常吉 喻亿
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摘要：传统的建筑工程施工管理模式中存在施工周期长，产业生产效率低、环保效益差、安全隐患多等弊端，为了顺应国家倡导绿色可持续发展的建筑工业化道路，装配式建筑是代替传统施工方式的最优选择。装配式建筑节能、环保、工期短、质量有保证。我国高度重视装配式建筑行业的发展。但在工程项目管理的方案上面，很多地方是不能满足装配式建筑工程的需要的。在施工设计、建筑施工等方面都亟待改进。本文将以装配式建筑工程项目管理中存在的问题为切入点，继而围绕着其展开论述。
关键词：装配式建筑；项目管理；问题；对策
引言
现阶段，装配式建筑成为了一种新的建筑形式，有着极高的环保效益。但就当前的情况来看，装配式建筑工程的项目管理活动，尚存在着一定的问题。基于此，为此，我们在此文当中特地对于装配式建筑工程项目管理进行深入分析，探讨出合适的管理对策。
1装配式建筑工程优势
（1）装配式建筑工程能在很大程度上提高生产效率，改变传统建筑工程效率低的情况，因为装配式建筑在厂家生产时就完成了相关的装配工作，在施工现场时只需要进行相应的安装工作即可，减少了模板和脚手架的使用，这在一定程度上减少了施工的工序和成本，能起到提高施工进度和效率的作用。（2）装配式建筑工程能减少对环境的污染及节约能源，这都是传统建筑工程所不能避免的。在装配式建筑工程施工时，能节约水资源、土地资源等，对于其中应用到的钢模板也可以循环使用。另外，因为在装配式建筑施工现场主要是进行安装工作，能减少施工现场灰尘的产生以及噪声的产生等，起到了良好的保护环境作用。
2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1节点连接的质量问题
就装配式建筑工程的实际施工而言，施工人员对于节点连接的质量，是否有更好的把控，对于整个装配式建筑工程的成败而言，有着紧密的联系。但就实际的情况来讲，许多施工人员并没有对节点的连接质量，进行有效的把控。并且，有许多项目的施工管理人员，对施工场地的注浆用量也缺少切实有效的监督，这就导致在实际施工的过程中，施工人员很难更好的把控注浆桶内注浆的密实度、厚度等。而在节点连接的过程中，工程项目的管理若是存在着缺失，其便很有可能导致预制构件同浆层之间的结合面出现裂缝的问题，甚至在一些时候还会导致垫块发生偏移、粗糙面处理不到位等问题。以上同节点连接相关的质量问题，则与装配式建筑工程项目管理工作的缺失、不到位有着直接的联系。
2.2配套政策需要跟上
装配式建筑，作为建筑工程的一种全新施工模式，尽管在我国的发展很快，可是在监控、管理等方面还是存在着缺陷的，所以给工程的管理带来了很多不便和不可控性。另外，一些地方的政府对于装配式建筑的扶持力度也不足，重视程度较低。这就导致了在当地，虽然一些企业对于装配式建筑的发展颇有热度，但却得不到政策上面的扶持。因此工程效率、工程质量都长期上不去，给装配式建筑的发展拖了后腿。
2.3装配式建筑工程管理体制不健全
在装配式建筑工程管理中，管理体制不健全是其中存在的严重问题。对于我国的建筑工程来说，管理体制不健全是建筑工程管理中的核心问题。一套完整有效的装配式建筑工程管理体系需要相关的管理部门或机构作为支撑，只有这样才能确保管理工作的有效展开。并且，管理部门还应保证相关管理人员具有较强的管理意识和责任意识，保证在施工现场做到有效的监管。
但是，我国装配式建筑工程的实际情况并不是如此，个别施工单位管理体制并不健全，为了控制成本，大量地削减管理人员及管理经费，从而导致管理部门并不能有效运行，管理工作的质量得不到保证。
3装配式建筑工程项目管理模式优化策略
3.1健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
3.2创新装配式建筑工程管理理念
提高我国装配式建筑工程管理工作，需要改变当下建筑工程管理理念。不同的时代具有不同的时代特征和时代理念，在新时代，装配式建筑要想走得长远，就应朝着更加严格和标准化的方向发展，不断地学习先进的管理模式和建筑工程管理理念，确保能有效地指导建筑工程的开展，同时改变传统的建筑工程管理观念，对于中层的管理领导应进行筛选和考核，并通过联系建筑工程的实际施工情况制订出一套科学合理的管理办法。
3.3开展技术创新帮助项目更好发展
相对于传统的建筑工程来说，装配式建筑最大的特征在于，对建筑配件进行批量生产，在此基础上将其组合在一起。因此，它对于压缩施工周期，实现建筑工程的模式化来说是大有裨益的，还有利于工程成本的有效压缩。但是项目发展的每一环节都离不开技术，生产过程的批量定制技术、安装时的测量技术、起吊技术。因此，在推动装配式建筑发展的同时，要组织专业人才，开展技术创新研究，解决在实际执行过程中的技术欠缺问题，帮助该项目更好更快发展。
3.4强化装配式建筑工程项目管理的质量控制
就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需要的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检查员，使其对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。
结束语
经济的发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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