张申中 林则隆
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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其规模也在不断扩大。对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。下面，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行全面分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助，并且可以促进我国土木工程建筑行业的发展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
科学、合理的项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，可以有效提升施工质量、施工效率，保证施工进度，减少企业成本。在土木工程建筑施工的实际管理中，要根据项目的具体情况，不断优化施工方案，强化各环节的项目管理，推动项目工程顺利竣工。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
2我国土木工程项目管理存在的问题
2.1工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
2.2土木工程项目资金管理存在欠缺
近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。
2.3安全管理不足
土木工程建筑施工具有工期长、项目复杂等特点，因此，会由于各种各样的因素产生不同的安全问题，包括施工现场设备操作不当引发的安全问题、施工人员和管理人员的安全问题等。由于安全管理不足，现场施工人员极有可能会因不当的设备操作出现安全问题，管理人员对这些问题视而不见，就会给土木工程建筑施工带来巨大的安全隐患。
3在土木工程建筑施工中加强项目管理的策略
3.1强化管理人员的素质
管理人员的综合素质能够影响项目管理作用的发挥，因此，施工单位在选择项目管理工作人员时，应选择专业水平高、拥有创新能力的人才。施工单位一方面可以积极引进综合素质较高的管理人才担任管理人员；另一方面，可以定期对现有的管理人员进行培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，提升管理人员自我完善、自我提高的积极性与主动性，从而提升管理人员的综合素质。
3.2加强对建筑资金的管理
由于近年来我国土木工程行业的竞争日益激烈，导致土木工程的造价受到了较大的打击，施工资金无法及时筹齐，施工单位的正常工作受到了影响，更严重的是这种畸形的低价竞争导致土木工程行业的竞争开始畸形化，影响了市场秩序。因此在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上三个方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。
3.3加强土木工程建筑项目施工技术以及工艺的使用
当前，中国经济的快速增长也造成严重的环境污染。因此，保护绿色环境和可持续发展是中国经济发展的重要理念，建筑行业也不例外。要管理建设项目，必须专注于节能和环境保护。减少技术和建筑材料的使用，有效保护建筑物的环境。同时，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，并选择最合适的设计策略。
3.4建立完善的质量管理机制
在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。首先要成立专门的部门或工作小组统筹工程质量管理，之后还要明确各业务部门及相关工作人员的责权归属。其次要做好质量监督，发现问题及时处理。还应当完善风险预警机制，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在关注工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，同样需要成立专门的资金管理部门来负责这部分工作。对每一笔资金支出都要追本溯源，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。
3.5严格监管土木工程建筑项目的验收
项目实施后，将对项目进行审查并授权以保证项目的质量。为了提高项目的质量和有效性，项目部门可以准备一个信息设计项目并管理技术信息直到获得批准，从而减少了临时交换材料所需的时间。此外，还可以加强与项目单位监督部门的沟通和交流，并更有效地交付已完成的项目。
结束语
在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
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