郑友玲
济南润土工程设计有限公司 山东省济南市 250000
摘要：近年来，随着中国社会经济和科学技术突飞猛进的进步和发展，中国国内各个行业都得到了前所未有的进步。水利工程作为中国社会经济中重要的支柱产业，工程的质量成为了行业发展的关键标准，伴随着近些年来中国可持续发展战略的落实，对于大型水利工程而言，只有工作人员切实保障水利工程项目的建设质量，才能有效提高大型水利工程的实际使用质量。因此，中国大型水利工程管理人员需要做好工程质量的保障，针对当前水利工程中存在的问题现状，找到相应的切实可行的应对措施。
关键词：大型水利工程；施工现场；质量管理；进度控制
引言
由于水资源分布不均，水利工程项目在中国绝大部分地区的使用效果都非常显著。水资源匮乏的区域可以通过使用水利工程项目引入水流，进行农作物的灌溉以及生活用水需求的满足。中国各个地区的大型水利工程项目的数量众多，几乎所有城市中都有大型的水利工程项目。但由于大型水利工程质量管理措施的不完善，无疑给水利工程项目的整体管理工作加大了难度。针对当前中国国内大型水利工程质量管理现状研究可以发现，当前中国水利工程质量问题现象主要是由于上级部门的人事和物力支出不多，管理疏忽存在差距等原因产生的，因此，管理人员要做好质量管理措施，切实保障大型水利工程的高效性使用。
1概述
从宏观上来看，水利施工方主要是负责水利工程的建设与施工，是具体落实操作方，但是同时，水利施工方也应当担负起对水利施工工程的质量负责、对施工的效率负责的责任，因此对水利工程质量管理手段进行研究和建立起水利施工工程进展管控措施是必要的。水利施工的项目管理中的利益目标包括水利施工方自身的利益目标与整个水利工程所涉及到的地区与人员的利益目标等，而水利工程建设项目的管理工作则主要针对水利项目的建设过程中，对其进度安排、设计目标、质量控制进行把控，形成从设计准备到施工验收的完整管理曲线。
2大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究
2.1提高管理者综合素质
先进的管理理念是确保水利工程施工管理质量有效提高的重要因素，因此相关部门需要对水利工程建设单位的管理者进行专业培训，因材施教，根据管理者的不足为其制定针对性的培训方案，对于理论知识储备不足的管理者，加强其行政、经济等方面管理知识的学习，对于缺乏现场施工管理经验的管理者，在现场施工管理经验丰富管理者的指导下，进行现场实践培训，从而全面提高管理者的综合素质。除提高管理者管理能力之外，还需要提高管理者的思想道德意识，积极培养管理者敬业爱岗的心理，确保管理者能够将精力全部放在施工管理工作当中。
2.2检验原材料质量
水利施工的质量监控应当从源头入手，从施工的原料就开始进行仔细的核验，众所周知，施工所采用的原料是影响施工工程质量的重要因素，而同时施工原料的采购上又往往是施工工程腐败的高发区域，大多数施工工程的贪污腐败事件都会与低质量的原料采购赚取差额有关系，而这种贪污腐败的行为无疑是导致豆腐渣工程的罪魁祸首。采购过程中应当派遣专业的有经验的质量检测人员，这样在现场进行采购前往往就能够通过经验看出所使用的材料是否达标，能够投入施工工程使用。针对施工中最为重要的几大原料，如水泥、钢筋等更是要进行多重核验，在采购之前在原料采购点进行质量检验，首批原料到货后应当立即对原料的强度、耐受性等进行检验，此后每一批原料购入后都应当进行质量检验。对于检验过程也应当严格要求，必须拿到专业检验机构的正规检验报告才能够确保材料能够正常应用。对于出现轴线位移、角度弯折、表面出现裂纹、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一时间进行检查出现的原因。只有当所有的检验全部通过并且合格后，才能够将这批原料正式投入使用。
2.3强化施工单位对工程施工质量的管理责任
施工单位是项目实施的具体实践者和操作者，工程开工前必须按规定向监理单位报批相关合同工程开工资料，对项目实施中采用的新材料、新技术、新工艺，必须做现场工艺实验，只有在得到业主和监理单位的认可后方可使用。在项目施工过程中，施工单位必须设置现场施工质量管理机构，配备足额的与施工合同文件一致的质量管理人员，严格按施工质量保证体系的要求进行施工过程质量控制；严格材料准入清出制度，对进场的原材料、中间产品、设备等进行取样检验，检验合格后方可使用；严格工序质量管理，认真落实“三检制”，上道工序质量未经监理工程师签字确认为合格的，不得进行下一道工序的施工；严格履行质检资料与工程施工同步制度，做到质检资料现场检测、现场填写、现场签证，从源头上杜绝质检资料弄虚作假，与工程实体质量不相符的现象发生。
3加强安全生产管理、保证质量与进度
质量监督站负责组织日常安全监督工作，遵循综合质量、预防为主、安全第一的原则落实安全生产责任制，项目法人承担着总体责任，而各参建方对安全生产负直接责任。各参建方应按要求配备合格的安全管理人员，制定安全生产制和日常管理制度，定期检查水下、地下、高边坡、高危、高空等事故易发部位，通过安全检查发现存在的安全隐患，及时处理与整改，落实整改结果、期限、责任和措施；制定水利工程防汛预案、安全生产预案，形成完善的安全管理体系。结合水利工程控制性工程、项目所在地气候条件、工程建设工期、施工组织设计等制定建设进度计划，合理安全施工进度。依据不同的工序和时间节点，结合工程建设状况设计合理的进度计划，按照不同的建设任务和目标将每个阶段详细分解，依据施工进度计划控制好水利工程建设工期，在满足工程质量的条件下按时完成建设任务。此外，为了保证安全生产、工程质量和进度目标的实现要加强日常监督检查，对于发现的问题及时解决处理。为确保工程质量应做好人员的协调配合工作，主要包括后勤保障人员、前方施工人员、工程技术人员以及施工管理技术骨干等，通过培养、选拔优秀的工作人员，树立质量、责任和安全意识，充分发挥人的主观能动性保证水利工程质量的提升。
2.4注重技术人培训开发人力资源
为持续增强基层水利人资的作用，必须要将基层水利团队的总体专业素质及技能提升，与此同时对乡镇水利技术人员的教育培训工作进行加强，对原有水利技术人员进行科学分工，落实责任到人头，聘请各个方面的业界人士对其进行指导，如农田水利、水源监管等方面。努力培养全能型技术人员，并能全面负责和承担相应的工作。
2.5制定进度计划
施工单位也就是承包商需要提前收集相关的资料和信息，对施工地有一个大体上的把握，详细了解施工地的位置、海拔、地形、气候、区域规划等自然与人文的条件，制定详细的准备工作计划，其中必须涵盖施工预处理的计划与内容、施工的具体方法与工艺、工作流水作业的组织安排方法、各个部门的施工顺序与对接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采购与运输等等，同时要考虑到各种可能出现的变量，例如工作量的变化、前期勘探中未曾发现的特殊地形、特殊季节气候、物价涨跌等等因素，根据实际情况及时对进度计划进行调整，相应地改变所采用的的方法和工具，对整体计划进行纠正。
结语
通过不断的培训和学习提升管理人员整体素质，在安全管理工作中明确各参建方的责任，注重施工安全的管控，坚持以项目法人为主体协调好各参建方的工作，充分发挥组织协调能力保证施工进度、安全和质量目标的实现。
参考文献
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