宋增鹏
陕西鸿英工程造价咨询有限公司 陕西西安710000
摘要：本文首先分析了创新模式在建筑工程管理中的应用，如创新监督机制、创新管理模式以及创新组织机构等，然后主要论述了创新模式在建筑工程管理中的发展前景，如提升企业竞争力、优化资源配置等希望可以为相关人员提供一定的参考，进而促进创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展前景
引言：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理质量成为业内人士关注的重点内容，如何保证其管理的合理性和有效性，促进建筑行业的进一步发展，需要相关人员结合具体的工程情况将创新模式进行灵活应用，切实保证建筑工程管理质量。
1创新模式在建筑工程管理中的应用
1.1创新监督机制
现阶段，建筑工程管理中创新模式应用的主要形式之一就是创新监督机制。一方面，建筑企业通过提高监督力度，改良传统的监督机制以及相应的监督手段，促进建筑企业管理工作的有效落实。另一方面，其在实际创新监督机制的过程中，受建筑工程特点的影响，如工作内容复杂、周期长以及工作量大等，其在实际管理过程中往往难度较大，需要耗费大量的人力资源实现管理工程项目，需要管理人员自身有良好的能力，协调好各部门之间的关系，使其可以进行相互监督。例如，改善奖惩机制，将平级部门之间的监督纳入机制创新目的中，并根据部门不同的岗位情况设置相应的量化考评方案，将相关工作人员的薪资情况和其实际工作表现联系在一起，引起建筑企业工作人员的注意，使其可以自觉规范自身工作行为，增强建筑工程管理实际效用。
1.2创新管理模式
创新管理模式也是创新模式在建筑工程管理中的应用重点。首先，建筑工程的管理人员积极关注国际先进的工程管理方式，根据自身工程的实际情况将其进行调整，纳入到自身管理模式中，促进管理模式与时俱进的更新，将建筑工程的施工需求以及施工目标、成本控制等有机地进行整合，降低工程实施过程中各种潜在的风险。其当前创新管理模式主要有以下四种：
（1）CM工程管理模式。该模式主要是通过统一管理目标的设计，让建设单位、设计单位等工程中的各个单位可以共同承担起工程监督的职责，增加对人力资源的利用率，从而提升建筑工程管理的时效性。（2）DBM工程管理模式，主要是通过增强承包单位和设计单位之间的关联性，将管理职责进行合理划分，进而有效管理施工成本。（3）PMC工程管理模式，增加建筑工程管理人员，聘请高资质的承包单位共同管理，实现对工程全过程的有效管理。（4）EPC工程管理模式，将建筑工程进行细化管理，根据其设计、采购等环节特点制定差异性管理方法，提升整体管理水平。
1.3创新组织机构
创新组织机构的目的是为了和弹性生产原则更贴近，首先，通过管理人员将施工过程和工程管理组织结构进行合理调整，科学分配管理权力，完善建筑工程施工制度，增强施工制度的弹性，为相关人员的工作提供制度约束和激励，并在保证建筑工程质量的基础上将建设成本进行适当降低，避免产生过度支出情况，保证相关建筑企业财务状况的良好。其次，在建筑工程组织结构的创新上需要遵守刚性结构原则，即在实际调整过程中签订具体的合同，利用国家法律、政策等约束合同双方行为，将其行为进行规范，以增强管理的权威性，使相关人员可以认识自身在发生不良行为时需要付出的相应代价，从而使其端正工作态度。
最后，加强和市场之间的联系，在管理上需要和现阶段市场经济体制相适应，转变传统建筑工程中高度集权的管理模式，适当将权力下放，为后续的工程决策提供多角度的参考意见，从而提高建筑工程决策的合理性[1]。
1.4创新工作人员培训机制
创新工作人员培训机制主要是建筑工程管理为了更好应用创新模式所衍生的配套创新形式。一方面，管理人员结合工程设计要求、现场情况以及工作人员已有岗位分配和能力，将培训内容进行完善，结合当前国家对绿色建筑的倡导，着重培养工作人员对绿色建筑材料和产品的认识，养成工作人员绿色建筑理念，使其可以在工作过程中重视对环境友好能源的应用，减少建筑工程施工对环境的污染，促进绿色建筑的实现。另一方面，丰富培训形式，构建线上线下相结合的培训体系。例如，定期组织工作人员观看专业理论讲解、思想政治教育以及语言表达能力的相关课程视频；定期组织工作人员进行参加岗位技能培训、发放相关书籍等，多种途径相结合，从而不断提升工作人员的能力和素质，保证建筑工程管理工作可以顺利进行。
2创新模式在建筑工程管理中的发展前景
随着我国的不断发展，各种建筑工程不断增加，各种规模不同的建筑企业数量也越来越大。基于此，建筑企业想要得到良好发展就需要通过提升市场竞争力来实现，而建筑企业的市场竞争力又需要依赖具体的技术水平来提升建筑工程质量，通过建筑工程管理可以起到良好的保障效果，需要在其中应用创新模式以增强建筑工程管理和时代发展的适应性，提高管理的效果，所以，创新模式在建筑工程中根据市场对建筑企业的需求情况会有广阔的发展前景，越来越向信息化和现代化方向发展，可以从以下几个方面看出。
（1）提升企业竞争力。创新模式在建筑工程管理中运用的主要目的就是提升企业竞争力，其在未来的发展上在此方面同样有极大的空间。相关建筑企业在强烈市场竞争压力的冲击下会根据实际情况，不断改进管理模式，加大在人才、技术、工程质量上的管理力度，重视技术创新、建筑工程设计创新等内容，构建电子化管理系统和智能化工程设计体系，切实将信息技术应用在管理工作中，并结合自身已有的竞争优势将其进行重点发展，制定其在建筑行业中的突出价值内容，从而提升建筑企业的核心竞争力[2]。
（2）优化资源配置。创新模式应用在建筑工程管理中可以有效优化资源配置，提升其合理性，其在后续的应用中同样会根据建筑工程在建设阶段需要投入的财力、物力以及人力资源情况，结合具体的需求将其进行合理化整合，有侧重点地进行分配，从而实现物尽其用。同时，其会在后续的应用中不断完善资源管理制度，加强建筑工程在设计阶段、施工阶段等阶段的资源控制，减少资源浪费现象，降低建筑工程中不必要的成本支出，保证建筑企业的经济效益，使其拥有良好的财务基础，从而形成良性发展的循环体系。
（3）形成现代化建筑工程管理体制。创新模式的持续运用可以让建筑工程管理实现现代化，提升管理效率。随着技术的不断发展和在建筑工程中的不断深入，会推动建筑工程管理改革，实现科学管理体制。一方面，其可以有效提升管理人员的现代化管理意识，使其可以将管理行为及时根据社会发展进行创新，保证管理行为符合现代化管理体制的需求。另一方面，通过创新模式对建筑工程管理水平的不断提升，其内部的工作人员会在相关制度的约束中，养成良好的工作习惯，从而保证建筑工程的有效管理。
结语：总而言之，创新模式可以有效提升建筑工程管理的质量，现阶段已经在其中得到了广泛应用，同时创新模式也凭借自身良好的优势，保证自身在建筑工程管理中有广阔的发展前景，为建筑行业长久稳定的发展提供有效保障，从而使其可以在市场经济迅速发展的背景中保持自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]杨晓铭.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策研究[J].建材与装饰,2020,(26):166-167.
[2]孙论省.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(25):2789.