喻亿 曾巧林
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摘要：我国建筑项目与日剧增，建筑行业竞争日益激烈。建筑单位要想在市场中获得一席之地，必须重视施工管理，发现自身管理中存在的问题，并科学剖析问题，探究合理的解决途径，提升自身的施工管理能力。在新经济形势下，建筑企业必须加强建筑工程施工管理建设，使建筑工程施工管理充分发挥作用，基于此，文章主要立足于建筑工程的现状，分析建筑工程管理的重要性，并对建筑工程施工管理问题的探究，制定相应的解决对策，以此促进施工管理问题的改善，实现管理模式的优化。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策
引言
现阶段，伴随着我国城市化建设的高速发展，推动了经济建设的稳步提高，与此同时，促进了建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。同时，良好的建筑工程管理工作，对提高建筑工程施工质量，也发挥着至关重要的作用。
1建筑工程施工管理的重要性
近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1建筑工程管理意识薄弱
对建筑工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致建筑工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。
2.2安全隐患排查工作不到位及缺少安全应急技术措施
现阶段，绝大多数建筑项目在实际施工过程中就已经暴露出质量和安全问题，建筑工程项目质量无法满足新时期质量和安全管理要求，更无法保障建筑物后续施工的安全性和稳定性，增大了安全事故的发生概率。一些从业人员在实际施工过程中经常忽视细节部位的处理，给建筑工程埋下了很大的安全隐患。个别施工管理人员制定的安全生产流程、安全生产责任制度、安全生产文化内容中存在诸多漏洞，未结合实际情况将安全法制、安全责任落到实处，因此在进行安全隐患排查工作时出现不作为、形式主义等行为，造成安全事故频发。另外，一些施工管理人员没对建筑项目进行风险评价与控制，导致施工环境、人为操作、设备运行状态等存在不安全因素，在施工现场出现各类问题时不能及时采取安全应急技术措施，造成安全事故频发。
2.3建筑工程施工管理工作人员的整体水平较低
目前，国内建筑工程施工相关技术人员的专业能力普遍较低，无法满足工程建设要求。多数工程管理工作人员管理理念老旧，使用的管理技术也很落后，他们安于现状，不积极寻求突破、创新。大部分建筑工程的施工人员，未接受专业培训，专业技能水平非常低，他们所掌握的技术，根本满足不了新时期建筑行业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。另外，因为缺乏专业技术做支撑，在具体的施工实践中经常存在施工不到位、施工效果不理想等状况，很难满足建筑设计要求。上述因素是致使建筑工程落后于现状的主要因素。所以，提升建筑工程施工人员的专业技能及专业素质是很重要的。
3做好建筑工程施工管理工作的相应对策
3.1增加施工管理力度并健全施工管理制度
完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能让整个管理工作有序、高效地落实到位，才能将各项职责明确化，然后认真将责任落实到施工的每个人。借助健全的制度，可保障施工实践有效、有序地开展，当施工单位变更施工人员时，要按规定做好登记、核实确认等工作。用这一方法可让建筑工程施工更连贯、更高效，相关管理工作也能高效地落实。
3.2强化安全管理及优化安全管理流程
首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全。例如，在夏季提前做好高温、雷雨天气的应急方案和安全检查工作。以某建筑工程为例，在施工场地，技术人员、安全管理人员、质检人员认真讨论了夏季高温雷雨天气安全检查工作的具体执行内容。
3.3提升工作人员专业素质
在建筑工程施工阶段，主要人员组成包括施工管理人员和施工人员，要想保证施工质量和施工进度，有效控制施工成本，就需要从这两类工作人员入手，提高二者的专业素质。（1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要对管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。（2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。
结语
总而言之，施工阶段是建筑工程中的重要环节，加强施工管理能有效保障建筑工程的顺利进行，控制施工质量和进度。通过对建筑工程管理中施工管理的有效对策进行分析，有助于整体建筑工程的管理，对我国建筑行业的发展有重要的意义。
参考文献
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