仇伟
山东黄金归来庄矿业有限公司 山东临沂 276000
摘要：现在是信息技术的时代，新技术层出不穷，现代化进程和矿业公司的生产能力逐年增加，同时许多旧设备已不能满足当前的需求。必须更换拥有更高的性能，功能和精度的设备。这些进步不仅使设备更安全，更可靠，生产安全性得到显著提高，而且投资成本也大大降低，从而节省了许多能源原材料，并促进了环境保护和环境可持续发展。基于此，以下对矿山机械设备的管理和维护进行了探讨，以供参考。
关键词：矿山机械；设备的管理；维护研究
引言
矿山机械设备管理和维护的好坏直接关系到企业的生产运营、企业的效率和生产安全，对于目前矿山企业的不断发展，矿山机械设备的功能越来越多，内部结构也比较复杂，再加上运行环境比较潮湿、重载、低速等恶劣状态下，一旦管理和维护工作不到位，会直接影响设备故障风险，不仅设备受损，企业的产品质量也会受到影响，严重能造成停工停产，损失无法估计。因此科学的管理和维护矿山机械设备，使其能够充分发挥其功能，企业的经济效益才能得到保证。
1管理煤矿机电设备维护的重要性
在煤矿开发过程中，机电设备的使用非常普遍。现阶段，煤矿受到了社会的广泛关注，如何进一步改善煤矿的缺陷非常重要。机电设备的维护和管理非常关键，在煤矿行业的发展中，加强管理力度对行业的发展和完善至关重要。通过分析相关数据，我们可以知道，在煤炭开采业的发展中，机电设备问题将带来非常严重的后果，例如延迟煤矿开挖项目的进度，这将影响到煤矿的开采以及业务建设效率。另外，与其他工程项目相比，煤矿公司具有周期长，工作量大的特点，在这种情况下，有必要更加注意工程的进度和矿山的开挖。采矿工作高度依赖设备。因此，在工程项目过程中，加强设备的维护和管理非常重要。设备一旦出现问题，将影响煤矿项目的进度，进而影响煤矿公司的发展。现阶段，中国机电设备出现问题的主要原因有两个，一个是人为因素，另一个是客观因素。这两个因素具有不同的特征，因此，在维修机电设备之前，有必要彻底调查设备问题的原因，并根据事故类型选择适当的解决方案。
2设备维护管理中存在的问题
2.1设备管理人员素质能力相对较低
对碳纤维设施维修人员进行的一项纪律调查发现，大多数工作人员缺乏深思熟虑的理论知识，在短时间内难以控制和接受新型设备，使得在实际生产运行中难以建立有问题的环节，并使现代生产速度复杂化。同时，部分维修管理由生产部门退休的前员工组成。虽然知识和经验优于他人，但可以确定故障原因，确定故障原因，但总年龄太大，不能接受功能相对较弱的新理论和技术，也不能在短时间内掌握新设备的操作准则。
2.2制度未及时更新
现有的设备管理制度制定于十多年以前，和现行的实际管理存在比较大的差异。如设备盘点方面，原制度只提到了需要定期对固定资产进行盘点，并未制定具有可操作性的固定资产盘点步骤和规范，这就导致盘点效果的好坏更多取决于相关人员的职业素质和职业判断，随意性比较大，可能会造成盘点的可操作性较差和盘点结果不够严谨。
2.3设备维修和管理时间安排不合理
现阶段，生产是我国大型煤炭企业的核心任务，主要领导人往往负责企业的经济利润率。其中强调了煤层开采，导致各电机较长期的负荷分配，对电机的一般工作没有疲劳期限。但是，实际上，即使是电机设备，如果工作负荷过长，也会有特定的生命周期。一般来说，电机的管理分为两个阶段:前期管理和后期管理，其中前期管理的主要内容是更新设备的运行计划、安装各个组件和相关调试。
随后强调了设备的持续维护和更新，但就各个煤炭工厂的实际管理而言，管理只是在以后的时期才进行，没有考虑到以前的阶段。、
3矿山机械设备的管理和维护
3.1完善设备管理体系
在矿山机电设备运行过程中，科学合理的设备管理体系是保证设备正常运行的前提条件，为了满足未来生产需求，不仅有必要建立正确的机电设备维护管理理念，而且有必要建立健全的机电设备维护管理体系，以明确工作的各个方面的要求。并改善机电设备的使用。结合矿山的具体情况，按照科学，合理，经济，可运行的基本原则，制定相应的管理制度，明确管理人员和技术人员的职责，定期进行相关评估，并以此作为奖励依据，从而提高工作人员的积极性。
3.2创新管理，对矿山设备管理制度进一步完善
正所谓没有规矩不成方圆，任何一个管理机制都少不了一个规范的维修体制，要形成有规范性有秩序性的管理体系，尤为重要的就是，要对设备维修管理所带来的综合效益进行评估和预测，使其为企业带来收益。所以我们一定要在设备创新方面下一番大功夫，即思考如何在制度化的基础下对矿山设备进行科学化的管理，从而研究探讨出多元化的模式管理、多渠道的管理方法。还有另外一个极其重要的方面，就是要对企业工作人员的安全防范意识进行深入培养，安全意识无论是在哪个行业哪个领域，都是一个极为重要的方面，尤其在矿山工作方面显得格外重要，只有在每个企业工作人员都具有一定的相对意识上的安全防范措施的基础上，才能激发出大家的创新意识，对矿山设备管理形成一种常态化的检修体制，才能够在很大程度上提高矿山企业在当今市场上的竞争力。
3.3完善设备盘点流程
修订原有设备管理制度，使其符合该企业现有实际情况并体现该企业对固定资产管理的新要求和新期望。如制度中对设备盘点提出具体的操作步骤和要求，增强流程的标准化、规范化和可操作性。同时在优化设备盘点的流程中新增一项低效物资的共享环节，将盘点出的低效物资进行公示，征询其他单位是否有需要，可以有效的提高低效物资的再利用，提高闲置固定资产利用率。
3.4创新理念，对管理模式全方位的构建
对于一个企业来说，要想形成一种系统性的规范管理，就得相应地制定一种较为完善的策略来达到对矿山设备的维修和保养。做到及时地对旧设备进行淘汰和新设备的引进，以此确保设备在运行的时候都保持着最佳的状态，所以全方位的维修管理模式就起到了一个极为重要的作用。若设备都是带病操作，极有可能因为内部零件承受不了外部动力所带来的压力而出现系统溃散，不仅影响了工作效益，还随时可能报废一台设备，所带来的损失可谓是不小。所以我们更加应该构建一个完整稳定的维修管理模式，为设备的良好运行奠定一个稳固的基础。
结束语
如何做好矿上机械设备管理和维护一直是目前国内外研究的重要课题，本文从矿山机械设备管理和维护的意义和作用角度进行分析，根据具体的矿山机械设备由于自身原因造成故障下的管理与维护，提出了一些新思想和新方法，同时满足矿山机械能够满足生产的需要，加强矿山机械设备的管理和维护，进一步提高矿山机械设备生产效率，增强企业的经济效益。
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