王政
江苏祥和项目管理有限公司 江苏 泰州 225300
摘要：在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工监理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
监理工程是建筑工程的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程监理过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1建筑工程监理工作存在的问题
1.1管理人员业务素质较差
当下科学技术发展的水平日新月异，而且从科技转变为技术并投入到生产之中，这整一个周期也越来越多。所以随着人们对于居住建筑物要求不断提升，相应的新技术也在层出不穷。而当下很多施工人员自身并不具有较高的素质，很多时候没有办法适应新技术在建筑之中的应用，这也为建筑的建设带来了一定的阻碍。另外相应的监理人员，也没有充足的监督管理经验，自身的业务素质较差，没有对管理相关的问题进行过系统的学习和培训。
1.2监理工作精细化管理认知上存在一定的偏差
很多监理单位对精细化管理抱以被动适应的态度，缺乏主动探究和改进意识，部分监理单位照抄照搬其他监理单位优秀管理模式，却忽略不同环境、不同项目以及不同组织模式、参与人员下管理工作的差异性，不仅无法发挥精细化管理工作价值，反而可能导致各种质量安全隐患产生。
1.3缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业在监理工作开展中缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
1.4监理的工作需加强
在现阶段的工程监理过程中，可以发现一些监理工作效率较低的情况，其主要表现为：监理责任没有落实、监理不到位等。在建筑工程的实际过程中，监理人员仅仅是按照各个工序对其施工质量开展监理行为，存在较为明显的“形式主义”的情况，没有明确各环节、各人员的监理责任，一旦发生问题，难以追责，不利于建筑工程的顺利推进与开展。因此，需要贯彻落实监理任务，明确建筑工程的各项监理责任，保证每一项监理工作均能够找到直接负责人，以此保证工程的顺利进行，有效规避重大事故，维护工程建设的综合效益。
2监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略
2.1构建监理工作精细化管理模式
工程监理精细化是其与时俱进的关键发展方向，尤其是在房屋建筑工程中，不仅更加重视施工质量，而且更强调个性化工程建设，只有具备精细化管理模式才能有效应对这一时代变化需求。精细化管理模式在现场质量管理中应将全过程管理作为基本点，依据建造合同以及建筑规范要求参与到各项施工管理工作中。在工程图纸规划环节，应严格遵循规范限定开展图纸设计与实际施工需求之间的对比分析，确保各项标准规范、完整，既能满足施工要求，也能契合技术情况；在施工开展环节，要结合施工需求制定更合理的质量管控规划，比如房建工程采取装配式建筑模式时，就要重点考虑装配式构件的质量问题，设立驻厂监理人员，对预制构件生产过程以及最终质量进行检测，确保用材规范、质量达标；在完工质量评测环节，需事先完成评测计划，结合现场监理记录对工程建设中可能出现的隐患问题或施工技术应用的重难点进行重点认定，详细检测，及时发现可能存在的质量问题，以此提高质量评测效果与效率。以工程放线测量为例，房屋建筑工程施工中要求监理人员严格控制好工程放线测量工作，确保放线测量数据的准确性、可靠性。若工程测量的数据不准确，就很可能对后期工程建设质量造成影响，导致工程建设出现较大偏差，严重的还会导致工程需要大面积返修。
2.2合理安排工期
在对合理工期安排的过程之中，主要分为以下几个方面的任务。首先需要对现场的劳动人员进行分配。相应的管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解，明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急，进行人员的分配，提升建筑建设整体的效率。其次，相应的管理人员还要提前对于建筑建设所需要的设备进行了解，明确相应的设备使用过程之中所需要注意的问题，做好对设备的调配。其次还要了解建设过程之中对于材料的需求，从材料的出库、贮存、现场的堆放到后期的使用，全过程进行把关，确保在保证材料质量的基础之上，完成建筑的建设。
2.3实现监理制度的精细化管理
监理制度的精细化管理会直接影响到各监理技术与监理人员工作的落实，传统监理制度已经无法适应精细化管理变动需求，必须在管理模式调整中一并改进，为各监理管理工作提供必要约束与指导。该监理单位总结以往监理工作经验及精细化管理理念构建起一套更完善的监理制度，具体包括过程制度、责任制度及监督制度。
１）过程制度是监理工作具体流程上的规范，要求监理工作在具体规划前应先结合工程建设目标与计划，对监理工作方案加以优化，使之更契合工程质量监管要求，随后再开展各项监理工作安排及责任划分，
２）责任制度是以精细化管理为依据，对各施工环节进行监理工作责任的划分，明确各道工序的质量责任人以及质量控制程序，保证监理人员对自身监理工作要求、目标以及注意事项等有更准确的把握，也以此增进各关联监理工作间的对接，保证监理工作规范开展。
2.4提高监理人员职业素质
监理人员的素质不合格，对于建筑工程建设监理工作有着致命的威胁，让工程的各项工作都失去了标准的评判，对于标准化施工造成了巨大的影响。因此，相关单位应当注重提升监理人员的职业素质，定期为监理人员提供培训和指导，不断提升监理人员的技能水平。监理人员在实际监管过程中，应当注重对施工中的各项工作的优化，对其中产生的问题进行及时的督导，对于严重的施工违规行为要及时采取标准措施予以制止，必要时需及时进行上报有关管理部门，以确保在工程建设中发挥监理工作的作用保证工程的质量。
结束语
总的来说，在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
参考文献
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