李志国
河南焦郑黄河大桥开发有限公司；河南林州 474179
摘要：随着全球经济的不断深入和科学技术的不断发展，我国公路建设技术不断成熟，但是伴随着我国公路工程建设不断发展而来的是施工过程中的工程管理问题和工程技术质量问题。本文通过论述了公路工程管理和施工技术质量控制我的原因和必要性，分析了公路建设工程中存在的工程管理和工程技术控制问题，提出了几个有关工程技术管理控制的办法和有关建议。
关键词：高速公路建设；工程管理；施工质量控制；策略
引言
随着时代的发展，高速公路建设项目的数量和规模不断增加，如何提高高速公路建设成本和质量控制尤为重要，这对政府管理也提出了巨大的挑战。高速公路的整体刚性很强，使用寿命很高。它的主要功能是可以适应许多高速车辆，并可以运输大量的货物和资源。道路养护成本较低，运输成本相对合理。因为它高而且工期比较长，所以它需要一个非常标准化的管理体系以及大量的人力和物力成本。因此，形成与整个经济运行能力相关的完整的高速公路建设质量体系至关重要。
1.公路建设中工程管理和施工技术质量控制的原因和必要性
“道路千万条，安全第一条”，我国有千千万万条道路，可是并不能保证每一条高速公路都足够案全，每一条高速公路都绝对达标。目前，我国工程建设规模不断地扩大，工程量和施工任务不断加大，随之而来的除了我国飞速发展的建筑施工技术和工程管理技术外，同时也带来了许许多多不可避免的问题。比如:有时候施工不够完善，细节管理不够，存在豆腐渣工程，乱投，乱建等现象。工程托期，延期。超出预算等问题层出不穷。采取相关措施，加强建设项目管理，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合规率。对建筑工人，设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。
2.高速公路施工项目管理和现场施工质量控制存在一些问题
2.1管理体系不健全
公路建设项目涉及很多人，而且项目规模巨大。主要负责人不能完全考虑所有施工细节和所有人员。管理体系不清晰，分工不明确，许多员工不了解自己的工作和工作时间表。因此，使得项目浪费了大量时间，严重影响了建设周期，影响了项目的质量和工作效率，导致团队工作质量低下。
2.2公路工程建设中监管不到位
所有建设项目单位或施工队都必须建立相应的监督管理体系，但由于监督管理不善，在实际运行过程中不可避免地会出现意想不到的问题和麻烦。为了赚取更多收入，分包商经常偷工减料，急于工作。另外，权限划分不明确，利益分配不合理，严重影响了监督者的积极性和监督者的主动性，无法保证管理的质量和效率。
2.3相关预判不够合理，工作人员素质不高
在现场实际建设过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工，或是改用影响成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，还有工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响高速公路工程建设质量。此外，有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响高速公路工程建设效率和工程建设进度。
3.施工技术和现场施工管理的对策
3.1树立起严格的工程管理和施工质量控制的意识
为了提高高速公路工程的施工质量，应加强高速公路工程的管理，项目单位要树立严格的高速公路工程管理意识，使施工队伍中的所有工人都能理解高速公路工程的管理。为了解决这个问题，项目单位必须建立完善的高速公路项目管理和施工质量控制体系。
首先，项目单位应根据单位的实际发展情况设立公路专项管理部门，选择专业的管理人员进行监督管理，并根据高速公路的质量标准和项目的实际情况建立相关的管理制度。例如，规定管理部门的员工定期检查，突击检查，季节性检查以及节假日前后的检查，并且每个检查项目的管理人员级别不同。其次，项目单位应建立健全的绩效考核制度和薪酬制度，将管理工作的各个方面与主要负责人的奖金和利益联系起来，提高主要负责人的积极性。最后，管理人员应加强与施工队伍的沟通，以确保项目质量和安全。
3.2做出科学的预判，定出一个明确的目标
高速公路建设项目是一项系统工程，因此，为了有效地保护工程质量，有必要设定明确的质量控制目标并执行整个工程。从施工计划到建筑材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须按照质量控制目标完成所有工作。通过项目质量目标，严格按照质量标准为项目的各个方面建立明确的目标和质量标准。必须根据质量标准对材料进行测试，并且必须根据建筑标准执行施工过程。
3.3提高施工管理人员素质，正确判断成本
建设项目管理人员作为建设管理和质量控制的实施者，其能力和素质在一定程度上直接决定着项目管理的有效性和质量。因此，有必要重视施工管理人员的素质培训。可以建立相应的评估机制，并建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，员工必须定期提交工作报告以总结他们从最近的工作流程中获得的收益。并让其跟工作人员进行经验以及新知识和新技能的交流个学习。建筑公司还可以建立定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使他们的员工不断提高和优化。这提高了员工的整体工作技能，团队合作的质量在工作过程中得到了改善。结果，自然提高了工作效率，并相应地保证了公司的合法权益。这对于建筑公司本身及其员工都是非常有益的。另外，建设成本的计算和预测也是建设工程设施中必不可少的因素，成本计算直接决定了项目开始前的投资额，项目收到的投资直接影响到建设过程。详细信息的范围从建筑面积和项目计划，到高速公路建设的平整度和耐久性。因此，只有科学有效的建设成本预算评估才能保证建设过程的顺利进行，建设项目的热情和高速公路使用寿命的延长。
3.4制定一套行之有效的策略和施工进程计划方案
从科学上讲，施工时间表是综合考虑项目工期，质量，资金和环境而制定的，以确保项目施工的合理性和科学性。科学有效的流程调度有助于防止公路承包商进行项目建设。在此过程中可能发生的某些任务（例如匆忙完成周期或粗略地或随机地完成任务）也可以是在有限的周期内实现高质量和高效率的施工工作的建设项目。此外，清晰有效的施工目标和逐步的施工进度表可帮助员工专注于施工，并充分利用其技能和能力，从而使施工项目变得完美。
4.结语
高速公路建设项目质量控制是一个不可忽视的重要课题。由于最近经济和社会的快速发展，高速公路建设项目的质量控制得到了迅速发展，各种先进的施工技术也发生了重大变化。在有效分析公路建设项目质量管理要点的过程中，可以控制施工质量的有效性和科学性，不仅可以提高公路建设项目的质量和安全性，而且可以大大节省资源并发挥作用。通过控制人力和物力的使用来实现建筑企业的可持续发展目标，可以改善和稳定建筑业的支柱地位。
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作者简介：李志国(1976.12)，男，汉族，河南省林州市人，大专学历，现为助理工程师，初级政工师，从事行政管理工作。