段丽娟
安徽卓良新材料有限公司 安徽省桐城市 231400
摘要: 企业为了更好的适应当下发展形势，需要不断加强会计改革，进而有效提升企业自身市场竞争力。在进行工作时，要根据企业自身实际情况将财务会计与管理会计进行有效融合，从而使企业内部管理得到强化。财务会计和管理会计是企业会计改革中的重点，为了加快管理会计体系构建，需要将财务会计与管理会计进行有效融合，进而在企业决策管理中将管理会计的作用做到充分发挥，并且要对财务管理加强教育，从而使企业内部管理变得科学化。因此本文就针对企业管理会计与财务会计间的融合进行分析，明确两者关联性的同时，分析影响两者融合发展的因素，最后制定完善的融合策略，为提升企业财务管理水平提供保障，也为企业稳定发展提供坚实保障。
关键词:企业管理会计;财务会计;融合
一、财务会计与管理会计的关系
（一）管理会计分析
针对企业内部的管理会计，关键负责就在于企业在运营时观察记录以及分析计算等工作，实现对内部的资金进行良好的调控与管理，并为企业的规划决策提供科学化依据，而管理会计工作的依据多以企业财务会计对外部经济分析报告为主，结合具体情况来形成自身报表，这样能够为企业管理层的工作者提供决策以及规划依据。
（二）财务会计分析
在实际的财务会计工作中，关键就是分析企业外部市场的经济状态，观察企业在外部经营中实际情况，关键就是对企业总资产、总支出以及收入，还有利润等数据进行处理，该工作是要有相关法律法规所制约的，只有如此才能确保各项工作有一定客观性，保障企业在决策中能够有完善的理论和数据为保障。
（三）两者联系分析
在企业当中的财务会计工作数据和管理会计工作数据，其出处大概是一致的，都是以企业利益发展为基础，因此可以说两者都是有相同工作目标的，都将企业效益最优化视为重点。但两者间也有一定的区别，针对管理会计工作一般是在完成财务会计对企业情况进行分析后在开展的，是针对相关信息开展二次加工，最后在引导企业做好相应的工作规划，为今后发展提供保障。当前，在现代企业制度不断发展下，企业的管理会计与财务会计工作的开展也必须要提升自身整体水平，通过将两者进行合理的融合，这样可以提升该工作的整体效果，也能为企业财务管理工作的有序开展奠定坚实基础。
二、企业财务会计和管理会计融合中的影响因素
（一）工作要求应有待改善
针对企业内部的管理会计与财务会计工作中，存在的要求有较大出入，这样会对两者融合发展带来一定影响，这样将会对工作中人员具体操作带来影响。从实际角度来分析，企业内部的管理会计工作要求比财务会计要低，两者间内容有一定差异，这样将会使得两者难以实现有效融合。
（二）会计信息共通性较差
两者间的融合也会因信息资源的共通性差而带来负面效果，在信息管理中欠缺规范化管理策略，使得两者的信息数据难以得到有效的共通，这将不利于两者间有效融合。
（三）会计人员的专业素质有待提升
工作人员专业素质是会对两者融合发展带来极大影响的。只有确保工作人员具有较强的专业素质和职业技能，才能为两者有效融合提供保障，并确保企业稳定发展。但针对当前国内的一些企业中，具有的会计从业者专业素质存在难以达到理想水平的现象，这样将会影响到两者间的融合发展。
三、实现管理会计和财务会计间有效融合的要求
（一）合理融合两者的优势
企业要想确保自身内部财务管理实现有效发展的要求，就必须要重视财务会计与管理会计间的良好融合，并在该环节中针对两者优势，真正满足两者优势的互补，进而促进自身实现经济稳定发展的效果。
（二）加强融合发展工作的开展
企业内部的财务管理是比较复杂的工作，其中包含很多内容，因此必须要确保管理会计与财务会计工作的有序运作，才能保障两者工作能够在良好的安排下相辅相成、互相促进。财务会计是以企业外部信息为主，而管理会计是以企业的内部经济信息为主，因此管理会计一般都是在财务会计完成后再进行。对于财务会计的工作内容制定后，才会制定管理会计工作，只有如此才能保障企业的内部运营更加的稳定且有效。
（三）确保两者地位的平等性
企业经济运作中的关键性主体就是管理会计与财务会计，其两者对企业发展是有重要意义的。因此必须要在实际工作中有平等的态度，针对两者的地位必须要保持公平公正的思想，这样才能确保两者工作有效开展，进而为企业经济发展提供坚实保障。
四、管理会计和财务会计间有效融合的策略
（一）合理实现两者间的融合发展
在企业发展中，想要科学的实现两者间的完美融合，那么就必须要形成科学思想，针对财务会计以及管理会计的实际情况，合理的形成完善规划内容，并结合相应工作来对财务会计和
管理会计合作进行理念上的培训教育，由此使其能够形成创新思想意识，进而让工作人员明确两者间的融合发展是当前环境下关键过程，对促进企业稳步发展有极大意义。
（二）形成严格的会计工作制度
实际工作中，制度是实际工作有效落实的保障，只有形成完善地会计工作制度，才能保障管理会计与财务会计间的良好融合。因两者工作的内容本质是有一定出入的，对于在实现两者间有效融合时，必须要杜绝不必要的问题出现。所以企业必须要对自身会计工作的制度进行优化，由此能够为两者间良好融合提供保障，也能确保企业实现经济发展的要求，进而避免企业在内部优化中发生失误的问题。
（三）扩大管理会计团队
当下我国诸多企业没有对管理会计进行足够重视，而且许多企业没有为其设定相应的管理会计职位，并且缺乏专业的管理会计人才教育培训机构，致使人才供应量无法满足企业自身需求。为了企业管理会计得到有效发展，要为其构建专业的会计机构，并将企业自身优良的资源进行充分利用，以此为企业吸纳专业性人才，然后通过先进的培训机构将人才自身的业务能力进行提升，将其自身会计理论知识加以巩固。对原有的财务会计队伍，企业要对其进行培训，为其传授一些管理会计的理论以及方法，使财务会计具有相应的知识以及技能，进而有效保障财政数据的准确性，在进行财务核算时，为企业决策提供数据支持。而且，企业可以应用校企合作模式，让高校提升管理会计重视程度，并让学生积极的参与企业实训。
（四）加强企业财务信息化建设
在财务会计中进行数据的核算时，需要工作人员进行手工计算，而且核算程序非常繁杂，使得工作效率不能得到有效的提升，而且无法有效的为企业发展提供数据参考。当下我国科学技术得到飞速发展，而财务管理工作要适应当下时代发展，企业自身要进行财务信息化建设，进而有效提升工作效率，使得财务工作人员可以制定出适宜的财务报告。并且，企业要对当下市场发展趋势进行有效分析，及时发现企业内部存在的风险，进而有效改善企业内部环境。
五、结语
综上所述，随着我国经济不断发展，在新形势下，对企业管理提出更高要求。因此，我国不同企业必须顺应社会发展所提出的各项要求，充分融合财务会计工作与管理会计，提高员工工作效率。除此之外，注重培养会计人才，对两者之间的关系巧妙处理，最终保证企业开展会计工作更加顺利，企业日后也能可持续发展下去。
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