王一晨 徐展豪
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摘要：房建工程对建设质量要求很高，对建设过程中采取的管理措施也提出了严格要求。要在施工过程中结合精细化管理模式，对整个过程进行精细化管理，解决施工过程中存在的各种问题，并加强对建筑工程施工质量的实时监控，以减少施工过程中的工程量，降低了消耗费用，提高了施工质量的良好效果，确保了房屋建设工作的稳定性。本文分析并介绍了施工管理中精细管理的必要性，现行施工管理中存在的问题以及精细管理在施工管理中的有效应用策略。
关键词：房建工程；施工管理；精细管理
引言：
随着建筑业的不断发展，人们对建筑物的要求越来越高，因此建筑物的施工水平也在不断提高。对于施工单位而言，施工标准的不断提高导致施工过程变得越来越困难。因此，为了保证房屋施工的质量和效率，相关人员需要在施工过程中进行精细管理，以确保施工安全，促进施工过程的有序进行。
1 精细管理概述
精细管理是一个全面的管理系统体系，涵盖了广泛的内容，包括几个方面：第一，从发展的角度制定企业可持续发展战略目标和严格的管理体系，杜绝对企业粗放管理行为，要求企业各部门的规范运作和有关负责人的依法经营；其次，有必要设计具体的数字和视觉量化控制指标。鉴于定性管理模式的缺点，如难以履行职责和缺乏评估依据，细致的定量管理考虑了企业生产的各个方面和过程；第三，实行公开透明的考核方案和综合考核制度，一方面是对精细管理的审核和实施，另一方面，企业在实施过程中也起到了引导和激励作用。
2 施工管理中精细化管理的必要性
2.1 加强规范管理
房建工程是一个比较复杂的项目。通过细致的管理，可以对整个项目进行细化，按部门划分，然后由个人来承担部门的责任。分级可以有效地加强房屋建设项目的管理，即使在施工过程中遇到这种问题，这种管理也更加规范、科学。也可以及时采取措施合理解决，从而确保施工进度和效率。
2.2 提高工程质量
对于房屋建设项目，施工质量更为重要。因此，对于相关人员，在施工前，有必要弄清施工目标和标准，然后划分工作任务，使施工人员能够实现自己的工作和职责，规范施工人员的行为。在提高施工人员综合素质的前提下，可以有效提高工程质量。
3 当前施工管理中存在的问题
一些房建工程建设单位为了获得更多的利益，往往会缩短工期，因此无法保证工程的质量。例如，在当前的房屋建设过程中，一些开发商为了寻求更多利益，购买不合格的建筑材料，最终导致项目质量问题。随着科学技术不断发展，与建筑相关的技术也在不断创新和探索，有效地提高了项目的效率和质量。但是一些开发商不愿在建设技术上投入更多的资金，这导致了项目的质量和安全问题。
4 施工管理中精细化管理的有效运用策略
4.1 精细管理施工安全问题
对于每个建设项目，建设安全都是一个需要注意的问题，在施工过程中实行精细化管理，可以有效保证施工安全。施工前有关部门应制定安全管理制度，施工过程中的施工作业必须严格按照制度进行，从根本上降低安全事故发生的可能性。而且建设单位需要将工作划分为个人，责任也划分为个人。施工过程的标准化管理可以有效减少安全隐患。
4.2 建材精细化管理
建筑材料是整个施工的关键因素，因此对建筑材料的精细管理可以降低建筑成本。在选择建筑材料时，有必要分析建设项目的实际情况，精心选择建材，并派专人进行管理工作，使建材达到施工标准要求，符合内容施工图设计，并符合工程预算的要求。降低项目建设的材料成本，防止浪费。相关人员需要了解建筑材料的市场情况，并在保证材料质量的前提下，以合理的价格选择材料。其次，建材人员应分析项目需求，准确计算建材数量，并根据各施工环节所用材料的数量进行采购。同时，为了存放建筑材料，有必要根据材料的类型将它们区分起来，以防止出现使用困难的情况。在满足施工进度的基础上，不会造成物料堆积，保证了物料的安全性能，节约了物料的管理成本。施工结束后，有必要对施工材料进行检查，对材料损失进行详细记录，并对剩余的施工材料进行优化管理。对于建筑材料的精细管理，一方面可以降低建筑成本，另一方面还可以掌握建筑材料的使用和损耗的细节，同时有必要加强对浪费建筑材料的罚款。
4.3 建立健全的管理机构
在建设工程建设过程中，建设企业应建立多个部门，以多方向控制整个建设项目，创新和完善诚信管理体系，提高项目质量。由于该建设项目工作量大，耗时长，因此需要施工企业在施工前对整个项目进行详细的划分，将每个大项目细分为大量的小项目，并派遣相关管理人员到每个小项目，从而实现项目的多方向控制，不仅可以提高建设项目的质量。如果将来在使用过程中出现问题，建设企业还可以负责细节尽快完成该项目，并给予相应的处罚，以促进项目的有效发展。
4.4 精细化的人力资源管理
首先，要做好项目部人事管理工作，不断完善项目部组织结构通常，建设项目部门可以分为三个部分，这三个部分的工作内容是不同的。其中，劳动操作水平需要完成各种施工作业任务，中层管理水平需要解决专业技术问题，管理和决策水平需要制定战略发展目标，准确计算所需的人员数量。开展该项目并使用各种建筑材料和机械设备。其次，员工在知识和技能的培训工作中，需要不断丰富其实际培训内容，借助网络资源更好地提高整体培训效果，确定良好的概念技能和人际交往能力，采取一对一的形式一是开展培训工作，建立电子图书馆等，进一步提高培训效果和质量。
4.5 施工技术精细化
房建工程建设投资比较大影响深远。受使用标准和客观条件的影响，施工中所采用的技术不是单一的技术，而是完整的技术体系，施工技术的完善主要是各方面技术的灵活运用，各种管理措施的精细处理。首先，要积极引进高层次专业人才，通过合理化确保施工技术的稳定性和先进性。在保证房建工程建设质量的同时，还应保证企业的健康发展。此外，建筑企业应积极参与技术研发和技术创新，以提高创新水平和技术体系，在建筑技术取得长足进步时，将推动建筑设备和建筑技术成为新技术，被广泛用于房屋建设项目。细化施工技术，实行施工技术分类管理，保证施工技术的最大价值，这是保证施工技术精细化管理的根本措施。当施工技术真正精细化管理时，将施工技术灵活地应用于房屋工程中，以确保工程质量的提高。
结论
对于目前的房屋建设项目，有必要对项目进行精细管理，提高项目的经济效益，保证项目质量。对于管理中遇到的问题，有关人员应及时提出解决方案，并合理解决。而且，通过精细管理，在保证工程质量和进度的条件下，可以大大提高工程的经济效益，促进有序的施工过程。
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