王震
中石化绿源地热能开发有限公司，河北，雄安，071800
摘要：机电工程是生产性项目的主要建设内容，对项目运营期的生产运行效率和经济效益指标都有着举足轻重的影响，所以说机电工程项目管理穿插在整个工程项目的全寿命周期，其核心任务就是为项目的建设和使用增值。根据实际建设情况来看，机电工程由于涉及行业领域广泛、设备材料型号繁多，安装工法也不尽相同，因此项目管理是机电工程顺利实施、建设项目按期投产的决定性因素。本文主要分析了机电工程的项目管理策略，为机电工程和项目管理的发展提供借鉴。
关键词：机电工程；项目管理；策略
前言：项目管理工作在机电工程中的合理落实，能够有效避免工程施工时出现的各类问题，从根本上提高机电工程质量，充分发挥机电设备的性能。在机电工程的施工阶段，施工单位的项目管理工作尤为重要，主要任务便是做好成本、进度、质量控制以及安全管理。
一、在机电工程中开展项目管理工作的必要性
（一）促使机电设备充分发挥自身性能
根据机电工程的施工情况来看，施工单位需要结合工程项目的实际情况，构建科学合理的施工规范标准，规范施工人员的工作行为，以免工作人员在工作期间出现不良行为，进而对机电设备工程项目管理工作带来不便。管理人员在对机电工程进行管理时，一定要对各个管理环节进行把控，保障机电系统的安装质量，在此过程中遵循科学合理的工作原则，确保后期机电系统能够实现稳定运行[1]。
（二）提高机电工程的建设质量与效益
项目管理工作在机电工程中的贯彻落实，能够有效提高机电工程的建设质量与效益，进而为机电设备的稳定运行奠定坚实的基础。在此过程中，管理人员需要了解机电工程施工活动的各项积极因素，严格把控每个施工环节，以便能够降低机电设备发生事故的概率，进而节约机电工程的运行成本，确我保机电工程能够规定的工期内顺利完工，为工程项目的顺利运行奠定坚实的基础。
（三）合理规范施工人员安装作业行为
根据我国机电工程的开展情况来看，不少问题都是突发情况，出现这一情况的原因基本上与安装人员的自身专业素质水平有关，导致工作过程中操作水准不够规范，最终为机电设备的正常使用带来影响。基于此，项目管理工作的开展十分必要，对每个环节的施工行为进行监督，从根本上规范工作人员的安装行为，进而保障安装工作能够有序开展。减少因人为因素导致的安装事故，确保机电设备能够充分发挥自身功能，实现高效运行[2]。
二、机电工程的项目管理方法
根据我国机电工程项目的开展情况来看，施工单位要重视项目管理工作的有效落实，才能够保障机电工程的施工进度、安装质量以及安全问题，为工程项目顺利实施奠定坚实的基础。笔者根据自身多年工作经验，通过进度控制、质量控制、成本控制以及安全管理内容，论述了有关机电工程的项目管理方法。
（一）进度控制
针对于机电工程而言，在开展进度控制工作时，对工作内容进行分解有助于对工程进度目标进行控制，开展施工管理工作，以便机电工程能够在要求的工期内完成。针对于大型机电工程而言，往往需要与项目的土建和装饰工程相互配合交叉施工，施工管理内容较为复杂。因此管理人员要根据机电工程的实际内容，合理控制项目施工进度，以便能够顺利达到预期目标。在进度管理工作中，管理部门一定要将管理内容有效落实到个人，积极参与科学合理的工程进度控制计划，确保机电工程顺利实施，提高安装工程项目的整体质量。
（二）质量控制
无论是哪一行业，质量是保障市场在竞争激烈市场中实现稳定发展的生命线。施工企业在开展机电工程时，一定要将安装质量放在首要位置，合理控制机电安装质量。在此过程中，企业要结合工程项目实际情况构建完善的质量管理体系。从项目实体形成到施工工艺的选择，以及施工人员的素质，设备材料等，进行严格控制，有序开展质量控制工作，确保各施工层次的质量都在工程设计范围之内，保障机电工程的安装质量[3]。
（三）成本控制
开展管理工作时，要从各个施工环节入手，对施工成本进行全面控制，以便能够顺利完成成本控制目标。成本管理的具体工作内容可以从以下几方面入手。（1）制定科学合理的成本计划。对工程设备、材料以及人力资源做出合理计划与安排，同时采用动态管理模式，对安装工程开展成本管理工作，避免因为调度不科学等因素导致安装工程出现窝工、停工现象。（2）根据目标成本有效控制各个安装环节。对每个施工环节制定相应的成本控制对策，将成本控制工作有效落实到各个环节。一旦发现工程项目施工过程中存在与实际不相符的情况，要立即进行修正改进，以便能够推动成本管理工作稳定运行[4]。（3）对工程项目中的各项生产要素要进行统一调度与管理，科学合理的配置各项资源，对安装工程中发生的成本费用如实记录，并且进行定期分析和考核，以便能够促使实际安装成本控制在计划以内。
（四）安全管理
安全管理工作的有效落实，能够保障整个项目的施工进度以及顺利投产。施工单位应从以下几方面有序开展安全管理工作。（1）建立完善的安全管理组织机构，想要确保机电工程顺利开展，管理部门需要根据工程安装情况，建立横向到边、纵向到底、全过程、全方位的项目安装安全管理体系。无论是管理人员还是操作工人都应该明确自身工作职责，明白安全施工的重要性，促使各项施工活动有效开展[5]。（2）对安全管理工作进行全面、周密的策划。在此过程中管理部门要对机电工程进行周密策划，有规划的开展项目安全管理工作，确保安全管理能够有效落实到各个安全环节中。
结语：综上所述，机电工程的合理实施对建设项目后期顺利运行有着十分重要的影响。项目管理工作的有效落实，能够保障机电工程严格按照成本计划、进度计划和质量目标稳步实施，确保施工现场职业安全健康管理体系有效运转，实现建设项目的顺利投产，为机电工程后期稳定运行奠定坚实的基础。
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