可而缺席，这使得工作和质量很难满足主要的土木工程项目。二是对建筑工程进行监督。每个关键细节将更加严重地影响工程项目的最终整体质量。加强监督的范围受到许多因素的限制，监督部门的范围的扩大非常非常有限。一般而言，只有在土建工程建设的初期，才能实现更彻底的监督管理，全面质量管理的不正常的标准是不能被超越的。
2.2管理方式过于传统
目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程的管理。
2.3缺乏评估保障体系
当前建筑工程施工中，建设管理开展之所以受到限制，主要在于保障评估体系的构建不合理。施工前未结合当地政策文件制定科学的建设管理条例，致使项目施工缺乏应有的法律指导。同时，部分监理单位施工期间未做到对监管工作的全面落实，具体施工期间相关工艺的应用与流程的开展缺少应有的监管与指导，不仅影响到建筑工程施工质量的管控，亦对建设管理工作的实施产生影响。
2.4进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。
通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
3提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
3.1进行土木工程的全程性质量管理
就质量和管理工作体系而言，有必要在业务中全面实施土木工程项目的整体质量管理工作体系。现场施工部分必须将施工工作、质量水平和管理体系结合起来。二是加强管理队伍的规划建设，不仅要在质量管理模式上提高人员的专业水平和核心技术水平，还要在质量水平管理方面加强对人员工作的监督，从而充分保证土建专业日常管理人员的工作效率和质量。
3.2形成科学管理体系
要想进一步提升建设管理水平，需重视对管理体系的完善，通过对各方参建单位加强协调与联动，形成合力来保障建筑工程施工的顺利开展。首先，制定契合该工程施工要求的管理制度，做到其监管、管理工作的开展有据可依。其次，依据厦门市政策文件的分析，落实相应质量管理标准，强调施工期间严格按照标准开展规范化施工，为监管工作的开展提供支撑。再次，监理单位需做到对施工管理工作的全面监督，具体施工中，对施工单位实施的工程管理工作进行全面审核与监管，以期通过联合项目管理人员共同强化开展建设监管工作。最后，深入施工现场发掘出项目监管工作开展存在问题，在此基础上联合各方单位进行整改措施的制定与落实，进一步提升建设管理水平。
3.3加强施工材料管理的力度
建筑材料作为影响房屋建筑施工质量的重要因素，对此的监管必须给予充分的重视。首先，相关的监管部门应该对现阶段混乱的建筑材料市场环境进行整治，进一步加大执法的力度，对于不合格的建筑材料应该及时进行处理，对建筑材料生产商也应该给予惩处和整顿，以此来确保建筑材料的质量符合相关的施工标准。其次，施工企业也应该加强对于施工材料的采购及进场管理。采购人员应该对所购买的材料进行相关参数及标准的核查，避免所购建材的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料应该及时制止使用，更换符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通过加强专项检查、创新监管方式以及加大安全生产投入来落实安全生产，通过构建相关的责任制度来进一步促进建筑材料质量的提升。
3.4进度管理的应用
第一，明确工作目标。对于土木工程而言，要对工期总目标与分项目标进行明确。总目标是结合合同约定，对整个施工中出现的不确定问题进行分析。而分项目标则是确保各分项项目都有负责人，而且能够有效开展。确定明确的目标，也是确保工程顺利开展的基础。第二，强化进度管理。合理统计工程量，能够有效对预算量和完成量进行有效对比，以控制工程进度。对于日常管理工作而言，要强化管理水平，确保各分项工作的顺利开展，避免工程延期。只有这样，才能全面控制工期。第三，工期的考核。土木工程施工一定时间以后，要对工期进行考核，不仅包含施工内容，还包括每天工作量的对比，对影响因素进行合理的控制，实现对工期的有效控制与管理。
结束语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
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