刘琼
陕西葛洲坝延黄宁石高速公路有限公司 陕西省 延安市 716299
摘要：人力资源管理一直是近年来受到社会关注的一个热点，在新形势下各企业单位的人力资源更是有着不同的发展要求。在党员占比较多的企业，更应该发挥出党组织的先进性以及正确的领导作用。将党建工作与人力资源管理有效融合，能够提升员工的发展积极性，促使人力资源管理理念的发展和更新。
关键词：企业；人力资源管理；党建
引言
人力资源管理在新时代企业管理中具有十分重要的意义，目前党建工作与企业人力资源管理的融合发展也得到人们的广泛关注。党建工作与企业的人力资源管理的统一，有利于创新企业的管理形式、营造丰富的企业文化、提升企业的凝聚力，促使企业健康可持续发展。目前国内大部分研究更多停留在党建在企业人力资源管理中的重要性上，而对企业党建存在的问题及相应对策上研究相对较少，因此本文在进一步论述党建工作在企业人力资源管理中重要性的基础上，研究目前企业开展党建工作方面存在的问题并提出对应的解决对策。
1党建在企业人力资源管理中的重要作用
1.1党建工作有助于传导先进的人力资源管理理念
如今企业行业的发展是非常快速的，各种新兴事物和事件的发生也是层出不穷。企业想要跟上时代的发展趋势就需要不断地提升和完善自身。新媒体形式以及人力资源的管理水平对企业有着不小的影响，企业作为党员员工占比较高的企业，就更应该发挥出党建活动的优异性。以党的思想为核心，以举办党建活动为方式，提高单位员工的思想水平。文化建设是企业管理不断更迭的核心。对于企业来讲，能够使正确科学有效的思想理念导入企业单位的人力资源管理，在传导先进的人力资源时，其自身的文化建设包括人才的思想素质和党建工作是以党的先进性为基础，二者的有机结合能够使企业在发展大潮中不断完善自身。党建工作管理理念传导后，促进企业文化素质建设。
1.2党建为企业人力资源管理提供方向保证
党建工作一直是人们关注的重点，党组织在企业中具有政治核心地位，企业只有重视并积极有效地开展党建工作，坚定党组织核心的地位不动摇，坚持党组织领导和指挥，才能使企业长远、快速发展。人力资源管理是企业管理的核心，企业根据发展目标，制定人力资源管理的策略和条例章程，这对企业的长久持续发展具有重要的意义。要实现党建与企业人力资源管理的统一，企业党组织必须发挥其政治地位和作用，在制定实施人力资源管理策略和条例章程前，必须同企业的其他领导人员进行沟通、交流和协商，对企业的人力资源管理决策进行有力指导，才能保证企业人力资源管理目标、方向的正确性。
1.3实现现代化管理转型
人力资源管理的核心在于对企业内部人才资本战略性的开发和配置，其理论基础结合了现代企业管理理论、人才竞争理论以及激励理论等多领域学科理论。国企人力资源管理体系的革新升级需从“人本”角度，结合国企改革转型，通过人力资源不同模块工作的开展，更好地发现优秀人才，并设计更为科学有效的管理机制、激励机制以及晋升机制，充分调动人才的工作热情和积极性。从工作的基础环节开展人力资源管理工作，并利用人力资源管理工具，进行结果的实时反馈、评估和追踪，持续完善国企整体管理系统的升级，促进其全面现代化转型
2目前企业人力资源管理实施党建工作存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
为在激烈的市场竞争中占有一席之地，健全的管理体系是非常重要的，同时也是保障企业人力资源管理工作顺利有序开展的基础。受多种因素的影响，当前很多企业都缺乏完善的规章制度，特别是员工行为准则和工作流程，很多员工缺乏正确的责任意识，遇到问题时无法及时采取措施、解决问题，最终造成企业内部管理的混乱。所以企业需构建完善的人力资源管理制度，或是基于享有管理制度的基础上进行完善和变革。
2.2企业党建工作缺乏创新
一些党组织忽视党建与企业人力资源管理工作的融合，且管理方式陈旧，缺乏创新，严重影响了企业党建和人力资源管理工作的质量和效率。此外，企业有时把党建工作的范畴缩小，有些管理者认为只要发展了党员、按期缴纳党费、召开党员大会就是开展了党建工作，并没有把党建与企业人力资源管理多方位、多角度有机结合起来，没有探索适合的党建发展模式。因此，企业党建在人力资源管理工作中缺乏时效性，没有发挥应有的效力。
3企业人力资源管理中党建工作开展策略
3.1加强对党建及人力资源工作者的培训力度
人才是企业发展的动力，更是其发展的基础。因此，企业必须要提高对党务人员及人力资源管理部门员工的培训力度，促进他们提升自身的综合实力，为基层党建和人力资源管理工作的有机融合创造良好的基础条件。根据企业的实际发展情况及员工的分配情况，制定出科学合理的管理策略，不仅需要党务人员具有较好的专业知识，还需要提升他们的人力资源管理能力，制定出对员工、对企业有利的培训策略。
3.2提高人力资源与企业文化融合度
针对当前国企存在的企业文化停留在喊口号阶段，通过人力资源模块中员工关系处理、职业生涯规划以及培训系统等环节工作，进行企业文化的导入。利用人力资源部门的沟通能力和分析规划以及引导能力，进行企业文化和管理工作的融合，提高企业文化在内部形成自上而下达成一致的共同认识和了解，有助于提高企业内部的沟通效率和工作效率，继而实现提高企业经营效益的管理目的。通过对内部员工的深入了解和沟通，更好地收集和分析员工的实际状态，可进一步提高内部员工的工作满意度，同时也可加大员工对企业价值观、经营理念、人才观和企业愿景等方面的认识和理解。
3.3加强企业精神文明建设
在企业积极开展精神文明建设，为员工提供一个优良的成长环境，不仅有利于企业的发展，更有利于我国无偿献血事业的可持续发展，对于保障人们身体健康、社会和谐稳定十分有利。企业及各科室领导要对员工进行人性化的关怀，要尊重人才，使他们在工作过程中可以保持着高度的责任心和爱心，认真完成每一项工作。管理者应充分调动起员工的积极性，让他们感受到企业的发展离不开他们，还可以通过多种方式让员工了解企业的发展情况，使他们树立起主人翁意识，以企业为家开展工作。
3.4建立健全的人才激励机制
对企业人力资源管理者的工作职权进行精细化的分工，进一步明确员工的职权和工作内容，实现优质高效的人才激励体制机制。结合企业管理条例章程，规范员工的行为，进一步完善物质和精神奖励机制，加强对表现出色员工的精神方面鼓励和物质方面奖励。人力资源管理相关人员以及企业党组织内党员干部加强与广大员工的交流，发掘员工的潜能，对员工合理的任用、调配，从而保证员工管理的科学、合理性。
结束语
总之，在大数据时代，企业需认真分析企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施，从而更好地让大数据融合人才配置，融合员工的开发和科学完善的绩效考核，进一步实现企业人力资源管理工作的变革，为企业的稳健可持续发展提供合理的人员配置。
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