陈尧
身份证 51031119821125****
摘要：目前中国社会经济不断发展，我国土木产业提供了较大的发展空间和动力，虽然我国土木工程行业取得了一定的成就，但在实际施工过程中存在着许多工程管理问题，这种工程管理问题的存在，不仅导致实际施工质量下降，而且对施工人员的生命安全也有隐患，因此有必要深入分析我国土木工程的施工管理。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。在土木工程实际施工时，在确保工程安全与质量的同时，也要促进企业经济效益的提升。要想实现这一目标，就要求企业针对存在的问题，采取有效的管理策略。而项目管理是目前较为流行的管理模式，要对其引起足够重视。
1土木工程建筑施工中项目管理的作用
1.1有利于确保工程质量
对于建筑工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
1.2有利于提升施工效率
提高施工效率，有效地节约施工单位的成本，对施工企业的发展具有重要意义，但在保证工程质量的基础上，采用正确的管理模式，提高施工单位的工作效率，缩短施工周期，要保证整个工程的经济效益，土木工程的管理水平是提高施工效率的关键部分。
1.3有利于控制成本
大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。
2项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
土木工程管理工作涉及较多内容，其自身就存在着一定的难度，加之缺乏管理体制，导致工程施工管理工作更加困难。例如，在管理过程中，如果出现管理混乱、管理内容不明确等情况，就会影响工程管理的进度与质量。
2.2管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。要开展高质量的城市规划改造项目建设，其质量和管理应提高日常管理人员的选拔、专业核心技术标准水平。因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员发挥重要作用。
2.3难以对质量进行精准把握
土建工程现场施工质量的好坏，关系到土建及木质改造工程能否最终满足投资者和普通用户的需求。改造低质量的项目工程，可能会使工程迅速完工。诸如挠度和倒塌这样的事件可以引起相当严重的后果。在两大土木工程项目的具体施工内容中，很多也会影响整体质量，如工程砂浆的调配、钢材总量和长度的比较等。
3项目管理在土木工程建筑施工中优化对策
3.1提升管理人员专业素质
在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。
一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
3.2将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有认真做好安全管理工作，才能进一步提高土木工程的整体施工质量，在实际施工过程中，土木工程被运用到各种机械设备上是众所周知的。设备在运行过程中发生问题，对现场施工人员的生命财产安全有一定的威胁，甚至影响周围人的正常生活，因此建设项目管理必须注重安全管理，具有警戒意识，在施工过程中要迅速处理发生的问题，减少安全隐患。
3.3提高施工的质量管理水平
首先，有必要在土木工程的建设中，从各个环节和各个环节进行质量管理工作，以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容，采取具体的质量管理措施，以大大提高土木工程的施工质量。项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在最后进行全面管理，特别是重要的相关设备应每月维修和保养两次，确保使用的设备在良好的环境中工作。
3.4加强对施工进度的控制
施工单位要尽可能地采取科学合理的施工计划，并对施工单位的员工进行相关培训，使其能够具备应该具备的施工技术，然后对相关人员进行进一步的考核，考核合格之后才能进入现场进行施工。只有这样施工人员才会化压力为动力，不断提高操作水平和安全意识。另外，施工单位在施工过程中，应采用科学合理的流水施工形式，这样才能在一定程度上保证施工整体过程的有序性。此外，施工单位不应该局限于传统的施工，要紧随社会信息技术发展的趋势，建立完善的信息管理系统，使施工现场的进度能够通过科学技术进行进一步的交流和共享。
3.5加强成本管理
在土木工程施工的过程中，为保证企业经济利益最大化，需要进行施工成本控制。其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时，应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定，从而能够合理安排施工工作，减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间，施工现场可以选用日工进行工作，当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。对于机械采购费用应该进行控制，很多机械设备费用非常昂贵，施工现场可以进行施工设备的租赁来进行施工，从而降低成本，在进行机械租赁时，应该以施工进度和施工工艺来选择租赁时间，可以有效降低机械租赁成本。在进行机械设备管理时应该妥善保管，这样可以有效避免机械设备损坏，为企业造成损失。企业还需要对采购材料成本进行控制，在进行材料采购的过程中要进行多家对比，选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判，从而避免过多进行材料的采购，有效降低无用的成本。在施工的过程中，需要对人员结构进行合理安排，这样可以提高人员利用率，减少人工成本。
结束语
综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建筑顺利发展起来，强化项目管理工作，是满足发展需求、提升工程质量与安全的必要条件。因此，相关人员在工作过程中，要针对存在的问题，及时探索出有效的解决方法，发挥出项目管理的实际价值，促进土木工程的稳步发展。
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