宋涛
国网赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要:随着“三集五大”体系的不断推进，供电企业开始趋向于劳动定员定额管理改革。虽然企业定员定额管理已经取得很大的成就，但是仍然存在许多问题。企业管理人员对劳动定员定额管理认识不足，导致管理力度不够、也导致了企业人工成本无法降到最低等问题的产生。
关键词:供电企业;劳动定员;劳动定额;企业管理;人力资源规划
一、供电企业劳动定员定额管理中现状
1.企业管理人员对劳动定员管理意识不足
在现存的人力资源管理过程中，企业管理人员对劳动定员管理意识不足，从而导致了企业职员过多，造成了人员冗余。这些多余的人员不仅无法满足企业正常的生产运营，同时还为企业造成了更大的经济损失。另外，由于没有对企业人员进行定员定额管理，也导致了职工没有严谨的工作态度，并且工作效率低下，从而在电力设备出现损坏时无法及时进行维修，影响人们的日常生活和工作。同时，由于意识不足导致了人力资源管理制度得不到完善，从而影响了人力资源管理机制的执行力度，导致企业人员无法积极参与工作，影响工作效率的提高。
2.人员调配不合理
在人力资源管理中，由于企业管理人员对定员定额的不重视,.导致了人力资源规划管理中各类工作人员中结构性冗员和缺员现象突出。在供电企业中，在部分工作岗位如服务人员等会出现冗员现象，而生产一线则缺员。针对这种现象，部分供电企业已经开始选择根据工作岗位进行定员定额管理，从而减少人员调配不合理现象。另外，在农电等供电企业，部分非计划性人员的条哦诶加剧了生产线岗位的用人问题。如果总是从其他岗位调度人员，那么势必影响其他岗位的正常生产经营。
二、提高人员素质，实现按岗分配
企业需要加强资金投入，对人员选拔提高要求标准，并且对所有人员都进行培训，从而提高职员的综合素质。
在合理的管理机制下，建立人才培养机制，打造人才培养平台，加大培养力度，重点培养复合型和高层次人才，对提高企业人员的整体素质有很重要的作用。同时，确定企业各类岗位的需求，加强各类专业性人才的培养，从而实现岗位定员、设备定员以及年龄定员。岗位定远需要考忠岗位的特点以及工作范围，针对这一-特性， 企业需要选用有较好专业技能的人员进行分配。设备定员是通过设备特点进行定员，供电企业的设备比较多，对这些设备进行及时检修是技术人员的工作要领。而年龄定员则需要合理搭配各个年龄范围的人员，由老员工指导新员工，提高新员工的技能操作能力。
三、规范用工官理制度
现状下，供电企业的实际员工数量与定员预测数量存在一定的差异，为了使企业的稳定性得到有效保障，便需对企业员工安置好。一方面，供电企业需对超出范围的定员人员合理安排及调整，以不同的工种类型为依据，采取不同的方法，例如对于临时用工，需采取及时清理及辞退措施。需组织员工进行岗位轮训，以此使员工的业务技能得到有效提.高。另一方面，需做好相关评估工作，比如各岗位的工作职责等。需要构建有效的员工管理制度，加强企业员工之间的沟通交流，使企业员工在他人身上学习到更多的知识，取长补短，从而达到完善自我的作用，进一步为企业带来更加可观的经济效益
四、完善管理制度，调整内部结构
供电企业需要完善企业内部管理制度，特别是完善人力资源管理制度，从而实现员工调配合理化。另外，企业也需要对内部组织结构进行调整，做好内部调配和转岗培训，从而减少某-类岗位冗员所带来的不利影响。同时，通过完善管理制度和调整内部机构，企业员工的主观能动性也能够得到提高，减少生产一线的缺员现象，从而降低企业在人员选拔和调配上所造成的损失。
五、结束语
在供电企业劳动定员定额管理中，企业管理者需要及时对企业内部结构进行调整，建立健全合适的管理制度，加强人员培训，提高人员的专业素质和职业素养，从而实现按岗分配，从而提高.企业的管理水平和人员的工作效率，減低企业因人员管理造成的经济损失。
参考文献
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