谢芳
晋城市巨能电网工程有限公司 山西 晋城 048000
摘要：输电线路是电力工程中重要的组成部分，其质量会直接影响整个电力系统。为能有效保障供电的安全可靠性，给用户提供较为良好的使用体验，相关电力企业应当重视输电线路中存在的质量问题，同时，还要严格把控好电力工程的质量。
关键词：电力工程;输电线路;施工技术;质量控制;
引言
在电力系统的建设过程中，输电线路施工技术起着非常重要的作用，决定电力建筑工程的速度与质量。近些年热点问题转化到电力系统的智能改革方面，改变传统的输电线路施工技术，为国家经济发展提供后续电力资源保障，输电线路主要是长距离传输电能，是变电站之间、变电站与电厂、用户之间重要联络线路，以施工质量的好坏衡量电能的供给使用效率，本文以实际情况出发，有效的解决电力系统存在的各种问题，深入介绍电力企业发展可能存在的相关问题，相关技术的复杂化和先进方法的开发，高效快速地为全社会供给电能成为电力系统首要发展方向。
1加强电力工程输电线路施工质量控制的意义
1.1提高施工质量及安全
高压输电线路的建设是电力工程建设的重要组成部分，建设工程质量和输电线路的质量关系到整个能源工程的安全基本运行。目的是保证输电线路长度的建设单位和质量，加大对新建高压输电线路建设的去监督力度，并控制施工单位对输电网线路的技术要求达到标准的要求，保证输电线路的整体质量和质量。
1.2提升投资效益
加强对输电线路线路施工的监督，不仅可以持续有效地缩短工期，而且可以为建设企业自身节省大量成本，并可以有效地保证输电线路的整体质量。此外，继续加强对施工单位及其技术的监督，可以节省各种资源，又得到合理的技术应用，以保证电力工程建设与建设的顺利融合，杜绝一切随意浪费。
2目前电力工程输电线路施工管理中存在的缺陷
2.1施工管理方案不完整
在输电线路施工管理中，应由项目部和施工单位共同根据国家规范制定各种施工管理方案，作为日常施工管理的重要依据。然而，在实际的施工启动前，普遍未能全面制定有效的施工管理方案，一般为边施工边制定方案，因此，给现场管理人员和施工人员的规范操作带来很多不必要的麻烦，例如，由于没有明确的管理要求，现场施工人员思想散漫导致缺乏安全底线思维，导致各类安全隐患频出甚至出现安全事故，给项目的安全生产、进度管理和经济效益带来巨大的不确定性。
2.2施工质量控制体系不健全
输电线路建设工程质量水平不合格。这在一定程度上是由于现场施工质量综合控制核心体系不完善造成的。毫无疑问，任何一个行业的持续发展，都需要一个更加合理、简单、高效的相关环节体系，这也是支撑和成功的基础。只有不断完善管理模式体系，企业才有机会实现高效运行。就目前电力企业缺乏科学的质量控制理论体系而言，施工单位质量控制的核心体系，因此，质量控制工作不能全面落实满足要求。输电线路建设项目综合质量控制的核心体系还不完善，这将导致建设单位对综合质量控制项目的重视程度较低，工作的主动性和积极性会大大降低，使全面质量控制工程得以改善的电力能源企业一直处于被动和松懈的工作环境中，容易出现故障。
2.3施工管理原则不规范
无论是施工过程还是管理中，现场管理人员和施工人员都必须对经过认真编制的施工管理原则进行全方位细致的学习和认识，而不能仅凭过往经验进行管理和施工工作，否则，会导致项目施工管理效果不好，施工质量差，管理流程不符合要求等各类问题，进而影响项目的顺利执行。
3电力工程输电线路施工质量控制机制
3.1电力工程输电线路架线工程施工质量控制
在项目实施过程中，为了有效地降低其非常复杂的程度，有关部门必须积极实施软件系统的日常管理架构，保证地面引导施工时间流程的准确性和管理处理机制的一定程度的集成性别和项目的优化。紧线工艺和配件部分安装工序，相关工程人员必须保证实时动态质量和去监督，确保具体措施的整合和后处理反馈机制的完整性符合中国的基本标准。也就是说，只有实施更加渐进的现场施工质量提升和相关机制的控制，才能对工程进行整体规划和维护，才能进行直接处理方法的整合。在杆装施工项目之前，有必要主动进行相关准备工作，以确保新项目的分支机构管理模式，任务和例行检查能够确保良好的结果并达到标准水平的实际情况，并集中于常见的工作现象，确保分导体的晶粒的各种参数的稳定性能。在对生产线进行全面分析和检查后，执行了一条过于密集的紧凑型生产线和操作。另外，必须判断线性压接管的实际最佳位置，以确保整个处理的最佳效果的有效性和集成机构的有效性。
3.2对于施工现场加强管理
在施工现场主要针对施工人员的安全问题，设备的质量以及材料的数量进行管理，严格控制材料的使用和人员的进出，在保证施工人员的人身安全的前提下，加快施工进度。在架线等方面都是一个距离比较长的工作，而且通常在野外进行，尤其是遇到山区等险峻地势，工作难度会大大增加，但是为了保证电力系统的全面覆盖，要克服环境因素带来的困扰。建立健全监督责任制，加强承包商家对于施工过程中人员安全以及材料分配的监管，保证电力输电系统施工过程中的安全性和合理性，相关工作人员一定要经过严格的岗前培训，要做到持证上岗，对于危险系数高的电力输电系统施工操作，要保证至少两名以上技术工作人员同时操作，及时应对施工过程中的突发情况。
3.3建立系统性的施工管理机制
经过多年的工程实践研究发现，在输电线路工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输电线路工程施工管理工作得到充分有效的保障。
3.4输电线路检修施工
必须保证供电系统的可靠性和稳定性，应及时排除电能系统功能中的一些重大隐患，避免不必要的局部损失。因此，电力能源公司应安排专门的维护人员对输电网的新输电线进行维护，而应按期对电力软件系统的输电线进行全面检查，落实科学合理的措施，及时处理问题。为了更好地影响大多数人的日常生活，电力能源公司应及时处理工作，安排工作人员进行工作和维修，并尽量避免在检修过程中出现停电现象，必须采取相应的安全措施，确保职工的生命安全。
结束语
要做好输电线路工程管理工作，就必须要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程管理的所有因素提前识别并进行控制，即全面管理提倡的通过改善和提高工作效率来保证输电线路施工管理得到落实。
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