张静
国网赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：电力企业的经营管理随着我国法律法规的不断健全,经营模式开始由政策经营向法律经营转变然而在电力企业规模壮大的发展形式下,其经营管理中的法律风险也在不断增加，对企业埋下了 严重的隐患.对此,本文针对电力企业经营管理中法律风险展开分析,并提出相应的防范策略.
关键词:电力企业;经营管理法律风险防范
一、受外界环境和内部因素的影响，在经营管理中存在的法律风险种类较多，具体包括以下几点:
第一，电力企业在成立过程中涉及的事务较多,在后期发展阶段面临各种问题，例如相关规范制度不健全、设立操作不合法等，使得电力企业经营管理中面临各种法律风险，例如资产结算纠纷、职工薪资纠纷、债务承担纠纷等;
第二，电力企业经营管理面临的一个重要法律风险就是内部权益纠纷问题，电力企业属于垄断性企业，具有较高的经济效益，导致内部权益纠纷成为制约企业建设和发展的一大法律风险，例如权益转让以及诉讼问题;
二、电力企业经营管理中法律风险原因分析
2.1法律风险防范 意识淡薄
我国电力企业往往得到政府的大力扶植，受政企合一发展理念的影响，企业管理者没有足够的风险防范意识，:风险管理机制薄弱，难以发挥有效作用，导致各种法律风险发生。在电力企业经营管理的过程中,管理者往往注重生产经营效益的提升,对依法治理企业的认识不足，使得2各种法律风险问题层出不穷。此外，电力企业的员工的法律风险意识也较为薄弱，使得经营管理中出现设施验收不合格、竞争机制不科学等问题,增加了法律风险.影响企业:的正常生产经营中。
2.2法律风险防范机制不 健全
随着经济的快速发展,电力企业获得良好的市场发展空间，经营管理水平也获得一-定提升.但是在实际经营过程中，电力企业仍然缺乏有效的法律风险防范机制，在电力企业内部存在职权划分不明确、工作监管力度不足、员工分工不科学等问题,相关的规章制度建设有待加强。
随着电力企业规模不断扩大,经营管理中的法律风险问题也不断增加，对电力企业的健康、稳定发展产生极为不利的影响。由于法律风险防范机制不健全,实际发展过程中电力企业甚至面临资产流失等问题，造成企业经济效益降低I。
三、电力企业经营管理法律风险防范对策
加强电力企业经营管理法律风险防范不仅是企业本身发展的需要，也是国民经济发展和和谐社会构建的必然要求,具体可以从以下2个方面进行:
3.1树立良好法律风险防范意识
面对经营管理中的各种法律风险,电力企业要树立全方位的法律风险防范观念,严格遵守相关的法律规定,开展各项经营管理活动。企业管理者是各项经营活动的决策者,企业员工是各项工作的执行者，如果两者的法律风险防范观念薄弱.将严重影响企业的生产和经营。针对这种情况,电力企业需要加强企业内部法律风险防范理念的宣传，提供全体员工的法律风险防范意识，同时,加强对员工法律知识和法制观念的培训和教育,从而形成良好的企业经营氛围,提高企业整体的法律风险防范水平。
3.2提升风险防范队伍素质
市场经济自身属于法制经济。电力企业属于市场经济的主体,因此，电力企业必须要在法律法规允许的范围之内开展经营和管理工作。从电力企业成立.到电力企业解散.以至于电力企业经营管理过程中的各种行为，均会存在法律风险如企业对外投资、企业并购重组、企业改制、企业产销行为、企业契约合同等。因此，电力企业必须要注重建设防范风险的队伍,对法律风险防范人员实施培训.定期组织专业的法律管理培训活动，并为管理人员提供进修学习法律风险管理的机会，全面提升风险管理队伍素质。
四、结束语
总而言之，随着市场经济的不断发展，电力企业的生存环境日趋复杂，同时企业内部的法律风险防范意识薄弱,在经营管理中存在诸多风险隐患，这就需要电力企业提高法律风险防范意识，针对经营过程中的各种法律风险，企业管理人员应制定有效的预防手段，健全法律风险防范机制，进而有效维护企业的经济效益,保障企业的健康发展。
参考文献:
[1]田中来,电力企业经营管理中的法律风险及防范[J]，科教导刊(上旬刊),2016(04):145- 146.
[2]王曦影.供电企业劳动定员问题解决对策研究[J].中国电力教育，2011，24: 20-21.