赵晓宇
国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司 243000
摘要：在新的发展形势下，电力企业的发展雨政工工作相辅相成。电力企业内部政工工作的顺利开展，才能从思想上转变工作人员的观念，同时提高自身综合素质，从而保证在日常工作中的工作效率。基于此，以下对电力企业政工工作效率优化途径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；政工工作效率；优化途径；研究
引言
影响企业发展的不仅仅有生产效率，同时还有政工管理水平，因为政工管理关系到一个企业未来的发展。企业只有不断提高自身的政工管理能力，才能在激烈的市场竞争中突出重围。然而，现阶段的政工管理中还存在很多的问题，例如：领导层不够重视企业的日常政工管理，使得企业的政工管理较为落后；还有一些企业的政工管理理念较为传统，影响政工管理的效果等等，都会给企业的发展带来诸多影响，甚至使企业的发展受到阻碍。
1电力政工工作的重要性
1.1有利于加强新时代企业文化建设
国有企业中的政工队伍是由每一个不同的个体组成，国有企业想要实现科学稳定发展也是需要政工队伍的推动。政工队伍首先在企业内落实党的思想教育工作，并在企业内部营造良好的文化氛围，不仅增强了员工的积极性和凝聚力，也增强了国有企业的综合竞争力。平衡企业与员工之间利益关系的同时，统一企业的指导思想，推动国有企业发展建设。国有企业政工队伍通过加强企业文化建设、在统一企业内部思想的同时，塑造良好的企业形象，提高了企业的影响力，使得企业自身和全体员工都能清楚地了解国有企业的战略发展目标，与此同时，国有企业在社会经济发展过程中的作用变得越来越重要。
1.2有利于培养员工素质
企业的发展离不开广大员工的付出与努力，企业员工是推进企业改革前进的动力。企业中优秀员工一方面来自公司招聘，公司通过从社会中挖掘行业中的优秀人才来充实自己的人才库，促进公司各项工作顺利推进实施。而更多地则需要公司通过企业的培养机制来挖掘企业内部的潜在人才，这也是企业中更愿意看到的情况，因为企业内部挖掘的人才经过长期的内部培训，对于企业的文化认同程度更高，对企业的忠诚度也会更高。因此，在电力企业中需要利用内部政工工作来提高工作人员的专业技术和综合素质，从而提高工作人员的管理能力和专业技能，提高企业的竞争能力。
2电力企业政工工作存在的问题
2.1政工工作机制不健全
随着我国的市场和经济的发展，使得整个电力行业和电 力企业都发生了巨大的改观，而政工工作属于企业管理经营 的一部分，随着企业的升级改变，政工工作也需要处理一些因 变更而出现的问题，如政工内部领导的关系、政工部门和其它 部门的关系，政工部门与政工部门之间的关系，政工工作和本 企业管理之间的关系，政工工作与其它企业之间的关系等，健 全的政工工作管理机制成为了企业经营管理的首要解决问 题，没有健全的管理机制，所有的政工工作便如无头鸟，都只 是乱碰乱撞，不仅无法有效地解决员工在工作中所遇到的问 题，更无法帮助企业提高工作效率和经济效益，还会使政工工 作人员感觉疲累和徒劳。
2.2政工工作的实施方法较为传统
在现代信息多元化的时代，人们的思想也如万花筒一般， 帅酷、新潮、个性等各种各样，员工之间的思想差异也较大，员 工不仅思想变化还有接受新事物的方式都有了很大的改变， 因此无论是他们的思想潜意识还是内心的真实想法，都不愿 接受政工的传统的、落后的工作方式，而政工工作由于本身获 得的企业重视度也不高，以及政工工作人员的自身专业素质 较为薄弱和工作积极性也相滞后，具体在政工工作方式上也 并没有进行些许的创新，因此落后的、无趣的政工工作方式不 仅不为政工工作人员喜欢，甚至不受企业员工待见，这必然导 致政工工作难以在企业中开展，更难适用于企业经济效益创 造和企业改革当中。
2.3政工工作开展形式单一
政工管理形式单一是电力企业政工工作开展中最主要的问题，首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的问题[3]。其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在电力企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。最后，电力企业政工管理也只是对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。需要注意的是，新形势下还应注重电子信息技术与政工管理的融合，然而在电力企业内部并未建立系统化的政工管理网络平台，现代信息技术应用水平低下，极大地降低了政工工作的开展效率和质量。
3电力企业政工工作的优化措施
3.1科学构建企业文化
企业行政管理工作与企业文化基本理念有着十分密切的 联系，为了能够更好地落实企业文化的相关工作，提高企业行 政管理工作效率，必须要加强对企业文化的建设和重视，完善 企业核心理念，保证企业各个细节和环节管理的有效性和科 学性。例如，在实际开展办公室行政管理过程中，行政管理团 队的负责人需要加强对下属的信任，在一定范围之内给下属 工作空间，并在相关标准的基础之上鼓励下属有效开展工作， 尤其在企业业务市场，可以放手让员工去推广市场和扩大市 场。同时，还需要对员工做好辅助工作和监督工作。
3.2完善电力政工工作机制
为了企业的发展，为了使政工工作能够最大化的发挥其作用，企业和政工部门应尽快建立并完善政工工作管理机制，在政工内部实行“一对一”式的管理方式，责任无推脱、利益一人享，明确规定政工人员的工作范畴和具体内容，针对政工人员制定相应的责任制度和考核制度，考核制度可根据公司情况采取定时考核，如月考核、季考核、年考核等；政工部门还应有完整的奖惩机制，针对考核优秀人员，给予奖励，继而大大提高政工人员的工作积极性；并要求政工部门主动创新工作人员的工作方式和方法，扩大政工工作的成果，从而帮助企业发展升级。
3.3加强企业办公室行政管理制度的建设和完善
系统科学的行政管理制度对于企业办公室行政管理行 为的规范以及顺利进行有着至关重要的作用。因此，企业需 要加强对行政管理制度的重视，建立企业系统和谐的行政 管理体系，明确员工具体的工作时间和工作任务，合理划分 企业员工的职责，将具体的工作任务分配到每个员工身上， 从而使得员工可以产生工作的紧迫感和使命感。另外，需要 拟定系统科学的管理制度，提高行政管理人员在工作过程 中解决问题、发现问题以及优化问题的能力，建立起行政管 理人员的逻辑思维体系，提高行政管理人员的专业技能，规 范办公室的行政管理工作，提高企业办公室的工作质量和 工作效率。
结束语
政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。
参考文献
[1]李秋涛.新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].现代经济信息,2018(21):99.
[2]崔玉利.电力企业政工效能监察的现状及对策[J].现代国企研究,2018(18):273.
[3]华涛.电力企业政工工作效率的优化对策[J].中外企业家,2017(35):111-112.
[4]韩倩.试论电力企业政工工作效率优化对策[J].低碳世界,2016(17):99-100.
[5]丁欣.浅析新形势下提升电力企业政工工作质效的措施[J].中外企业家,2018(16):230.