胡发贵
身份证 51052119731113****
摘要：我国经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在建筑行业中，机电工程的运用也十分广泛，对于工程建设起着重要的作用。为了使机电工程项目能够顺利开展，加强机电工程项目管理是十分有必要的。在当今社会经济的发展中，建筑行业得到了显著的发展，其工程质量高低受到了人们的广泛关注，而工程项目对于工程建设有着重要影响，也受到了相关部门的高度重视。如今随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程项目中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程施工存在的问题
1.1设备不健全、材料不达标
现在的人都存在一个投机取巧的心理，都想用最少的钱干最大的买卖。在机电安装工程的施工工作过程中，经常有企业为减少资金的消耗，经常偷工减料，以获得更大的利润。一方面，施工设备不健全造成施工结果质量不达标，在安全上给消费者带来了困扰，电火灾、电爆炸等事故的发生都是非常常见的，如果使用时出现了问题，对人们来说，具有巨大的危害。另一方面，施工时使用不合格的施工材料，在施工工作的时候很容易出现安全隐患，给施工工人的身心安全带来了极大的危害。如果施工时发生工人事故，则对该机电安装公司、建筑公司的诚信、声誉都会产生影响，引起社会舆论，且对工人本身的身体及家人的生活都会产生严重影响，造成一发不可收拾的地步。所以，企业要做诚信企业，不能只顾眼前利益，要把质量保证放在首要地位，健全施工设备、采买好的施工材料。
1.2施工组织管理工作有待加强
在建筑机电工程施工管理工作中，通过施工组织管理工作的展开，能够实现对各项施工工作，以及施工人员的合理规划。确保各环节安装施工工作，都能有专门工作人员负责，避免资源浪费情况的出现。但在实际管理中不难看出，组织管理工作并没有得到更好地落实，许多工作人员根本没有意识到施工组织管理工作的重要作用。这一情况的出现，使得部分工作人员对于自身工作实际情况没有正确认识，没有意识到自身在施工组织管理中应该肩负的责任。
1.3缺乏施工技术质量意识
建筑机电设备实际的施工过程中，施工人员的综合素质水平以及专业技术能力之间都存在很大的问题，导致机电设备的安装工程不能顺利地开展。施工人员对于机电设备的安装重视程度不高，导致在安装过程中不按照机电设备的安装顺序进行，从而影响机电设备的使用性能。此外，施工人员的安装施工技术不能满足机电设备安装的需要，施工人员不重视对自身施工技术水平的提高，使得安装质量存在一定的问题。
2机电工程项目管理的未来发展趋势
2.1智能化
当今世界，互联网和计算机技术正越来越多地影响着各个领域的变革，电气工程和电气工程的管理也是如此。电气工程项目管理的目标是朝着可持续性发展，实现对变革和未来发展至关重要的智力。智能工程项目管理通过改善人的缺陷和不足提高电气工程项目管理的安全性，使工程更加详细科学，智能机械设备能够对突发事件作出实时反应，及时有效地采取措施，提高工程项目管理效率，简化工程管理。、
2.2国际化发展
近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。
特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。随着全球信息化的发展，我国的信息化相关技术水平也在不断发展，在工程项目管理中，也要顺应时代发展的潮流，将工程项目管理信息化，使工程项目管理能够提高工程建设的效率，保证工程项目管理的市场竞争力，还要提高工程项目管理综合管理水平，从而促进工程项目建设的质量提升。
2.2数字化
随着数字信息技术的发展以及伴随而来的机械工程领域的变革和创新，当今的电气工程项目正在纳入数字技术，以满足当今市场的经济和工业发展需要[1]。为了更好地将数字化技术应用于电气和电气项目的开发，还需要对其进行管理。二者互动影响推进数字电气工程管理。
3机电工程项目管理的相关策略研究
3.1提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
3.2注重施工过程的质量控制
机电工程施工过程中，要全面掌握施工技术标准、要求、工序，积极做好技术交底工作，保证每个施工环节有效落实。为了保证施工质量，应指派专人监督和管理，对于与标准偏差的工程项目，要求综合分析解决方法，有效避免对其他工序产生影响，以高标准完成施工全过程。在实际管理过程中，还要特别重视隐蔽工程的施工管理，如排水设施安装环节，需详细分析和检验地下光缆的安装质量，确保达到具体施工要求。通过该监管环节，不仅可以保证机电施工顺利进行，还可以避免不必要的经济损失，保证施工如期进行，充分发挥施工管理的作用，进而实现施工质量控制的预期目标。
3.3完善相关的管理制度
在进行机电工程建设中，要加强对工程项目的管理，完善相关部门的工作职责和内容，避免一些工作部门出现工作内容混乱、职责不明确的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的时候，还要实地考察工程现场，从实际的情况出发对工程施工的环境进行控制管理，避免机电工程出现一些低级错误，影响工程建设的质量，造成相关企业的经济损失。
3.4严格进行安全管理
建筑机电设备在施工的过程中由于涉及的内容比较多，因此，施工过程中存在很多的安全隐患。为了保证施工人员的人身安全以及建筑后期使用的安全性，施工单位必须做好安全管理工作。首先，施工单位要根据施工的实际情况制定完善的安全管理规章制度，并用制度约束所有工作人员的行为。其次，施工单位要不断提高施工人员的安全责任意识，提高施工人员的自我防范意识，保证施工能够安全稳定的进行。最后，管理人员要好安全隐患排查工作，降低安全事故发生的概率，落实安全管理责任。
结束语
对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、国际化、智能化的方向发展和转型。
参考文献
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[4]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材,2019(03):243+248.
[5]张大昕.工程项目管理发展趋势与应对策略[J].绿色环保建材,2018(08):200+202.