辛丹
商洛市交通建设工程试验检测中心 陕西省商洛市726000
摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
关键词：公路工程；施工进度管理；问题；应对策略
1公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
1.1忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
1.2公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
1.3施工人员专业技术水平有待提高
公路工程施工人员的专业技术水平，也会对工程整体质量和进度产生影响。由于公路工程建设现场规模较大，工作量较多，任何一个环节的施工进度，都会对项目整体施工进度产生影响。因此在实际施工过程当中，如果施工人员技术水平有限，则会对工程整体进度产生不良影响。
2公路项目施工进度管理的优化措施
某公路路线全长109.566km，路基宽度34m，采用双向四车道公路标准建设，路面宽度26m，全线设计速度100km/h。计划工期3年，按时通车，做好项目进度质量管理尤为重要。
2.1编制切实可行的施工进度计划
2.1.1确保进度计划的协同性
本次公路工程建设中，为保障项目如期保质的完工，实现按时顺利通车目标，在编制进度计划的过程中，建设单位、监理单位及施工单位等项目的各相关参与方保持着密切的沟通及协调，明确资金、人员、设备和材料等各方面进度目标，确保编制的进度计划符合公路实际施工要求的同时，也有效保障了参与各方的利益。
2.1.2确保进度计划的层次性
为确保本次公路进度计划的层次性，不仅编制了总体的进度计划方案，同时也针对各施工企业情况及分部分项需要编制了相应的细分进度计划，并在实际建设过程中按照进度计划对各专业施工人员、机械设备及施工材料等的入场顺序做了明确详细的安排，为本次公路建设的如期保质完工奠定了良好基础。
2.2强化内部管理，确保进度计划高效优质实施
2.2.1认真落实进度计划的交底工作
本公路项目的施工过程中，施工单位全部实行三级交底，对施工有关的管理人员及施工人员就施工进度计划进行了详细全面的交底工作，明确告知了计划方案的内容、保障措施及预期目标等，业主把施工单位交底情况纳入了每月考核，确保全员都充分掌握了进度计划的内容，为进度计划的有效执行提供保障。
2.2.2重视人员配置与培训
结合本公路项目的实际需求，从业主到施工单位选择了合适的管理人员及技术人员，组成了高效的管理团队及施工团队。同时，也从技术、质量及安全等各方面加强了管理人员及技术人员的管理及业务技能培训工作，以确保管理人员和技术人员有足够的能力应对施工现场的变化。
业主单位定期组织施工单位技术相关人员至其他在建项目学习观摩，取长补短，把学到的新技术应用于本公路项目，如在学习了仁沐新公路的桥梁制梁使用液压模板的技术后，本项目也全面采用此技术，较大程度地提高了梁板的质量和制梁速度。
2.2.3落实例会制度，确保实现进度目标
为了确保进度目标的有效实现，本次公路项目建设中，各单位在每周、每月及每个季度都会积极组织开展总结会，有效落实了例会制度。
(1）汇报和总结每个周期内各项施工的具体进展及进度目标完成情况，并针对出现的问题进行分析，制订有效解决措施，最后落实责任到人。
(2）对下期施工任务进行部署。
(3）实施奖惩。根据奖惩制度，奖励有效完成进度目标任务的部门和个人，并处罚失职而没有完成或出现损失的责任部门或个人。
2.3实时检查施工进度
公路工程的施工，涉及到大量的人、物、复杂的环境，尽管制定了完善的施工进度计划，但具体实行过程中，其实是会遇到很多问题的，有的进度计划和实际工程施工情况可能存在严重落差，所以，对施工进度进行检查、监督是十分必要的。施工企业应建立严格的检查制度，定期不定期的对施工情况进行检查，和监理机构保持密切沟通。施工团队应配备一个专门的施工质量、进度监管人员，每天根据具体的施工环节，对施工工序、施工的重点和难点、工程的完成程度等进行检查，尤其是影响工程质量的关键环节等，写成检查报告，及时、详细、真实的反映工程施工中存在的问题，交于相关责任人讨论、核定，为解决问题提供充实依据。
2.4及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早的发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。
结论
综上，通过对公路项目进度管理情况进行分析和探讨，可知，进度作为公路建设的四大核心指标之一，必须受到项目管理层的高度重视，基于公路建设的实际进展情况，深入分析影响进度目标实现的因素，并及时制订方案有效解决，严格落实好各环节的进度管理工作，确保公路在实现最优质量及安全目标的同时，实现成本目标最低。
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