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摘要：社会经济科技快速发展，现在市场化发展过程中，很多企业要想实现现代化转变，必须在激烈的竞争中实现变革让企业保证发展活力。本篇文章基于新形势，对企业政工管理工作开展的原因进行分析，立足实际情况看到发展中的问题，并且提出相应的策略，希望为以后的企业政工管理工作提供借鉴。
关键词：新形势下；企业政工管理；方式；创新
一、开展政工管理工作的原因
当前社会发展形势下，很多企业逐渐实现变革，企业管理层逐渐认识到企业管理工作改革的重要性。很多企业利用各种内部控制措施，减少员工日常工作问题，逐渐规范企业日常的工作环境，让员工的工作氛围更加浓厚，为企业实现现代化创造条件。通常企业的文化会与企业员工的思想有一定关系，在企业文化影响一下工作人员会有思想一致性，共同为了企业发展目标而努力，但是员工自身的思想意识会时时变化，需要企业保持良好的文化状态，在日常发展过程中重视对员工的思想教育，利用政工管理开展多种形式的思想教育活动，实现企业政工管理的系统化发展。借助政工管理让员工深刻认识的到提出的各种新认识，对党的指导思想有明确认识，以市场经济发展为倾向，避免员工出现错误意识，加强思想上的纠偏。
二、企业政工管理的现状
（1）企业政工缺乏重视性
当前是我向现代化转变，注重在发展中的创新，但是很多企业在发展中没有对政工工作高度重视，由此导致企业政工工作效率非常低，不能保证工作质量，进而导致企业政工管理工作不能有序开展。企业发展中比较重视经济效益，所以在各项工作开展过程中相关的思想工作重视力度不足，甚至企业的政工部门会成为摆设。同时企业进行政工管理，使各项细则都以企业发展利益为主要原则，很多管理人员追求经济效益，会导致政工相关管理意见出现不一致状态，由此影响企业内部稳定发展，不利于企业的长远可持续。一些企业的管理层自身的素质比较低队国家社会各方面责任没有深刻认识，也不利于企业长远发展。
（2）政工管理制度不够健全
企业政工管理工作有序进行，需要以制度为保障才能有序开展。在制度也约束下政工管理工作人员，通过原则指导对各级部门工作进行约束，保证企业政工管理工作合理科学，让企业政工管理逐渐实现规范化发展。目前很多企业发展过程中政工管理制度不健全，在企业发展中不能对政工工作进行有效管理，企业的政工管理实际情况与社会发展要求存在一定冲突。比如有些企业在发展中没有进行明确的政工管理职责划分，相应的政工工作规划没有严格按照要求落实，这些都导致企业政工管理工作效率非常低，不利于企业政工管理的长久发展。
（3）政工管理人才比较匮乏
现阶段企业发展加强政工管理，在相应人才培养方面还处于初步探索阶段，企业加强政工管理需要专业人才，目前市场相关人才比较稀缺，在上级下达任务时，企业不能严格落实执行完成任务，不利于接政工管理持续发展。同时企业对政工管理工作重视力度不足，在进行人员招聘时没有严格要求，而且对政工管理人员培养力度不足，不愿意在政工管理方面加大投入，导致政工管理队伍整体素质相对较低，目前很多政工管理，工作人员自身能力不足以应付复杂的工作。在哎接受任务之后不能正确判断，影响企业政工管理效率和质量，让企业发展存在一定的隐患。
三、新形势下企业政工管理方式创新有效策略
（1）创新原有的政工管理格局和相应发展理念
企业发展与企业文化相互结合，在发展中以奋斗目标为依据实现创新。加强政工管理创新以实际工作创新为基础，要与一般的管理工作相互区分。在创新管理过程中以企业员工为主导，实现政工管理创新调动企业员工积极性，通过企业员工的积极参与，让员工在日常工作中牢记发展目标。进而为企业发展贡献力量。
创新人才培养
（2）创新人才培养
企业发展需要专业人才，实现政工管理创新需要具有相应管理人员，加强人才管理保证必要的数量同时不断提升质量，在现有的基础上不断提升工作人员的综合素养。由此企业在发展中加强政工管理人员考核，定期对中公管理人员进行教育培训，保证上岗人员足够优秀，在考核过程中，如果出现不合格状态，需要再次加强教育培训。企业的政工管理，工作人员优秀才能保证企业利益，让企业优秀人才队伍不断壮大。从根本上实现管理理念的创新，采取各项措施不断提高政工管理水平，以此为目标企业引进先进发展模式，请专业人员进行培训，保证政工管理质量。除此之外，企业还应该设定相应的奖惩制度，在培训之后进行员工考核，根据员工的表现程度进行奖励和处罚，积极调动员工参与，在激烈的竞争中提升整体水平。
（3）创新现有政工管理制度
社会不断向前发展，新形势下企业政工管理需要以新制度为保证，谨遵时代，坚持创新理念，实现新发展。一些企业在发展中遵循过去传统的管理模式，不能真正认识到创新管理的价值，导致企业不能长远发展。所以企业要在新形势下，以先进理念为指导，结合自身发展实际情况，制定相应的发展目标，寻求创新。在发展中以员工为核心，充分调动员工的积极性。通过与企业文化的结合，让企业发展目标潜移默化的影响每一个员工，改变企业现有的发展氛围，让员工在日常工作中发挥自身的最大价值，保证政工工作的作用。而且企业管理层人员应该明确企业未来发展的方向，在发展过程中结合企业政工管理实际情况制定相应的制度，同时管理层人员应该独具慧眼，并且对员工要奖惩分明。让员工在相对公平的空间充分发挥自己的价值，促进政工管理工作的提升。
总结
有以上论述可知，企业发展中要深刻认识到外部环境的变化结合自身发展实际情况，制定有效措施进行内部改革加强控制，进而让企业内部员工对胃部环境变化能够快速适应。深刻认识到当前企业政工管理中存在的问题，结合当前社会发展需求实现创新，加强对企业政工管理工作的研究，从多方面进行管理改革，从转变思想实现创新为基础，结合具体问题提出具体方法，在创新发展中一切为了企业发展，在思想指导下实现制度创新，培养专业化人才，利用各种具体实践活动促进企业政工管理整体水平的提高，为企业长远发展奠定基础。
参考文献：
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